【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　機(jī)臺(tái)3150010:3012:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工序2機(jī)臺(tái)12000　　　　15:0016:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　機(jī)臺(tái)22500　　14:3017:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工序3機(jī)臺(tái)12000　　　　　　15:0017:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　機(jī)臺(tái)22500　　　　　　15:0017:30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　產(chǎn)品乙工序1機(jī)臺(tái)22500　　　　15:0017:30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　機(jī)臺(tái)32500　　　　　　8:3011:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工序2機(jī)臺(tái)12000　　　　　　　　　　14:0017:30　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　機(jī)臺(tái)33000　　　　　　　　　　　　15:0016:00　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：填寫說(shuō)明：對(duì)于每一類產(chǎn)品，按照加工工藝流程確定生產(chǎn)工序，指定加工機(jī)臺(tái)、加工數(shù)量、加工時(shí)間和生產(chǎn)班組；在確定產(chǎn)品在機(jī)臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間時(shí)應(yīng)根據(jù)機(jī)臺(tái)設(shè)備的故障維修頻率確定相應(yīng)的加工寬放余地；確定每一類產(chǎn)品在各個(gè)工序上的生產(chǎn)班組和人工工時(shí)。 “富余生產(chǎn)能力”說(shuō)明在下個(gè)月度中各機(jī)臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力中，除了完成各項(xiàng)作業(yè)之外，剩余的生產(chǎn)能力178。當(dāng)確認(rèn)成品合格后，整批產(chǎn)品方可入庫(kù)。問(wèn)題處理完畢，并經(jīng)過(guò)巡檢人員確認(rèn)證實(shí)問(wèn)題確已解決，機(jī)臺(tái)或工序方能投入生產(chǎn)。第三十五條 巡檢質(zhì)量問(wèn)題處理一、首件確認(rèn)在制造中心按照日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，每當(dāng)各工序、各機(jī)臺(tái)開始新一批產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，品質(zhì)部巡檢員都需要進(jìn)行首件確認(rèn)。四、設(shè)備的保養(yǎng)和維修對(duì)于有特殊要求的設(shè)備儀器，制造中心品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用要求制定“質(zhì)量設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃”，制定專門人員負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)設(shè)備的維護(hù)作業(yè)，并形成維護(hù)記錄。對(duì)于每一臺(tái)質(zhì)量設(shè)備投入使用前，都必須經(jīng)過(guò)校正，保證初始的準(zhǔn)確性。批準(zhǔn)后，此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判定各類原材料、半成品、成品合格與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每批產(chǎn)品加工結(jié)束，領(lǐng)料員將制造中心各工序的余料剩余情況統(tǒng)計(jì)成為報(bào)表，通知物控部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)崗位人員。廢品廢料數(shù)量、種類經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，廢品廢料正式入庫(kù)，由物控部對(duì)其進(jìn)行外聯(lián)處理。制造中心統(tǒng)計(jì)員核對(duì)各工序、各級(jí)臺(tái)的實(shí)際物料消耗量和既定物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)物料消耗異常，應(yīng)將問(wèn)題及時(shí)提交生產(chǎn)調(diào)度員、領(lǐng)料員?！段锪闲枨竺骷?xì)表》審批通過(guò)后，傳遞至領(lǐng)料員，領(lǐng)料員依據(jù)《物料需求明細(xì)表》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。屬于人為原因造成的事故，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員或部門進(jìn)行處理；如果屬于自然原因引起的事故，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)防護(hù)措施，杜絕或減緩類似事故的再次發(fā)生。物控部接到批準(zhǔn)的《設(shè)備請(qǐng)修單》后，及時(shí)聯(lián)系外部相關(guān)部門，確定外部相關(guān)部門的維修機(jī)器時(shí)間。批準(zhǔn)后，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有專門指定人員對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)，填寫相應(yīng)維護(hù)記錄。同時(shí)，按照權(quán)限將采購(gòu)設(shè)備的種類、規(guī)格、價(jià)格等信息傳遞至公司相關(guān)部門和崗位進(jìn)行審核或?qū)徟?。?huì)議紀(jì)要：每次周會(huì)，都保留對(duì)應(yīng)的會(huì)議記錄。（二）班組內(nèi)機(jī)臺(tái)間調(diào)度負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員；調(diào)度內(nèi)容：對(duì)同工序內(nèi)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，保證日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地完成。緊急打樣任務(wù)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)打樣原材料的供應(yīng)對(duì)原來(lái)的“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”進(jìn)行重新安排和調(diào)整，確定打樣時(shí)間和數(shù)量，通過(guò)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。緊急訂單是指營(yíng)銷中心收到后，由于交貨期過(guò)短、不能正常進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”而必須立即進(jìn)行生產(chǎn)安排的訂單。（二）表單與說(shuō)明制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見(jiàn)附件6。這里不僅需要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行排序，還應(yīng)確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)之間銜接的時(shí)間，以及整個(gè)生產(chǎn)周期。衡量第1類產(chǎn)品或第2類產(chǎn)品加工前時(shí)間和完工時(shí)間是否有寬放余地，對(duì)于加工前時(shí)間的寬放余地的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該產(chǎn)品加工前機(jī)臺(tái)是否空閑，對(duì)于加工后時(shí)間的寬放余地是完工時(shí)間到交貨時(shí)間是否有空余。