【正文】 門不合理使用物資或盲目儲備的行為進行制止。有權(quán)組織有關(guān)單位進行銷售合同評審，有權(quán)對評審小組成員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督與考核，有權(quán)阻止對未經(jīng)過評審的合同進行生產(chǎn)和交付，有權(quán)對執(zhí)行未經(jīng)評審合同的單位和人員進行考核和處理。對未按照需求適時、適量采購，或由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，故意盲目采購、無計劃采購、超量采購，造成庫存物資積壓和浪費，影響資金周轉(zhuǎn)負主要責(zé)任。1對歸口的制度、程序文件的執(zhí)行、監(jiān)督、考核不力負主要責(zé)任。對公關(guān)禮品的采購質(zhì)量、發(fā)放管理負責(zé)。負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)辦公室反饋的工時更改信息，更正原有的工藝文件設(shè)計。有權(quán)組織生產(chǎn)制造部門進行工藝攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)，有權(quán)組織推廣三新技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新方法），顯著提高生產(chǎn)效率或工藝水平。對出口部、營銷公司、財務(wù)部等相關(guān)部門重大招標(biāo)項目和新產(chǎn)品的報價底價的正確性負管理責(zé)任。負責(zé)工裝驗證的協(xié)助。不合格品的評審組織、記錄、標(biāo)識、信息傳遞和管理。根據(jù)公司產(chǎn)品的需要，提出理化檢驗項目設(shè)置建議，批準(zhǔn)后實施理化檢驗設(shè)備的采購、使用、維護、保養(yǎng)和管理。公司質(zhì)量保證體系在本部門的建立和有效運行。 有權(quán)按照計劃強制實施工裝的周期檢驗，并對非合格狀態(tài)的工裝強制停用。（四）理化計量權(quán)限有權(quán)建立健全理化計量管理制度和組織體系，理順組織和工作接口。有權(quán)對理化計量工作進行監(jiān)督、考核和管理，必要時可實施處罰。三、責(zé)任（一）產(chǎn)品檢驗責(zé)任對進貨物資的及時檢驗和檢驗結(jié)論負責(zé)。對工裝的日常完好狀態(tài)負監(jiān)督責(zé)任。 （四）理化計量責(zé)任對建立健全理化計量管理制度和組織體系，理順組織和工作接口負責(zé)。對理化計量工作的監(jiān)督、考核和有效管理負責(zé)。第七條 生產(chǎn)制造部一、職能（一）生產(chǎn)職能根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展要求編制年度生產(chǎn)滾動計劃，根據(jù)生產(chǎn)滾動計劃內(nèi)容和公司指令，編制、審核、報批月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。公司的電、水管理工作。1配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作。 倉儲物資的配送工作。工裝的登記造冊、分級管理，使用、維護、保養(yǎng)情況的監(jiān)督、考核和管理。 生產(chǎn)統(tǒng)計報表的上報，協(xié)助相關(guān)部門做好生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、統(tǒng)計、糾正、調(diào)整等工作。（二）設(shè)備管理權(quán)限有權(quán)按照國家和上級的有關(guān)規(guī)定，建立健全設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。有權(quán)按設(shè)備修理計劃組織實施設(shè)備和作業(yè)設(shè)施的管理和維修，組織處理臨時設(shè)備故障，進行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定。有權(quán)對庫存物資盤盈、盤虧、丟失、損壞等異常情況進行分析，查明原因、提出處理意見。有權(quán)組織工裝驗證，辦理移交手續(xù)。 有權(quán)實施有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作，協(xié)助相關(guān)部門做好生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、統(tǒng)計、糾正、調(diào)整等工作。