【正文】 議，確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。C、對本部門職員進(jìn)行人事考核與技術(shù)考核。正在開發(fā)的供應(yīng)商，可能發(fā)送一些產(chǎn)品需求列表、或產(chǎn)品說明等服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。驗收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合倉庫保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫。1物料、物品進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。采購開發(fā)員可將一部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于相關(guān)人員，但需對委任結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)供應(yīng)賞資料的存檔,歸類，維護(hù)公司利益，與合作商建立良好合作的關(guān)系。1完成上級交代的各種事項。督促部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行倉庫、質(zhì)檢、儲運等工作。1審核四帳倉庫（電子帳、手臺帳、物料卡、實物）庫存數(shù)據(jù)與質(zhì)量。2完成上級交代的各種事項。原料倉管員職責(zé)范圍職務(wù)名稱: 原料倉管員所 屬: 倉庫直屬上司: 倉庫主管直屬部下: （一）基本任務(wù) 根據(jù)倉庫主管的指示，負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)化管理及相關(guān)的倉庫日常運作。負(fù)責(zé)進(jìn)行倉庫供應(yīng)商進(jìn)料數(shù)量檢收與品質(zhì)檢驗、儲運工作安排。1負(fù)責(zé)每月底倉庫盤點工作，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行進(jìn)、出、發(fā)料的工作，在緊急狀態(tài)工作達(dá)到協(xié)調(diào)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)成品倉管遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。成品的溫控管理與記錄，異常及時處理與報告。1成品倉庫異常工作的處理與溝通，部門與部門級之溝通。分條分切員可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于相關(guān)人員，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。 安全、熟練操作機(jī)臺。 1邊料與垃圾的分區(qū)，不良品的標(biāo)示及存放。（三）生管的職責(zé)負(fù)責(zé)客戶所有郵件處理和郵件訂單，安排生產(chǎn)計劃工作。 1對自已的工裝夾具、刀片的領(lǐng)用與保護(hù)和管理。 負(fù)責(zé)將分條的半成品、成品、物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行放位。分條分切員職責(zé)范圍職務(wù)名稱: 分條分切員所 屬: 倉庫直屬上司: 倉庫主管 資材部經(jīng)理直屬部下: （一）基本任務(wù)分條分切員負(fù)責(zé)開機(jī)外還協(xié)倉庫主管遵照后者的指示，負(fù)責(zé)裝刀、調(diào)機(jī)及分條分切作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。1負(fù)責(zé)每月底倉庫盤點工作，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行進(jìn)、出、發(fā)貨的工作，在緊急狀態(tài)工作達(dá)到協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)輔助生產(chǎn)部門及相關(guān)管理部門庫存信息的提供，改善與實施。完成上級交代的各種事項。1分析倉儲安全存放，質(zhì)量控制，做好三防維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。負(fù)責(zé)原料、輔料、包材、化學(xué)品倉庫的進(jìn)倉、出倉、發(fā)料、備料及工作安排。E、對成績優(yōu)良職員進(jìn)行獎勵。督導(dǎo)各倉管按訂單號進(jìn)行進(jìn)、出、發(fā)、備料工作，超出訂單數(shù)量的按補(bǔ)料流程進(jìn)行審批后發(fā)料工作。1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。負(fù)責(zé)倉庫的人員配置，組織管理進(jìn)倉、出倉、出貨、發(fā)料、備料及工作進(jìn)度安排。1季節(jié)及促銷物料、物品做好工作計劃，提前做好開發(fā)引進(jìn)工作。負(fù)責(zé)替代材料的授尋。采購開發(fā)員職責(zé)范圍職務(wù)名稱: 采購開發(fā)員所 屬: 采購直屬上司: 資材部經(jīng)理 采購主管 直屬部下: （一）基本任務(wù) 根據(jù)資材部經(jīng)理、采購主管的指示，協(xié)助資材部經(jīng)理、采購主管負(fù)責(zé)采購開發(fā)管理及采購工作。1認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間、樣品要求完成任務(wù)，確保生產(chǎn)與出貨。負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)。跟單采購員可將一部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于相關(guān)人員，但需對委任結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。A、維持本部門職工間的良好人際關(guān)系。主持采購部各項工作，提出公司物料、物品采購計劃。（三）采購主管的職責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商。 J、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)鏈之關(guān)系與采購內(nèi)務(wù)日常工作之管理。 B、規(guī)劃采購流程與供應(yīng)商考核方案。 1監(jiān)督與指導(dǎo)以下退貨調(diào)查與處理工作。 C、成品搬送。 D、庫存管理事務(wù)處理。 C、繪制計劃與實效比較圖。 B、機(jī)械及工具臺帳記帳與保管。 C、原材料和消耗品的標(biāo)準(zhǔn)的制定。 A、生產(chǎn)制造計劃相關(guān)的調(diào)查、研究與企劃，編制生產(chǎn)計劃與出貨計劃。（四）注冊資料：注冊申請書、報關(guān)注冊登記證書、執(zhí)業(yè)資格證書、勞動用工合同、身份證復(fù)印件、社會保險證明復(fù)印件。轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓報關(guān)員證，允許他人持本人報關(guān)員證執(zhí)業(yè)。拒辦：拒絕海關(guān)工作人員的不合法要求。配合查驗：海關(guān)檢查進(jìn)出口貨物時，配合海關(guān)查驗。報關(guān)員有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于相關(guān)人員。 制定和管理稅收政策方案及程序。負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。 財務(wù)助理職責(zé)范圍職務(wù)名稱：財務(wù)助理所 屬： 財務(wù)部直屬上司：財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理直屬下屬：（一）基本任務(wù)財務(wù)助理依據(jù)財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)干部公司的資金融通、現(xiàn)金出納員和財產(chǎn)管理，并協(xié)助財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)編制“公司每日資金日報表”和“銀行存款每日報告表”。 三、支票管理 公司支票由出納員專人保管。 出納員支付個人款項超過使用現(xiàn)金限額以支票支付，確須全額支付現(xiàn)金的經(jīng)財務(wù)部總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財務(wù)部總監(jiān)簽字后報公司總經(jīng)理審閱。 1薪金核算 A、提出升職、獎勵及支付標(biāo)準(zhǔn)方案（決定權(quán)歸總經(jīng)理）。 監(jiān)督指導(dǎo)以下金融機(jī)構(gòu)融資工作 A、向業(yè)務(wù)銀行提交必要的文件與報表。 監(jiān)督固定資產(chǎn)的增加、處置的轉(zhuǎn)移的記帳處理。但必須對委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。 1對自已的工裝夾具、模切的領(lǐng)用與保護(hù)和管理。 負(fù)責(zé)將半成品、成品、物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行放位。模切機(jī)加工職責(zé)范圍職務(wù)名稱: 模切機(jī)加工所 屬: 模切組直屬上司: 模切機(jī)加工領(lǐng)班 副領(lǐng)班直屬部下: （一）基本任務(wù)模切機(jī)加工負(fù)責(zé)開機(jī)外還協(xié)助領(lǐng)班、副領(lǐng)班，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)裝模、調(diào)機(jī)及加工作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。 1珍惜、愛護(hù)材料、杜絕浪費。 負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng)和記錄。1生產(chǎn)日報、考勤、加班申請單等相關(guān)文件、資料、表單的上交有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計。（三）模切文員職責(zé) 負(fù)責(zé)部門的文件、檔案管理。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)前模具、工程資料、物料等與生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)指令是否一至性的審核。 協(xié)助制定安全操作規(guī)程。光電文員可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。B、就本班組的招聘、調(diào)配及解雇事項與主管或經(jīng)理協(xié)商。監(jiān)督與指導(dǎo)以下機(jī)械設(shè)備工作。E、負(fù)責(zé)模切機(jī)、模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。F、負(fù)責(zé)消耗品、工裝夾具領(lǐng)用控制與檔案建立。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機(jī)加工副領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。A、維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。E、負(fù)責(zé)模切機(jī)、模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。F、負(fù)責(zé)消耗品、工裝夾具領(lǐng)用控制與檔案建立。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切機(jī)加工副領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。 20. 完成上級交代的各種事項。 13. 考核各作業(yè)人員的績效。 5. 掌握好生產(chǎn)進(jìn)度，控制好物料的用量，如有欠料，及時追蹤進(jìn)行領(lǐng)料；如在訂單生產(chǎn)完成后有余料且沒有后續(xù)訂單使用時，立即把多余的按每個供應(yīng)商、不同顏色、色號進(jìn)行整理包裝好進(jìn)行退倉作業(yè)。本班組人員考勤的記錄及加班的申請，并當(dāng)天按流程進(jìn)行審批。 26. 教育，督促指導(dǎo)班組人按安全作業(yè)規(guī)程操作。 18. 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。 11. 協(xié)助部門主管或管理人員進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。 3. 每個機(jī)臺的物料和備用物品，領(lǐng)班必須跟文員配合進(jìn)行提前備料到機(jī)臺上并標(biāo)示管理監(jiān)督工作。D、對本部門職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察。E、機(jī)械設(shè)備、工具的維修申請審批。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。監(jiān)督與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實施工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃， 負(fù)有下列職責(zé)， 并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光電人事管理。A、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保全。D、工具、消耗品的購入申請與審批。