【正文】 1必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。五、班組長崗位責(zé)任制在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄人員和車輛的安全生產(chǎn)工作，并對本組的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)本單位電器設(shè)備的安裝和拆移，搞好本區(qū)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。 信號工必須熟悉業(yè)務(wù)，持證上崗，嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》操作信號。 ②要做好缺陷、油開關(guān)跳閘、繼電器鑒定、工作接地、掉閘事故、限電和事故停電等統(tǒng)計(jì)記錄。六、交接班前應(yīng)進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃工作，將皮帶機(jī)頭硐室及設(shè)備打掃干凈，以整潔的面貌交接班。 八、保持設(shè)備整潔衛(wèi)生及場口衛(wèi)生。 六、經(jīng)常檢查排水管路情況，做到管路不漏水，吊掛整齊。各種生產(chǎn)用料、車皮，做到按時(shí)、按量、按規(guī)范、按地點(diǎn)正確運(yùn)送。 6．對本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在研究布置檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)安全工作，保證完成任務(wù)。 5．協(xié)助工程師編制技術(shù)管理，嚴(yán)格檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5．嚴(yán)格材料的領(lǐng)發(fā)制度，堅(jiān)持原則、不殉私情。 五、絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，對所在單位的人員與設(shè)備安全負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行。 2．做到無措施、無圖紙、無實(shí)物或圖紙不清不施工。電氣設(shè)備在每次搬遷后要詳細(xì)檢查接地裝置的完善情況，如發(fā)生破壞立即處理，在電氣設(shè)備接地修理前禁止向處供電。井下電工雙基考核辦法按檢修周期檢修設(shè)備；檢修記錄填寫規(guī)范；按時(shí)完成區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的任務(wù)；熟知手指口述、崗位描述.。按時(shí)填寫防失爆記錄；必須按規(guī)定著裝持證上崗；要熟背檢修標(biāo)準(zhǔn)，防失爆細(xì)則。井下電工每班標(biāo)準(zhǔn)工分為18分，要嚴(yán)格按照以上標(biāo)準(zhǔn)對本人進(jìn)行考核，出現(xiàn)“三違”扣除當(dāng)班全部工分。干完活后要及時(shí)回收材料、配件、工具；材料、配件不提隨意浪費(fèi)、丟失、送人；標(biāo)準(zhǔn)分1分。8．停電檢修時(shí)要先測試是否斷電，工作時(shí)要防止工具落入機(jī)體內(nèi)。 掌握修理設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完好。 6．絞車司機(jī)必須持證上崗作業(yè)。 6．經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)技術(shù)提高覺悟，加強(qiáng)責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)技術(shù)。 3． 認(rèn)真填寫帳卡，做到帳、卡、物相符。 3．負(fù)責(zé)小型改革和技術(shù)工作。 4．參加礦里的各種生產(chǎn)會議，就管理區(qū)域所有的機(jī)電設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，完好率要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2. 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、維護(hù)和管理工作，保證達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。 四、時(shí)刻注意工作地點(diǎn)涌水情況，發(fā)現(xiàn)用水量加大等異常情況，應(yīng)檢查分析原因并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)和調(diào)度室。 六、絞車啟動(dòng)、施閘、剎車要緩慢。四、值班司機(jī)在巡查過程中，要充分利用各種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇有重大問題及時(shí)匯報(bào)跟班隊(duì)、班長領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。 嚴(yán)禁遵守交接班制度，了解本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，做到“兩堅(jiān)持”（堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持八小時(shí)作業(yè)）和“三好四會”、精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。七、信號工（掛鉤工）崗位責(zé)任制 高度集中思想，增強(qiáng)安全責(zé)任感，按操作規(guī)定要求準(zhǔn)確發(fā)送信號，信號發(fā)出后，不得離開信號臺，且應(yīng)密切注意提升容器、鋼絲繩等的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即發(fā)出停車信號。及時(shí)組織結(jié)算當(dāng)天的工作量，做好交接班司機(jī)的檢查，合理安排調(diào)配車輛。 、獎(jiǎng)金方面的有關(guān)文件、資料，使基層勞資管理工作達(dá)到規(guī)范化要求。采取各種有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作。參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題要認(rèn)真組織限期整改。