終端管理科管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 /12人）微波美食組（2人）終端培訓(xùn)小組（6人）空調(diào)（空缺）微波爐/小家電（楊衛(wèi)萍/空缺1名）重點(diǎn)突擊隊(duì)省突擊隊(duì)營(yíng)銷中心終端經(jīng)理客戶經(jīng)理促銷小組長(zhǎng)臨時(shí)促銷員陣地經(jīng)理二、 部門職責(zé)：1. 終端管理制度的制訂、規(guī)范2. 促銷員相關(guān)費(fèi)用（臨時(shí)促銷員工資、演示費(fèi)、促銷員的管理費(fèi)、服裝費(fèi)、促銷員的工資調(diào)整、特殊提成、促銷員獎(jiǎng)勵(lì)方案）的審批3. 對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行終端考核1) 零售量的考核2) 促銷人員申請(qǐng)、使用情況的考核3) 促銷員相關(guān)費(fèi)用使用情況的考核4) 終端形象考核5) 終端網(wǎng)絡(luò)有效性的考核6) 終端贈(zèng)品管理的考核4. 協(xié)助各條線各地營(yíng)銷中心展開(kāi)對(duì)促銷員、終端經(jīng)理、客戶經(jīng)理、KA主管的基層組織建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。u 微波美食組I. 微波美食菜品的開(kāi)發(fā)，II. 擬訂美食店的協(xié)議書，廣告協(xié)議書，III. 美食店的裝修VI標(biāo)準(zhǔn)指引及店面裝修VI標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)費(fèi)用的設(shè)定IV. 設(shè)計(jì)微波美食店的詳細(xì)流程及培訓(xùn)資料V. 制訂美食店的管理、考核制度和流程，VI. 美食店信息反饋，微波美食樣板店的資料收錄、整理及推廣二、促銷員試用、轉(zhuǎn)正、兼職促銷的審批流程 為提高工作效率，自8月開(kāi)始，所有促銷員的試用、轉(zhuǎn)正審批權(quán)均由各營(yíng)銷中心自行掌握，終端管理科每月對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的有效性進(jìn)行考核，并定期公開(kāi)考核結(jié)果具體流程如下：〈〈促銷員試用表〉〉/轉(zhuǎn)正報(bào)告/兼職促銷 客戶經(jīng)理/終端經(jīng)理退回審批NO 營(yíng)銷中心經(jīng)理YES審批 NO條線部長(zhǎng)YES促銷員資料建檔/每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理辦中國(guó)市場(chǎng)管理科
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