制約因素在項目進度管理的應(yīng)用(存儲版)
【正文】 之一。對于項目工程來說我們在考慮主要因素的同時還應(yīng)該綜合考慮衍生而來的客觀因素，這種因素實際上就是管理層次的因素，層次越復(fù)雜，項目計劃耗費的是時間就越長，進度就越慢。如果在A1到C1中我們提前完成了項目工程，時間會延遲到下一工程，勢必會浪費大量的時間，充足的時間還會滋養(yǎng)工人懶惰的性格，影響施工效率。參考文獻：[1][J].經(jīng)濟管理，2012（1）[2][J].經(jīng)濟管理，2011（9）[3][J].中國學(xué)術(shù)期刊，2012（9）5。其次，當(dāng)兩個任務(wù)并聯(lián)的時候，如下圖2所示：從上圖中我們不難看出，在項目工程﹟1中，任務(wù)A1到C1都提前了五天，而D1卻是不同的，它延遲了15天，但是﹟1中它們各個任務(wù)之間是并聯(lián)的，只要其中任何一個任務(wù)時間有延遲都會推到下一步，A1到C1的提前完成起不到任何作用。也就是說，項目工程計劃周期越長有可能面對的不確定性因素就越多，項目的進度周期就越慢。項目工程的建設(shè)施工絕不是流于形式或是過分滿足客戶的基本要求，我們在建設(shè)的實際過程中，可以將人為的一些主觀因素控制在合理的范圍內(nèi)，發(fā)揮項目工程的經(jīng)濟效益，這也是市場經(jīng)濟規(guī)律運行的基礎(chǔ)之一。只有實施有效的項目工程進度管理才會為我國經(jīng)濟社會創(chuàng)造最大的效益和價值，目前項目進度管理已經(jīng)成為我國所面臨的重要課題，同時也是世界所關(guān)注的問題之一。但
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