庫存商品盤點管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 商品盤點報告》經(jīng)中心領(lǐng)導審批后，傳真至各分部財務部。G. 盤點小分隊的報告經(jīng)分部財務部審閱后，分部財務部根據(jù)盤點報告反映問題的重程度分別采取上報總部領(lǐng)導審批、自行組織調(diào)整或帳務處理。D. 對庫房中存在的問題是否按規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報；庫房人員對公司庫存商品管理制度和庫房庫工守則的遵循情況。E. 對配送中心，應按抽查盤點的要求，至少抽查7大類商品，每類至少抽查10個以上品牌，每個品牌至少抽查15個以上型號的商品；也可以選擇至少2類以上的商品進行全面的盤點。每月5日下午18：00前將簽字后的《庫存商品盤點報告》發(fā)送至gome。F. 門店向分部呈報的商品盤點表必須有庫管、主管會計、門店經(jīng)理的簽字。4．職責：A. 分部財務經(jīng)理助理或財務主管是庫存商品盤點管理的責任人。 不定期抽查盤點：指主要由分部財務部組織盤點小分隊，不定期的對門店、直營店、配送中心的各庫區(qū)、賣場的庫存商品進行抽盤或全面盤點。E. 對門店盤點中出現(xiàn)的問題，門店要注明解決方法，報分部及總部批準后予以實施。該表必須有制表人、分部財務經(jīng)理、分部總經(jīng)理的簽字。D. 對未列入全面盤點的門店，應按抽查盤點的要求，至少抽查4大類商品，每類商品至少抽查6個以上品牌，每個品牌至少抽查15個以上型號的商品；也可以選擇12類商品進行全面徹
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