產(chǎn)品物料清單（BOM）確定產(chǎn)品的物料領(lǐng)用量；細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和訂單交貨計(jì)劃、明確生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、物料清單確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、工人工時(shí)數(shù)確定生產(chǎn)時(shí)間，制定生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，（結(jié)合生產(chǎn)車間機(jī)臺(tái)負(fù)荷狀況）是否有機(jī)臺(tái)沖突、是否有替代機(jī)臺(tái)、明確瓶頸工序安排替代加工機(jī)臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各類產(chǎn)品在瓶頸工序的加工順序第三步：以各類產(chǎn)品的最后交貨日為時(shí)限反工藝順序給每類產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)的工序加上具體日期；第四步：按具體的加工日期檢查設(shè)備負(fù)荷有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象？若有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象請(qǐng)進(jìn)行第五步；否則可下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；第五步：有無(wú)替代機(jī)臺(tái)？若沒(méi)有替代機(jī)臺(tái)可進(jìn)行第六步；否則按排替代機(jī)臺(tái)，并返回第四步；第六步：確定瓶頸工序和優(yōu)先產(chǎn)品，并在瓶頸工序上對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)比較，調(diào)整加工順序，再回到第四步中進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡，直到無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象時(shí)，才下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；瓶頸工序：是指競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象最嚴(yán)重的工序。在明確區(qū)分確定生產(chǎn)任務(wù)和變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮其他影響因素，對(duì)制造中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，盡力保證各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的平穩(wěn)、均勻，為變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的追加和變更保留一定靈活空間。日工作作業(yè)計(jì)劃是各工序、各機(jī)臺(tái)工作的執(zhí)行依據(jù)，明確各工序、各機(jī)臺(tái)每天的工作時(shí)間長(zhǎng)短、機(jī)臺(tái)工作人數(shù)、加工產(chǎn)品批次等信息。作業(yè)計(jì)劃的制定采用逐步細(xì)化、滾動(dòng)編制的方式進(jìn)行。第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理第三條 生產(chǎn)作業(yè)管理的目的為了提高印刷生產(chǎn)、紙品生產(chǎn)的效率，加強(qiáng)以作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)為中心的生產(chǎn)管理，明確基層人員的責(zé)任，充分利用固定資產(chǎn)，更好地組織各部門協(xié)調(diào)起來(lái)、搞好生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，全面完成印刷生產(chǎn)和紙品生產(chǎn)的任務(wù)，特制定本生產(chǎn)作業(yè)管理制度。第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定第五條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定義與要求生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定義：根據(jù)營(yíng)銷中心的合同訂單、物控部的物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、物料供應(yīng)情況、技術(shù)中心的打樣任務(wù)以及生產(chǎn)部門自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、工具、材料等實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)部門在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品種類、各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行的全面安排。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各訂單任務(wù)的總體加工排序、訂單任務(wù)在各工序的開工時(shí)間、完工時(shí)間、設(shè)備和工人工時(shí)的總體分配等。第九條 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（一）編制流程生產(chǎn)作業(yè)編制流程見(jiàn)附件1。富余生產(chǎn)能力提供了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整和變更的余地。2) 在瓶頸工序中，比較重合產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)大小，優(yōu)先級(jí)大的產(chǎn)品則應(yīng)首先盡量保證其投入出產(chǎn)日期不變，或改變量最小，而改變優(yōu)先級(jí)小的產(chǎn)品其投入出產(chǎn)日期；3) 在前兩步中確定了在哪道工序調(diào)整哪個(gè)產(chǎn)品之后，就可根據(jù)所調(diào)整的產(chǎn)品和調(diào)整日期相應(yīng)調(diào)整該產(chǎn)品的其他工序加工時(shí)間。第九步：依據(jù)產(chǎn)品、機(jī)臺(tái)設(shè)備分配、工人工時(shí)，填寫周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。生產(chǎn)寬放時(shí)間主要用于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、營(yíng)銷中心的臨時(shí)緊急訂單、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的維護(hù)修理工作等，寬放時(shí)間的設(shè)定為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)一定的靈活性。第十三條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的原則對(duì)于進(jìn)入“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的生產(chǎn)任務(wù)，制造中心應(yīng)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)于其中未能完成的生產(chǎn)任務(wù)和后來(lái)計(jì)劃的變更應(yīng)首先通過(guò)各機(jī)臺(tái)的寬放時(shí)間調(diào)整來(lái)完成。緊急訂單經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)客戶訂單、交貨時(shí)間、原材料供應(yīng)時(shí)間對(duì)原來(lái)的“（ ）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”進(jìn)行重新安排和調(diào)整，通過(guò)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并向相關(guān)部門傳遞生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更信息。當(dāng)物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化影響到物料供應(yīng)時(shí)，物控部應(yīng)及時(shí)通知相應(yīng)中心的生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)辦公室依據(jù)物料供應(yīng)的變更對(duì)原定的“（ ）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，中心總監(jiān)助理審批，提交中心總監(jiān)，必要時(shí)通知相關(guān)部門和崗位月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋：由生產(chǎn)辦公室根據(jù)本月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)而成，說(shuō)明月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，明確各類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量、各