外發(fā)加工質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 料這部分工作得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。 三十三、 2確認生產(chǎn)款：做面輔料訂購預(yù)算單交采購部訂購。三十七、 跟單注意事項: 1：物料是否正確。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 7：物料是否能按預(yù)定時間到加工廠。還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司，對技術(shù)的知識要求不是太高，主要是負責(zé)生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等跟內(nèi)單的大致流程如下：（僅供參考）br從客從下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進行前期的面料準備工作，同時可著手下投產(chǎn)資料單給各個部門（包括計劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購部）。按客戶要求做就可以了啦。大家都知道，如果成本出了點錯或是報價出錯，會對以后這個款的大貨帶來很大損失。 十七、 ⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。十三、 ⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。 相關(guān)文件和記錄外發(fā)加工合同跟單工作流程技術(shù)文件管理規(guī)范文件發(fā)放回收記錄產(chǎn)前樣確認記錄跟單巡查記錄 半成品驗收記錄外發(fā)總結(jié)報告一、 日常工作：二、 ⒈ 全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。簽訂外發(fā)加工合同，明確數(shù)量、質(zhì)量安全與交期等要求。. 建立供應(yīng)商檔案，定期評價.要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否繼續(xù)合作。以針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)（選擇加工點、發(fā)單、跟單、驗收等）作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，使外發(fā)加工管理工作有章可循，保證外發(fā)加工產(chǎn)品的質(zhì)量。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費用、付款條件、違約責(zé)任等。要加強對加工點的質(zhì)量控制，選定加工點之后，應(yīng)委派跟單員對其質(zhì)量及進度進行控制。 五、 ⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,
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