對生產(chǎn)計劃完成情況和工時發(fā)生情況按時匯總統(tǒng)計負責(zé)，對各類統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)，對生產(chǎn)分析和生產(chǎn)考核結(jié)果的合理性、正確性負責(zé)。對設(shè)備維修計劃的均衡性、適宜性和合理安排負責(zé)，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的鑒定結(jié)論和驗收質(zhì)量負責(zé)，對突發(fā)故障的及時處理負責(zé)，對設(shè)備維修過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)的及時性負責(zé)，對修理成本的有效控制負責(zé)。對配送物資的質(zhì)量和配送的正確性、及時性負責(zé)。對工裝制造質(zhì)量負責(zé)，對工裝驗證的及時組織與結(jié)論的正確性負責(zé)，對移交手續(xù)辦理的及時性負責(zé)。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、物資供應(yīng)、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)人員等問題收集、反饋的及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)。第十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。對生產(chǎn)組織的適宜性負責(zé)，對有效組織實施負責(zé)。（四）工裝管理責(zé)任對工裝和工位器具管理制度的建立健全和有效實施負責(zé)。對入庫物資數(shù)量的正確性和手續(xù)辦理的及時性負責(zé)，對出庫物資的質(zhì)量、數(shù)量和單據(jù)等的正確性負責(zé)，對物資的合理領(lǐng)用負責(zé)。對設(shè)備（備件）技術(shù)資料的完整性、收集的及時性、管理的符合性負責(zé)。對零星生產(chǎn)或加工任務(wù)的及時、合理安排負責(zé)。有權(quán)根據(jù)公司下達的資金占用限額確定在制品占用，按月組織各相關(guān)部門匯總統(tǒng)計在制品數(shù)量，實施在制品管理并考核。(四)工裝管理權(quán)限有權(quán)編制、修訂和完善工裝管理制度，并有效組織實施。有權(quán)實施庫存物資的分類碼放、防護和管理，定期進行庫存產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保物資質(zhì)量。包括設(shè)備說明書、合格證、裝箱單等技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。有權(quán)對外來加工業(yè)務(wù)進行管理。在制品的控制與管理。工裝需求計劃的匯總、報批。嚴(yán)格出入庫手續(xù)，遵循物資發(fā)放原則，定期進行庫存產(chǎn)品質(zhì)量檢查，加強庫房管理。建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡。公司機械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修。對質(zhì)量體系在本部門的有效運行負責(zé)。對理化檢驗項目設(shè)置的必要性負責(zé)，對設(shè)備的完好負責(zé)。對不合格品的有效控制負責(zé)，對評審的組織、記錄的正確填寫、信息傳遞負責(zé)，對不合格品的處置和處置監(jiān)督負責(zé)。（二）工裝檢驗責(zé)任對工裝檢驗、驗證內(nèi)容的全面性、正確性和驗證結(jié)論負責(zé)。有權(quán)保證質(zhì)量體系在本部門的有效運行。有權(quán)根據(jù)公司產(chǎn)品的需要提出設(shè)置理化檢驗項目建議，并組織實施。有權(quán)實施不合格品的標(biāo)識、記錄、信息反饋和管理，實施輕微不合格的評審處置，組織嚴(yán)重或一般不合格品的評審，提出不合格品處置意見和責(zé)任界定，并對不合格責(zé)任進行考核和處罰。有權(quán)實施自制設(shè)施、設(shè)備備件和檢測器具的檢驗。職責(zé)范圍內(nèi)專項和部門工作計劃的編制和組織實施。計量器具的巡回檢查。工藝執(zhí)行的監(jiān)督，保證操作工序按工藝規(guī)程、工藝路線作業(yè)。實施自制設(shè)施、設(shè)備備件和檢測器具的檢驗。對不積極組織技術(shù)改革、技術(shù)攻關(guān)、工藝攻關(guān)等負主要責(zé)任。1提出外協(xié)件供貨狀態(tài)要求。