【正文】 隊長全面負責；安全方面由隊長或副隊長負責；生產方面由隊長負責；技術方面由生產、機電、技術員負責；隊長、書記負責監(jiān)督學習落實情況 。考試不合格一次罰款50元后繼續(xù)學習。落實不到位一次罰款50元。 ☆每年公司或礦下發(fā)特殊工種培訓安排，隊要根據培訓要求，以及班組特殊工種人員短缺情況，制定一年的培訓計劃 。井下崗位標準及操作流程綜放二隊目 錄 綜采機司機操作流程圖及崗位規(guī)范標準 膠帶輸送機司機操作流程圖及崗位規(guī)范標準 刮板輸送機司機操作流程圖及崗位規(guī)范標準 絞車司機操作流程圖及崗位規(guī)范標準 運料工操作流程圖及崗位規(guī)范標準 綜采機司機崗位規(guī)范單 位綜放二隊崗位名稱綜采機司機編號01安全要點、頂板和支護情況，確定工作面安全后方可開機。責任范圍。、油脂，缺油和油脂有問題，應立即加油或換油。4. 皮帶在運行過程中嚴禁人員跨越膠帶。、減速器的潤滑情況，要及時注油。，皮帶上及周圍是否有檢修人員和異物。，保持周圍清潔，做到文明生產。崗位標準崗位技能。（電動機70℃，軸承60℃）。“行人不行車，行車不行人”。，在信號有問題的情況下操作，一次扣款50元，造成礦考核由當時人承擔，隊追加考核。，一次不清理扣款20元。崗位標準崗位技能，合理利用空間，綁扎牢靠。，一次不清理扣款20元。83 / 83。，不按規(guī)定執(zhí)行的一次扣款50元。，無超長超寬。，一次不收繩扣款50元，造成鋼絲繩損傷由絞車司機承擔鋼絲繩材料費，造成礦考核由當時人承擔，隊追加考核。，首先應切斷電源，并掛出檢修標志牌，嚴格執(zhí)行停送電制度。防止大塊煤（或矸）堵塞煤流或卡機。膠帶輸送機司機崗位規(guī)范單 位綜放二隊崗位名稱膠帶輸送機司機編號02安全要點，檢查安全防護裝置是否齊全完好，確認系統(tǒng)無任何威脅人身和設備運行安全，方可啟動膠帶機。 ☆區(qū)隊鼓勵職工學技術，并提供相關服務。 ☆參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，按曠工論處，再次參加培訓，隊里不負責分。落實不到位一次罰款50元。 ☆培訓結束后，根據培訓內容進行考試。 ☆檢驗培訓效果。責任不清晰時，每人扣款100元。本月連續(xù)33曠工3天除扣曠工款后，停工學習。重點 ☆班長根據本班實際情況決定是否準假。 ☆班長簽字。 ☆向接班隊長、班長交待現場情況和整改問題。驗 收D6 D7 D8 D9 D10 D11程序 ☆從后巷觀察工作面成形情況。查看巷道情況D4 程序 ☆查看巷道因壓力有無變形區(qū)域。 ☆保證材料的供應和發(fā)放，隨時為井下服務。每月26日前負責把各班組配件，材料等費用的匯總情況報隊里領導。不登記一次扣款50元。材料員在每次發(fā)放材料時必須以舊換新，將廢舊物集中回收，按固廢物排放制度執(zhí)行。標準 ☆根據生產實際需要及時領用各項材料，因不了解情況或領用不及時影響生產，出現一次罰款20元。 ☆開票。 ☆收集、整理臺帳信息要仔細，對有問題的及時向隊領導或值班隊長、技術員提出進行進一步審核、通過、確認。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人承擔。 ☆及時、準確的在隊公布欄公布。 ☆辦理出庫手續(xù)。 ☆做好日清日結臺帳，不能有錯誤，要經過詳細核對后，由隊領導審核。辦公桌、電腦、書柜衛(wèi)生：桌椅及桌面上的用品擺放整齊、有序、合理；椅子使用完之后，及時歸位，無亂擺亂放現象；桌椅保持干凈、無塵土、無污跡；電腦，打印機等辦公設備，保持良好，表面無塵土、無污垢；書柜內各類書籍、資料分類碼放整齊。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人承擔。 ☆做《員工工資分配表》。 資料的收集要分類整理、歸檔。 ☆做好作業(yè)規(guī)程的貫徹學習工作。 ☆監(jiān)督崗位交接設備和材料，掌握交接不詳，數目不相符，一次罰款50元。熟悉、了解、掌握機電設備的運轉情況，發(fā)現問題及時進行處理。根據本隊實際情況編制機電工作計劃、操作規(guī)程和技術保安措施。重點 ☆現場檢查，落實整改?！毒毣芾砭蜻M工程作業(yè)流程及作業(yè)標準》 ☆參加班前會。班前會匯報前10分鐘匯報要全面、準確。搞好安全網員工作，經常搜集、分析研究解決群眾網員意見，保持良好的生產環(huán)境。 ☆與隊長、其它副隊長和技術人員密切配合，搞好安全生產。 ☆堅持“安全第一”的方針，正確處理生產與安全的關系，做到“不安全不生產，先安全后生產跟班干部全權代表隊長行使現場生產指揮權，負責組織當班的安全生產和質量標準化工作，監(jiān)督檢查處理當班的安全隱患,否則一條隱患未落實扣20元。 ☆對現場安全、質量、設備檢查到位、仔細。 ☆安全、質量、設備檢查。 ☆損壞公共財物，按價賠償。不能按時完成領導交辦的各項工作任務，每次扣50元。 ☆備課必須細致且具有針對性，認真落實安全隱患和預想機制，備課內容不符合要求一次罰款50元。否則每次扣責任者20元。標準 ☆值班干部全權負責當天本隊的全面工作、協(xié)調指揮井上井下各部分的生產活動及組織協(xié)調工作，完成本隊安排的工作，在交接班時上向下一班說明完成及落實情況,出現一次失誤罰款30～100元。 ☆整理信息并處理安排。 ☆不使用文明語言，一次扣10元。 ☆把黨的安全生產方針列入隊建設重要日程上，組織好安全活動日。落實不到位扣20元。一項落實不到位扣20元。組織政治、安全學習或深入井下施工現場。 ☆積極與上級部門溝通協(xié)調，促進本隊生產任務的完成。關心職工生活，團結廣大職工，促進安全生產。堅持“安全第一”的方針，抓管理，重質量，把好安全生產的責任關,以上落實不到位一次扣50元。早退或脫崗扣100元；曠工扣200元。不按規(guī)定頻次巡查生產區(qū)域，一次扣50元。 ☆負責組織安全隱患的排查治理工作；；負責“三違”人員的幫教工作，對員工進行安全技術教育培訓，不違章指揮。 ☆主持班前會。凡不在現場交接班的責任方每人每次扣20元，班長每次扣30元 ☆零星作業(yè)人員，承包工作人員，必須保證生產。任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關資料交接班　 ☆嚴格執(zhí)行現場交接班：井下群體脫崗或未在現場交接班，雙方班長每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情況除外）。標準 ☆驗收員交代不清，每條罰款50元。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下處理不安全因素。 ☆會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。標準 ☆對答不上來的人員，一次處罰50元。安排工作不到位，有疏漏罰責任人50元；因安排工作失誤或疏漏而造成生產影響或安全生產事故的，有事故追查處理意見的，按照處理意見執(zhí)行，無處理意見，最低處罰不少于100元。 ☆提問要結合實際。 ☆提問。遲到罰款50元，曠工罰款200元。 ☆跟班隊長講解要結合實際情況，符合有關規(guī)定。管 理 流 程 圖綜放二隊目 錄職能管理圖生產組織結構圖班組日清日結核算系統(tǒng)圖班前會流程圖及工作標準交接班流程圖及工作標準職工培訓系統(tǒng)圖及工作標準請銷假工作流程圖及工作標準崗 位 流 程 圖綜放二隊目 錄隊長工作流程圖及工作標準書記工作流程圖及工作標準值班隊長工作流程圖及工作標準跟班隊長工作流程圖及工作標準機電隊長工作流程圖及工作標準技術隊長（技術員）工作流程圖及工作標準辦事員日清日結工作流程及工作標準辦事員申報工工作流程圖及工作標準辦事員工資計算工作流程圖及工作標準辦事員勞保領用發(fā)放工作流程圖及工作標準1辦事員將獎金計算工作流程圖及工作標準1辦事員福利領取發(fā)放工作流程圖及工作標準1辦事員辦公用品領取發(fā)放工作流程圖及工作標準1核算員工作流程圖及工作標準1材料員領料工作流程圖及工作標準1材料員發(fā)料工作流程圖及工作標準1材料員超市領發(fā)料工作流程圖及工作標準1驗收員工作流程圖及工作標準班前會工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關資料會議開始A2 A3 C4 D3 E2 F2程序《綜放二隊班前會制度》、《精細化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標準》 ☆會議主持（隊長或書記），值班隊長查看上崗人員情緒和思想狀態(tài). ☆驗收員做會議記錄。 ☆班長點名要規(guī)范。對分配提出疑議的，要在會議上進行解釋、答復或立即糾正。 ☆隊技術組交待技術尺寸等有關事宜。 ☆交待設計尺寸、坡度、高度、方向等。安排工作必須合理、周全、細化、量化，責任到人，做到無疏漏、無失誤、無違章違規(guī)的安排工作。重點 ☆自主保安能力和互助保安能力、意識；聽取當班工作任務及強調注意事項是否清楚。 ☆重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長要親自參加。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下檢查遺漏問題。 ☆交接手續(xù)填寫符合現場實際情況。對填寫內容與實際不符每條罰款50元。事后出現的問題以交接單為準。 ☆處理日常業(yè)務或深入井下施工現場。 ☆積極組織完成當日作業(yè)計劃，完不成當日計劃，工程質量不達標，一次扣50元； ☆抓好本單位安全生產、經營管理、質量標準化及其它各項工作，有考核由本人承擔。 ☆做好全面督察，對員工考核中存在的問題要及時糾正。 ☆遲到扣50元。 ☆認真貫徹集團公司、礦有關文件精神及條款規(guī)定，完成上級交給的任務,全面負責本隊的管理工作，是本單位安全生產的第一責任者?！毒C放二隊崗位制度》、《精細化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標準》《精細化管理考核體系》 ☆組織本隊的安全生產例會，向職工進行安全生產、遵章守紀和職業(yè)道德教育，不斷提高職工的業(yè)務素質。 ☆搞好區(qū)隊內的隊伍建設、思想建設、組織建設，保證班子穩(wěn)定。 ☆處理日常業(yè)