二、副隊(duì)長崗位責(zé)任制副隊(duì)長應(yīng)積極協(xié)助隊(duì)長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。隊(duì)長必須合理組織生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。六、接班人精神狀態(tài)不佳時(shí)禁止交接班，交班人應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班，否則按違章進(jìn)行扣分。重點(diǎn)崗位交接班制度為加強(qiáng)安現(xiàn)場全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故，扎實(shí)搞好“雙基”工作，使我隊(duì)交接班工作制度化、規(guī)范化，使現(xiàn)場安全隱患得到及時(shí)整改，為施工創(chuàng)造安全條件，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定重點(diǎn)崗位交接班制度。區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會、班組長例會制度一、由隊(duì)長組織，副隊(duì)長、各班班長必須參加區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會，確有特殊情況參加不了的，應(yīng)該提前一日請假。四、參會人員不準(zhǔn)吐痰、扔垃圾及吸煙，違反每項(xiàng)每次扣當(dāng)事人5分。安全工作是我們達(dá)成的共識，平安一生是我們?nèi)松畲蟮脑竿覀兓ハ嗉s定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，練好扎實(shí)的基本功，規(guī)范操作，確保崗位安全，實(shí)現(xiàn)一生平安。 單位編號“安全伙伴”協(xié)議書為了確保我們倆人工作期間的安全,做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，我們自愿結(jié)成“安全伙伴”，建立良好的安全互保關(guān)系。協(xié)議內(nèi)容要體現(xiàn)約定的“互相監(jiān)督、互相照看、互相幫助”內(nèi)容，要約定各自的安全互助責(zé)任（包括三違、事故責(zé)任追究等）。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，“安全伙伴”都要負(fù)有連帶責(zé)任。特制定安全互保聯(lián)保制度。二、隊(duì)長及分管隊(duì)長對全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長對其分管范圍的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，班組長對所在班組安全全部負(fù)責(zé)。二、安全培訓(xùn)的三個(gè)基本體現(xiàn)載體：特殊工種和一般工種的取證培復(fù)訓(xùn)、區(qū)隊(duì)安全日活動(dòng)和班前會、規(guī)程措施和安全文件的學(xué)習(xí)會。三、安全例會內(nèi)容及要求學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。升井后將當(dāng)班隱患記錄交給值班人員進(jìn)行匯總。三、具體要求必須保障班組考核職工做到公正、公平、公開。，需請假的必須寫出請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可休假，否則按曠工論處。培訓(xùn)結(jié)束后，職工填寫試卷做為職工對此次培訓(xùn)的效果反饋；對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾。四、開展“雙基”建設(shè)工作的主要措施區(qū)隊(duì)考核方法及操作方法：實(shí)行二級安全結(jié)構(gòu)工資考核制度并嚴(yán)格考核落實(shí)。每月對本隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基” 建設(shè)工作進(jìn)行自檢，自檢出來的問題進(jìn)行認(rèn)真的整改,同時(shí)對制度不斷的進(jìn)行修改和完善。 對“雙基” 建設(shè)工作中的關(guān)鍵問題，重大問題進(jìn)行決策。三 、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)以安全結(jié)構(gòu)工資為載體，把安全目標(biāo)逐級分解到班組、個(gè)人，層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、層層考核，提高區(qū)隊(duì)全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊(duì)長成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長 二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。上級安全檢查出的各種隱患，由組長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊，培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。（4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。當(dāng)月安全工資總分=班組安全結(jié)構(gòu)分值職工個(gè)人分?jǐn)?shù)所在班組安全工資分值=職工安全工資當(dāng)月出現(xiàn)三違人員，扣除三違人員當(dāng)班全部安全結(jié)構(gòu)積分，當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下浮30%。當(dāng)班跟班隊(duì)長必須有自查隱患記錄，填寫在隱患記錄本上，并將現(xiàn)場處理不掉的隱患及時(shí)上報(bào)值班人員。二、參加會議人員隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、班長。安全培訓(xùn)制度一、對全隊(duì)職工每月不定期地進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，做到有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，反“三違”，切實(shí)