B、執(zhí)行工程會議決定，進(jìn)行作業(yè)檢查與調(diào)查。K、負(fù)責(zé)模具房所有設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。C、負(fù)責(zé)模具、夾具制造中的編號管理。H、負(fù)責(zé)光電、模切生產(chǎn)效率指導(dǎo)。IE工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。H、負(fù)責(zé)模切生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。模切工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。H、負(fù)責(zé)光電生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。光電工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。A、維持本部門職工間的良好人際關(guān)系。H、生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。工程部主管可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屬，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。 B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商。 B、機(jī)械、工具的購入使用管理。 D、指導(dǎo)工程作業(yè)管理。 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。根據(jù)公司社會化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司的各項秩序正常運轉(zhuǎn)。（三）職權(quán)為實現(xiàn)董事會或總經(jīng)理確定的方針目標(biāo)，落實具體的業(yè)務(wù)方針，計劃和對策，確保公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。建立健全的勞動人事和薪金制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。 C、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理與控制 A、對工廠機(jī)械、工具、設(shè)備的增加與維修活動的指導(dǎo)與監(jiān)督。 制造部人事管理 A、維持本部門職工間的良好人際關(guān)系。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)工程部主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。G、工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。工程技術(shù)人事管理。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。G、負(fù)責(zé)光電工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。G、負(fù)責(zé)模切工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)IE工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。G、負(fù)責(zé)光電、模切相關(guān)工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理督導(dǎo)。B、負(fù)責(zé)模具、夾具在打樣、試產(chǎn)過程中的全程技術(shù)和品質(zhì)上的跟蹤與指導(dǎo)。J、負(fù)責(zé)不定期的抽查模具倉庫儲存與保管狀態(tài)，對模具倉庫管理不當(dāng)進(jìn)行督導(dǎo)與處理。A、根據(jù)生產(chǎn)制造指令，編制作業(yè)實施計劃。C、生產(chǎn)計劃制造的工作安排與事務(wù)調(diào)控。監(jiān)督與指導(dǎo)以下機(jī)械設(shè)備工作。B、各作業(yè)記錄匯總的審批。模切主管職責(zé)范圍職務(wù)名稱: 模切主管所 屬: 制造部直屬上司: 制造部經(jīng)理直屬部下: 光電文員 模切領(lǐng)班、模切整理領(lǐng)班及作業(yè)員工（一）基本任務(wù)模切主管協(xié)助制造部經(jīng)理、資材部經(jīng)理，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)加工作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。 E、作業(yè)現(xiàn)場人員配置。監(jiān)督與指導(dǎo)以下作業(yè)報告工作。D、機(jī)械配件的整理保管。C、對本部門職員進(jìn)行人事考核與技術(shù)考核。 2. 提前準(zhǔn)備好上機(jī)的治具與物料、試產(chǎn)產(chǎn)品與樣品確認(rèn), 開好《生產(chǎn)通知記錄單》,若物料有品質(zhì)問題, 及時向相關(guān)人員或部門級人員反應(yīng)并得到及時解決。 10. 監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，對生產(chǎn)日報表的如實填制。 17. 生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。 25. 監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。 4. 在模切沖壓件生產(chǎn)時,必須確認(rèn)第一生產(chǎn)的品質(zhì)無誤后開始批量生產(chǎn)。 12. 提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。 19. 生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制。二、模切人事管理。模切機(jī)加工組長職責(zé)范圍職務(wù)名稱: 模切機(jī)加工副領(lǐng)班所 屬: 模切組直屬上司: 模切機(jī)加工領(lǐng)班直屬部下: 機(jī)加工（一）基本任務(wù)模切機(jī)加工副領(lǐng)班協(xié)助領(lǐng)班的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)產(chǎn)品沖壓加工作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)工作。E、執(zhí)行公司與部門高層管理會議的決定，進(jìn)行成本、品質(zhì)控制和提高效率，嚴(yán)抓環(huán)境、人員紀(jì)律之管理。D、負(fù)責(zé)班組工具、消耗品的購入申請。E、負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)部門文件及班組文件管理與控制。