上海中油新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度(存儲版)
【正文】 領導。負責新產(chǎn)品投放市場初期的技術(shù)咨詢和服務，及時處理發(fā)生的各種質(zhì)量問題。成本考核新產(chǎn)品成本包括開發(fā)成本和制造成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。2. 在試制和試生產(chǎn)中驗證工藝、工裝和工序質(zhì)量控制設計。7 / 8第二十四條 項目組人員獎金分配辦法1. 項目組總獎金中留出 40%，由項目經(jīng)理用作嘉獎項目組人員；2. 根據(jù)項目組內(nèi)技術(shù)等級與項目組人員績效考核計算出應得的獎金。第二十七條 本制度由技術(shù)中心負責解釋。2）＋（提成系數(shù) A2年實際利潤247。6 / 86. 項目經(jīng)理在設計、試制、批量試生產(chǎn)階段，有權(quán)審核產(chǎn)品圖樣和設計文件、工藝文件、工序質(zhì)控文件，以及這些圖樣和技術(shù)文件的修改；新產(chǎn)品投產(chǎn)后的修改審批權(quán)仍按原有管理標準規(guī)定執(zhí)行；7. 項目經(jīng)理在試制和批量試生產(chǎn)階段，根據(jù)有關管理標準規(guī)定程序，有權(quán)批準零部件的臨時脫離和回用。根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰總獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。10. 負責組織做好新產(chǎn)品投放市場的技術(shù)準備工作，包括編寫使用說明書、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓促銷人員的教材等；參加質(zhì)量部門組織的新產(chǎn)品投放市場準備工作評審。第十八條 項目經(jīng)理的工作職能與要求：1. 負責新產(chǎn)品開發(fā)全過程的策劃，組織編制項目組實施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃，包括：1) 設計進度計劃；2) 工藝準備計劃；3) 工裝模具準備計劃；4) 工序質(zhì)量控制準備計劃；以及向配合部門提出：1) 檢驗準備計劃；2) 新的外購外協(xié)件、物資準備計劃；3) 人員準備計劃的要求；4 / 84) 外供零部件計劃； 經(jīng)技術(shù)中心領導審定后交有關部門。第十二條 由主管技術(shù)的副總經(jīng)理組織有關人員進行立項評審，以確定是否對該項目進行立項。第五條 公司任何部門和個人可以向技術(shù)中心或主管技術(shù)的副總經(jīng)理提出新產(chǎn)品開發(fā)立項建議。第四條 新產(chǎn)品開發(fā)項目的來源主要基于以下幾個方面：客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量不良反饋，客戶需求研究，競爭對手產(chǎn)品的研究，國際先進技術(shù)的跟蹤。 第十一條 由技術(shù)中心主任委派專門的人員進行市場調(diào)研和項目可行性論證工作，市場調(diào)研和可行性論證工作應包括：市場客戶的需求狀況，市場類似產(chǎn)品的狀況，市場規(guī)模和潛力，技術(shù)的可行性，市場對價格的承受能力，可能的潛在風險等，并撰寫項3 / 8目可行性報告。
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