負責(zé)對工序質(zhì)量進行分析和對工序能力進行驗證，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量等問題進行質(zhì)量分析與質(zhì)量攻關(guān)。對推廣應(yīng)用的先進營銷方法、理念的有效性和與公司制度的統(tǒng)一性負責(zé)。對執(zhí)行預(yù)算管理制度不嚴(yán)格，造成采購資金使用不合理負主要責(zé)任。對供應(yīng)的物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符合要求負主要責(zé)任。有權(quán)根據(jù)經(jīng)銷商的信用情況，決定代理的范圍、級別和存車數(shù)（或鋪底資金）。2國內(nèi)市場大型招標(biāo)信息的收集、投標(biāo)組織和實施、進度協(xié)調(diào)、督辦和善后工作。1先進營銷方法、理念的推廣應(yīng)用。1組織代理商工作會和年會，交流經(jīng)驗，通報情況，制訂措施，提高業(yè)績。加強對代理商的篩選、監(jiān)管和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)。1會同財務(wù)部門、生產(chǎn)制造部門，確定合理的物資采購批量、最高庫存、最低庫存、采購提前期等期量標(biāo)準(zhǔn)，及時了解存貨情況，按計劃進行合理采購。根據(jù)設(shè)備及其備件、辦公設(shè)備設(shè)施及辦公用品的需求信息，在招標(biāo)、詢價、比價的基礎(chǔ)上，編制采購預(yù)算，報批并組織實施。1對部門質(zhì)量目標(biāo)的符合性和適宜性負責(zé)，對目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé)。對營銷風(fēng)險的有效監(jiān)控負責(zé)，因?qū)I銷活動監(jiān)控不力導(dǎo)致新增欠款的發(fā)生負責(zé)。（三）市場融資責(zé)任對融資方式的正確性、適宜性和及時性負責(zé)。對公司財產(chǎn)清查工作質(zhì)量負責(zé)。1對公司投資項目論證的科學(xué)性、嚴(yán)謹性以及項目資金的有效籌集負責(zé)，對投資風(fēng)險的及時預(yù)見和有效規(guī)避負責(zé)。對公司財會制度的建立健全性負責(zé)，對財會制度的有效貫徹執(zhí)行負責(zé)。有權(quán)定期組織召開經(jīng)濟活動分析會，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的措施建議并監(jiān)督實施。（四）監(jiān)督與控制權(quán)限有權(quán)根據(jù)公司的要求編制、修訂相關(guān)管理制度；有權(quán)根據(jù)工作需要實施部門內(nèi)職責(zé)分工，編制、修訂崗位說明書和考核標(biāo)準(zhǔn)，備案并組織實施。有權(quán)會同生產(chǎn)制造部、商務(wù)部等有關(guān)部門確定經(jīng)濟采購批量和最佳庫存量，不斷降低庫存成本（儲存成本、采購成本、缺貨成本），持續(xù)改善公司經(jīng)濟運行質(zhì)量；有權(quán)對各部門的在制品、半成品、成品等進行盤點。1有權(quán)對公司經(jīng)濟運行情況進行財務(wù)分析，評估公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，預(yù)測下一時期的財務(wù)狀況，提出改進建議，參與公司的經(jīng)營管理。有權(quán)依據(jù)《企業(yè)財務(wù)制度》、《會計法》、《企業(yè)會計制度》等國家有關(guān)法規(guī)政策，建立健全公司財會制度，選擇適宜的財務(wù)核算方法，規(guī)范財務(wù)運作。定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會。（四）監(jiān)督與控制職能相關(guān)管理制度、部門崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)的編制和實施。對原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品實施核算與管理，合理控制其資金占用。公司投資項目的財務(wù)論證和風(fēng)險分析。第三條 財務(wù)部職能職責(zé)一、職能（一）財務(wù)管理職能建立公司全面預(yù)算管理制度并組織實施，監(jiān)督、檢查和考核制度的執(zhí)行。（六）其他責(zé)任對公司綠地、花草樹木管理不善，衛(wèi)生保潔不及時，土建項目維修、送餐及員工公寓管理、辦公場所考核管理等不到位負全部責(zé)任。