中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預算管理的基礎(chǔ)(四)(存儲版)
【正文】 業(yè)績評估體系應包含下列要素：– 建立業(yè)績評估標準，這個標準應與公司戰(zhàn)略保持一致；– 有一套記錄員工業(yè)績的體系– 對員工的實際業(yè)績與評估標準做出差異分析– 在差異分析的基礎(chǔ)上制定改進行動計劃– 對所有行動計劃有跟進措施e) 基于業(yè)務活動的成本核算方法（ABC）：是ABM的基礎(chǔ)，它與ABM的其他四個要素緊密相關(guān)。 167。同時，預算管理控制也缺乏配套的主要業(yè)績考核指標體系，預算的管理職能并未完全體現(xiàn)。下表闡述了預算管理綱要的基本框架，詳細內(nèi)容請參看附件五。 制定預算綱要 設(shè)計預算框架 溝通框架內(nèi)容 審核確定預算框架167。 調(diào)整年度預測值167。ABB是一種理想的預算理念和方法，成功實行ABB要涉及組織架構(gòu)的變動、計算計信息系統(tǒng)的支持、以及各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合。 審批167。 收集實際數(shù)據(jù)并匯總167。 進行歷史數(shù)據(jù)分析167。但我們也必須看到，預算管理綱要并不是真正意義上的ABB，而是目前以太保現(xiàn)有的組織架構(gòu)和資源所能到達的最佳狀態(tài)。167。 預算與公司總體戰(zhàn)略目標沒有充分的溝通。如果只使用傳統(tǒng)的財務衡量指標，很難改善客戶滿意度、質(zhì)量、工作周期和員工的激勵機制。也是業(yè)績衡量的基礎(chǔ)?！盎跇I(yè)務活動的成本核算（ABC）”正是建立這個管理體系的基礎(chǔ)。 ABM/ABC/ABB作為一個基礎(chǔ)將公司戰(zhàn)略及其執(zhí)行和業(yè)績管理緊密結(jié)合。根據(jù)訪談結(jié)果和太保的實際情況，我們向太保介紹了國際上先進的ABM/ABB/ABC的理念；對太保目前的全面預算管理和ABM/ABB/ABC之間的差距進行了缺口分析（詳見第2部分），指出了太保目前預算管理工作中需要改進的地方；最后就太保如何分階段實現(xiàn)ABB，我們提出了短期和長期兩套建議方案（詳見第3部分），對太保在各階段的工作重點以及應該達到的目標提出了我們的建議。通過對預算工作人員的訪談，我們總體上了解了太保集團各個層次預算管理工
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