【正文】 有魅力的地方?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）26. 看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力?！獱?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）34. 不管面對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力?！佐斶_(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?！睾蔚?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）51. 每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)?！ɡ?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長）59. 高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。——曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）67. 我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)?！?jiǎng)P莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）75. 若缺乏工作的愿景，不可能看見成效?！從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理，711Japan 公司董事長）84. 人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候?！溈?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）93. 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！獓?yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）100. 對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑?！T井虔（秩父水泥公司前董事長）91. 最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到?！芬姿?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長兼執(zhí)行長）81. 不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）82. 我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人）73. 大原則不能輕易改變?！酶?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）65. 臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)?！獙O道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長）57. 經(jīng)營企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在?！獑躺?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）48. Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）49. 沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！聿?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）40. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快?！量说?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）24. 對商人而言，最重要的莫過于靈活?！?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）16. 贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。——中山素平（興業(yè)銀行前董事長）8. 因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗?！? 　　管得少，就是管得好　　——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇 　　能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的　　——管理專家旦恩．皮阿特 　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手　　——管理專家彼特．史坦普 　　信任固然好，監(jiān)控更重要　　——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 　　授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放　　——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢想的開始） 　　授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道　　——管理專家柯維 　　用他、就要信任他；不信任他，就不要用他　　——經(jīng)營之神松下幸之助 　　管理層次越少越好　　——克萊斯勒汽車公司董事長本．比德維爾 　　管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化　　——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇第九章、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本?！? 　　管理就是決策　　——美國著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙 　　 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的　　——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司 　　正確的決策來自眾人的智慧　　——美國社會(huì)學(xué)家T．戴伊 　　一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺　　——美國企業(yè)家S．M．沃爾森 　　猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)　　——美籍華裔企業(yè)家王安博士 　　在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策　　——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆 　　不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里　　——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 　　一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞　　——瑞士軍事理論家菲米尼（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢想的開始） 　　抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵　　——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特 　　決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策　　——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡 　　1如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生