公司項目管理制度[001](存儲版)
【正文】 到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理； 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；負責電氣專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準；完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。（1） 負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。二、 根據(jù)已確定的項目全過程總進度計劃，每個項目必須有一個施工總進度計劃圖，采用雙代號時標網(wǎng)絡圖。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。八、 工作日志、月報制度項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。九、 設計變更制度應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。 各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。 一次性簽定金額在 萬元以內，或工期延誤在 天以內，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。 批準的工程款支付遵照支票領用報銷工作程序。 成本控制部根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關結算依據(jù)對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經(jīng)理。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。 設計院的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。 加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。 項目總工程師最終審核后，向設計院簽發(fā)會審圖意見書，做好會審前準備。工程部工作目標、計劃的調整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。 、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。第四章：項目“三控一管”工作流程一、質量控制流程組織圖紙會審及設計交底 項目部核查施工準備施工準備開工報告工程部審批 施工組織專業(yè)設計 質量管理體系 原材料 采購情況 人員情況 發(fā)布開工令分項施工施工單位自檢并提交自檢驗收報告項目部和監(jiān)理部共同驗收 監(jiān)理部下發(fā)質量質量整改通知書 無質量問題施工單位進行整改、整改后重新復驗簽發(fā)驗收合格單，進入下道工序或結束工程項目距部監(jiān)理部組織竣工初驗 施工單位整改工程項目部組織工程竣工驗收單位工程施工結束 二、 圖紙會審流程項目部收到設計施工圖 建設、監(jiān)理、施工等有關單位有關專業(yè)工程師進行核查組織施工圖會審及施工圖設計交底有問題的圖紙設計單位修改交付施工單位進行施工三、工程備案操作業(yè)務流程工程竣工驗收合格7日內向質檢站提交工程竣工驗收報告及相關附件資料質檢站審核質檢站出具工程質量監(jiān)督報告，5個工作日內綜合驗收合格合格15日內向備案機關提交備案申請，并提交相關資料備案機關審核備案機關簽署文件收訖，蓋章綜合事務部資料歸檔 四、 商品房工程物業(yè)交接流程項目竣工驗收完成并合格工程部組織交接資料并聯(lián)絡物業(yè)公司在規(guī)定時限內物業(yè)公司做出接收答復工程部組織相關單位進行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題項目工程部做出相關答復并對需整改的內容統(tǒng)計項目工程部督促相關單位完成整改內容工程部組織相關單位復驗辦理交接手續(xù)五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務流程 項目工程部督促承包商辦理，并下達辦理時限承包商組織上報材料承包商領取報檢書、責任書 發(fā)證承包商上報資料工程部將資料上交綜合事務部建設單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 六、工程進度款及結算支付業(yè)務流程施工單位提交進度預結算書監(jiān)理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見項目工程部管理崗復審項目工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計（針對結算）審計部復審（針對結算）預算部審核 預算部將審定值下發(fā)各個相關部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關規(guī)定計算應付額工程部提交付款申請
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