生產管理制度匯總(存儲版)
【正文】 個派工的輔助材料單獨使用一份領料單，由生產部技術助理和分管領導簽字，不需要注明派工號。（2）焊錫、烙鐵頭等耗材要登記，作為評價工人耗用材料的標準。合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。車間要經常保持整潔、物品擺設要整齊、規(guī)范，原材料與產成品不得混合存放。車間內嚴禁使用明火，如確實需要須征得制造中心行政助理同意，在采取有效安全措施后，方可使用。車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報制造中心行政助理批準，由專業(yè)人員辦理，用后及時拆除。二、適用范圍 各車間和倉庫的安全管理。對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。耗用（1）生產過程中嚴格執(zhí)行工藝要求和操作規(guī)程，因人為因素造成材料短缺，經分管領導和財務批準后到倉庫二次領用，但依據材料進價由責任人購買。（2）車間主任根據崗位工具標準配置申購工具，由生產部行政助理簽字、分管領導審核后交采運部。設備操作技術助理負責組織制定《設備操作規(guī)程》，車間主任負責操作人嚴格按照《設備操作規(guī)程》進行操作，對違反操作規(guī)程的要及時糾正，并根據情況進行教育、指導和處罰。每月底由發(fā)現(xiàn)部門負責人上報扣罰工時總數量，經質量總監(jiān)審核、分管副總批準后，直接從出錯部門的總工時中扣除后全部上交公司，由公司按照40%的比例獎勵給發(fā)現(xiàn)部門。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測中心）采購員因錯采、漏采等造成派工延誤的，視情節(jié)程度，扣20100元。做到文明生產，嚴禁打架斗毆，視情節(jié)程度報公司批準后進行轉崗或落崗處理。不斷創(chuàng)新，提出改進意見和建議，一旦采納，根
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