對各種管理軟件、技術(shù)處理軟件的維護、修改不及時，影響企業(yè)的正常工作負主要責(zé)任。1對監(jiān)督公司勞動考勤和勞動紀(jì)律管理等制度的執(zhí)行負責(zé)，對各類假期的審核負責(zé)，對違紀(jì)員工進行糾正、考核和處理的及時性和準(zhǔn)確性負責(zé)。對按規(guī)定推行績效考核制度，收集、匯總各類報表，監(jiān)督、考核績效考核管理制度的實施負責(zé)，對公司績效考核制度的有效、有序運行負責(zé)。（三）人力資源管理責(zé)任對人員招聘計劃與企業(yè)規(guī)劃、年度發(fā)展計劃的統(tǒng)一性負責(zé)，對計劃的預(yù)期實施和招聘人員的質(zhì)量把關(guān)負責(zé)。對檔案管理工作的開展負責(zé)，對歸檔立卷規(guī)范、管理嚴(yán)謹、檔案資料完整、及時和檔案信息保密負責(zé)。對組織編制、修訂和完善崗位規(guī)范負責(zé)，對監(jiān)督、檢查、考核和管理崗位規(guī)范履行負責(zé)。有權(quán)拒絕不符合衛(wèi)生要求的飲用水、飲食進入公司。有權(quán)對各部門企業(yè)信息化推廣應(yīng)用計劃和工作會議的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核，并提出糾正建議和獎懲意見。1有權(quán)按照規(guī)定報批并實施員工退休、退養(yǎng)管理，監(jiān)督、實施員工離職手續(xù)的辦理和管理。有權(quán)按公司的規(guī)定確定各類崗位和人員的薪酬，并實施管理。有權(quán)根據(jù)需求計劃和現(xiàn)有資源，合理調(diào)配或?qū)嵤┺k公設(shè)施和辦公用品的采購，有權(quán)拒絕不合理的采購申請，有權(quán)實施辦公用品或設(shè)施的發(fā)放、管理和考核。有權(quán)推進公司管理制度的建制、實施和完善，有權(quán)對制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查、考核和處罰。建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高。（六）其他職能員工就餐的衛(wèi)生管理工作。公司局域網(wǎng)的正常運行及維護，計算機、打印機以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等軟硬件系統(tǒng)的維修、維護、定保、監(jiān)督檢查、使用管理等工作，定期檢查、獎懲各部門計算機、打印機等辦公設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況，保證計算機及其網(wǎng)絡(luò)的正常運行。（四）網(wǎng)絡(luò)管理職能根據(jù)企業(yè)運作的實際需要，擬定企業(yè)信息化發(fā)展的總體規(guī)劃、信息技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，分解、組織實施與考核。負責(zé)勞動合同的簽訂、鑒證與管理工作。各類合同的歸檔管理，對合同簽訂程序的規(guī)范性進行審核。不斷吸收新的管理知識，負責(zé)現(xiàn)代化管理方法、管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，并對應(yīng)用效果進行評定、考核和獎懲。第一章 總則第一條 為保證公司有序高效的運行，特制訂本制度。各部門規(guī)章制度的監(jiān)督審核，確保制度的一致性。公司綜合檔案的收集、整理、分類、編目、歸檔、保存和管理。根據(jù)崗位描述，協(xié)助各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)對中層干部、技術(shù)人員、管理骨干等關(guān)鍵崗位進行重點考評，并把考評情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，必要時建立績效考核檔案存檔。1工資基金清算的準(zhǔn)備、組織和配合工作。組織信息技術(shù)所需重大工程項目招標(biāo)、投標(biāo)等，小型工程提報方案、采購計劃等，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實施。其它勞保用品采購質(zhì)量的監(jiān)督管理。一切進出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安保部門查處。有權(quán)根據(jù)崗位設(shè)置的要求，組織編制、修訂和完善崗位規(guī)范，調(diào)整崗位說明書的內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、