餐飲公司連鎖店銷(xiāo)售管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)人保底額）X提成率（5％）4月薪＝月基本工資＋提成2根據(jù)需要對(duì)顧客的贈(zèng)菜、煙酒權(quán)（贈(zèng)送金額計(jì)入個(gè)人折扣額考核）；四、主要權(quán)力對(duì)本人簽單的應(yīng)收帳款回收負(fù)責(zé)；對(duì)本人掌控的公司商業(yè)秘密負(fù)責(zé)；對(duì)本人的工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；每月1日向銷(xiāo)售部經(jīng)理提報(bào)50條顧客檔案；6按值班表安排參加示范店值班工作；8：0012：00，14：0018：00上門(mén)拜訪顧客；電話(huà)或短信拜訪顧客；給顧客發(fā)賀卡或促銷(xiāo)信；對(duì)潛在顧客進(jìn)行電話(huà)銷(xiāo)售、短信和Email聯(lián)絡(luò)；18：00報(bào)告前一天工作情況；參加示范店?duì)I銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)，提報(bào)改進(jìn)工作建議；市場(chǎng)調(diào)研；維護(hù)和鞏固老顧客；團(tuán)結(jié)同事；遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司、示范店制度；本職工作：客戶(hù)維護(hù)、開(kāi)發(fā)（店外銷(xiāo)售）和業(yè)務(wù)公關(guān)5直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理3建議：向店長(zhǎng)和銷(xiāo)售部經(jīng)理提報(bào)營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)建議；方案二：銷(xiāo)售代表（客戶(hù)經(jīng)理）1述職：定期向店長(zhǎng)和銷(xiāo)售部經(jīng)理述職；13：3018：00按計(jì)劃拜訪顧客和休息；8：0012：00按工作計(jì)劃拜訪顧客；收集客史檔案：每月按要求完成客史檔案收集工作；控制：控制好本人工作進(jìn)度，控制好本人辦公費(fèi)用；參與示范店銷(xiāo)售策劃工作；示范店市場(chǎng)拓展和客源開(kāi)發(fā)工作；執(zhí)行：店長(zhǎng)和銷(xiāo)售部經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃；主要職責(zé)直接下級(jí)：無(wú)11崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表9有經(jīng)示范店批準(zhǔn)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；（二）有根據(jù)示范店授予的對(duì)顧客消費(fèi)優(yōu)惠折扣權(quán)；主要權(quán)力對(duì)銷(xiāo)售部使用和管理的設(shè)備設(shè)施的完好負(fù)責(zé)；對(duì)銷(xiāo)售部員工穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)負(fù)責(zé)；對(duì)示范店年度和月度銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)；建議：向店長(zhǎng)建議直接下級(jí)任用人選；（審批任命權(quán)在店長(zhǎng)）6述職：定期向店長(zhǎng)述職，并接受直接下級(jí)述職；評(píng)價(jià)、考核：評(píng)價(jià)和考核所屬員工各階段的工作業(yè)績(jī)，確保銷(xiāo)售部工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審批：審批銷(xiāo)售部所屬員工的工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好新開(kāi)發(fā)VIP的接待工作；制訂部門(mén)工作計(jì)劃：根據(jù)店長(zhǎng)下達(dá)年度和月度工作目標(biāo)，制訂銷(xiāo)售部年度和月度工
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