各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集59-資料下載頁

【摘要】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)科科長、設(shè)備動力科科長、計劃統(tǒng)計科科長、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)檢科科長、質(zhì)管科科長、計檢員、質(zhì)檢員、開科車間主任、木工車間主任、油漆車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指

2025-06-26 08:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集339-資料下載頁

【摘要】7/8編制人：評審人：批準(zhǔn)人：發(fā)放日期：1．目的：為了嚴(yán)格按奶粉工藝生產(chǎn)，控制生產(chǎn)過程，特制定本程序。2．范圍：本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過程。3．職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過程控制的歸口管理,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控。4．程序文件流程圖程序描述涉及部門干混工序生產(chǎn)準(zhǔn)備1．生產(chǎn)部

2025-06-26 07:50

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集323-資料下載頁

【摘要】5/5銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評估長期銷售訂單項目：· 管理會計(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個銷售訂單項目的下列數(shù)據(jù)- 總計劃值（即，計劃成本，計劃銷售收入，計劃利潤或計劃損失）- 當(dāng)前期間已發(fā)生的實際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實際成本和每個期間的實際銷售收入通過結(jié)果分析計算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項目中的將作成本要素類型的結(jié)

2025-06-26 07:50

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集303-資料下載頁

【摘要】計算一個生產(chǎn)訂單的已計劃成本在PP模塊中，如果您在訂單抬頭指定了一個成本核算變式，系統(tǒng)可以自動計算生產(chǎn)訂單的已計劃成本。您在訂單抬頭里使用自動成本核算的標(biāo)識來確定什么時候計算成本?！?如果已設(shè)置了標(biāo)識，當(dāng)您保存訂單時已計劃成本會自動計算。如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本?！?如果未設(shè)置標(biāo)識，當(dāng)您釋放訂單時會自動計算

2025-06-26 12:05

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集55-資料下載頁

【摘要】11/11實用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測量在工業(yè)生產(chǎn)中非常普遍，應(yīng)用領(lǐng)域也比較廣，例如：自來水位的測量和控制，石油管道和儲油罐的油位的測量等。高精度的傳感器可用于這些測試系統(tǒng)中來感知傳遞壓力、流量、溫度等信號，把這些信號變成電信號，然后經(jīng)過放大、A/D轉(zhuǎn)換、送入單片機處理后，最后發(fā)送到遠(yuǎn)方的PC機，這樣可實現(xiàn)對現(xiàn)場的液位情況進行實時監(jiān)控

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集88-資料下載頁

【摘要】/電氣事業(yè)部計劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運營類40%生產(chǎn)計劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格

2025-06-26 08:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集69-資料下載頁

【摘要】３/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期，交儲運部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫序號準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計劃時間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時間記錄點等，依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后，車間主

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集211-資料下載頁

【摘要】3/3崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細(xì)生產(chǎn)計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合

2025-06-25 04:04

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集132-資料下載頁

【摘要】9/9歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號：國美－采009撰寫單位：國美電器采購中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密■一般合計頁數(shù)：5頁正文頁數(shù)：4頁 附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解

2025-06-25 15:41

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集20-資料下載頁

【摘要】7/7本程序規(guī)定了對生產(chǎn)和服務(wù)提供過程各個因素的控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。：適用于生產(chǎn)過程各要素的控制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的重大問題的處理和最后裁決；協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門關(guān)系，保持均衡生產(chǎn)。管理者代表：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過程中的比較重大問題，必要時將重大問題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)：

2025-06-25 15:10

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集08-資料下載頁

【摘要】9/9公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長績效考核實施方案1、 實施背景：為加強班組建設(shè)，提高班（組）長的素質(zhì)，全面評價班（組）長的管理績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，繼對中層管理人員進行績效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長進行了績效考核。2、 采用方法：對班（組）長的績效考核，在方法上采取了對中層管理人員進行績效考核的方法。

2025-06-25 15:13

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集29-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則GB12801-91批準(zhǔn)日期　0000-00-00實施日期　1991-09-01--------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則　1主題內(nèi)容與適用范圍　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

2025-06-25 19:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集248-資料下載頁

【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：主任簽字日期：部門：生產(chǎn)經(jīng)營部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：相關(guān)工作5年以上專業(yè)知識：　工業(yè)管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集319-資料下載頁

【摘要】重復(fù)生產(chǎn)的成本對象控制這些論題告知您關(guān)于重復(fù)生產(chǎn)的成本對象控制的信息。這些論題講述了· 如何對每次運行計劃標(biāo)題或物料在生產(chǎn)成本收集器上輸入成本· 如何在較高等級（如生產(chǎn)線或生產(chǎn)組）上輸入成本· 在期終結(jié)帳時您必須進行哪些作業(yè)· 具有哪些分析功能簡介成本對象控制：重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象重復(fù)生產(chǎn)中的成本對象：成本

2025-06-25 19:05

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集28-資料下載頁

【摘要】3/3FDY車間職能l具體從事FDY產(chǎn)品生產(chǎn)；l實施產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備維修、操作技能、消耗、質(zhì)量、安全、物流等管理；l協(xié)助動力工程車間制定設(shè)備維修計劃，并組織實施；l推選生產(chǎn)成本核算管理，制訂挖潛措施，并組織實施；l分解本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、節(jié)能指標(biāo)及生產(chǎn)成本費用目標(biāo)，并實施檢查考核；l制定本車間內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度及分配方案，報經(jīng)生

2025-06-25 19:02

生產(chǎn)管理資料匯集53-文庫吧在線文庫

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