生產(chǎn)管理制度匯總(存儲版)
【正文】 個(gè)派工的輔助材料單獨(dú)使用一份領(lǐng)料單，由生產(chǎn)部技術(shù)助理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不需要注明派工號。（2）焊錫、烙鐵頭等耗材要登記，作為評價(jià)工人耗用材料的標(biāo)準(zhǔn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。車間要經(jīng)常保持整潔、物品擺設(shè)要整齊、規(guī)范，原材料與產(chǎn)成品不得混合存放。車間內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如確實(shí)需要須征得制造中心行政助理同意，在采取有效安全措施后，方可使用。車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實(shí)需要，需報(bào)制造中心行政助理批準(zhǔn)，由專業(yè)人員辦理，用后及時(shí)拆除。二、適用范圍 各車間和倉庫的安全管理。對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。耗用（1）生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和操作規(guī)程，因人為因素造成材料短缺，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)批準(zhǔn)后到倉庫二次領(lǐng)用，但依據(jù)材料進(jìn)價(jià)由責(zé)任人購買。（2）車間主任根據(jù)崗位工具標(biāo)準(zhǔn)配置申購工具，由生產(chǎn)部行政助理簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交采運(yùn)部。設(shè)備操作技術(shù)助理負(fù)責(zé)組織制定《設(shè)備操作規(guī)程》，車間主任負(fù)責(zé)操作人嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行操作，對違反操作規(guī)程的要及時(shí)糾正，并根據(jù)情況進(jìn)行教育、指導(dǎo)和處罰。每月底由發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人上報(bào)扣罰工時(shí)總數(shù)量，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)審核、分管副總批準(zhǔn)后，直接從出錯(cuò)部門的總工時(shí)中扣除后全部上交公司，由公司按照40%的比例獎勵給發(fā)現(xiàn)部門。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測中心）采購員因錯(cuò)采、漏采等造成派工延誤的，視情節(jié)程度，扣20100元。做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁打架斗毆，視情節(jié)程度報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或落崗處理。不斷創(chuàng)新，提出改進(jìn)意見和建議，一旦采納，根
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