某酒店管理公司管理制度大全(存儲版)
【正文】 集團公司及酒店中層管理人員的任免：除財務總監(jiān)（經理）外，集團公司及下屬酒店中層管理人員由總裁或總經理聘任，聘任標準按崗位說明書掌握，簽署聘任書前須將候選人的相關資料（學歷證書、工作經歷等）向上級備案，說明被聘用人員資歷及集團公司/酒店聘用原因，上級有權作進一步的調查，明顯不合預定錄用標準的，有權向總裁或總經質詢，要求更換人選，相關意見應在五個工作日內提出；特殊人才，集團公司總裁或酒店總經理堅持要求破格使用的，上級應當尊重其決定。集團公司鼓勵下屬酒店進行組織設置上的嘗試與創(chuàng)新，但不能違背組織管理的一般原則（任務目標原則、精干高效原則、分工協(xié)作原則、責權利能結合原則、指揮統(tǒng)一原則、合理管理幅度原則、集分權原則、穩(wěn)定與適應結合原則、執(zhí)行與監(jiān)督分權原則等）5， ，一切應當圍繞更好地滿足組織目標、減少組織內耗、提高組織效率著手，避免機構臃腫，人浮于事。3． 以集團公司名義，組織各種專題性的培訓，實現(xiàn)下屬酒店間服務經驗及管理經驗的共享；協(xié)助下屬酒店建立并完善管理有序、運行高效的培訓及質檢體系。聘用條件：學歷要求：至少大專以上學歷，中級及中級以上會計資格證書，注冊會計師優(yōu)先考慮資歷要求：主持過中型以上企業(yè)財務工作，熟練了解酒店財務運作狀況，業(yè)務素質十分過硬工作能力：會計電算化諳熟，溝通及培訓能力強素質要求：保密意識好，正直可靠，不貪不占，原則性強年齡要求：3555歲（男女均可）身體要求：身體好，能適應長期及經常的出差工作（二）工程部總監(jiān)直接上級：集團公司總裁直接下級：預決算1人（常設），有大型工程時，可根據(jù)項目需要臨時聘請： 安裝主管13人（電氣、空調或水電），資料員1人，材料員1人，裝修主管1人職級：3A崗位職責：1． 審核公司各下屬酒店的年度固定資產更新方案及臨時的固定資產更新方案，上報公司領導批復并跟蹤項目的實施質量及運行情況；2． 對下屬酒店零星的固定資產改造工作的具體實施進行指導、監(jiān)督及服務，確保工程質量達到預定目標；3． 經常培訓并不斷提高各下屬及各下屬分店主要工程人員安裝及裝修項目的執(zhí)行能力，使他們有能力參與重大工程；對下屬各店工程部經理（總監(jiān)）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進行考核和鑒定，對人員的跨店調動或任用提出客觀公正的意見。l 協(xié)助董事會對酒店類項目投資進行經營風險及可行性評估，并在董事會指導下，負責項目前期的具體實施工作。管理公司的職能主要是：l 在董事局領導的指導和下屬酒店的參與下，制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術規(guī)劃，并領導實施。中國（香港）名人城市酒店集團管理公司管理綱要（草案）一、 公司定位及職能二、 公司組織機構設置三、 公司各部門的管理職能四、 公司的管理理念及經營理念五、下屬酒店重要人事的任免五、 下屬酒店管理班子的績效考核六、 下屬酒店中高層管理人員訓勉制度七、下屬酒店高管的職務消費及待遇八、下屬酒店服務質量的監(jiān)控九、下屬酒店的管理培訓及服務經驗共享十、下屬酒店VI及企業(yè)形象管理十一、下屬酒店營銷資源的共享十二、下屬酒店重要經營項目的對外承租及發(fā)包十三、下屬酒店財務政策十四、下屬酒店的年度預算及預算執(zhí)行情況的監(jiān)督十五、下屬酒店的集中采購十六、下屬酒店的對外法律活動十七、下屬酒店的危機管理十八、名人酒店報的編印及分發(fā)十九、重大裝修項目及設備投資的管理二十、新項目的評估二十一、集團公司的財務報銷制度一、管理公司定位及職能酒店集團管理公司的定位：一、加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)平穩(wěn)運行目前，公司已擁有三家不同的酒店。因此，管理公司的性質應是受各酒店董事會或股東會所托，在董事會閉會期間代表董事會意志、執(zhí)行董事會決議、對各酒店日常運行進行監(jiān)督、指導和服務的常設機構，與下屬下屬酒店總經理形成直接的上下級關系，下屬酒店總經理由管理公司委派，與管理公司一起，共同對酒店董事會負責。不斷發(fā)展與同行的關系，取長補短，擴大行業(yè)內外的影響力。6. 協(xié)助
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