【摘要】17/17四兩撥千斤的技巧——談促銷活動(dòng)中派送的巧妙運(yùn)用樣品是指免費(fèi)提供給消費(fèi)者或供其試用的產(chǎn)品。樣品可以挨家挨戶地送上門，郵寄發(fā)送，在商場(chǎng)內(nèi)提供，附在其它產(chǎn)品上送，或作為廣告品。贈(zèng)送樣品是最有效、最昂貴的介紹新產(chǎn)品的方式。派送，是指經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)為達(dá)到一定營(yíng)銷目標(biāo)，在指定的時(shí)間和空間(區(qū)域)內(nèi)，以免費(fèi)的方式向一定數(shù)量的潛在和/或目標(biāo)消費(fèi)者發(fā)放產(chǎn)品或試用品的商業(yè)行為，目的是提高
2025-04-22 22:44
【摘要】文件名環(huán)境管理程序文件的編寫電子文件編碼HJWB003頁碼10-1●程序文件的內(nèi)涵(1)程序文件是手冊(cè)的支持性文件，它使環(huán)境管理活動(dòng)程序化、文件化、規(guī)范化，使各項(xiàng)活動(dòng)處于良好的受控狀態(tài)，從而避免了由于缺乏文件指導(dǎo)而出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)主義和偶爾得失。(2)程序文件包含環(huán)境管理體系中一個(gè)邏輯上相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，它既可以針對(duì)環(huán)境管理體系的一個(gè)要素，也可以針對(duì)要素
2025-04-09 04:34
【摘要】成都坤森微納科技有限公司行政部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 第A版整理：審核：發(fā)布日期：
2025-07-15 03:23
【摘要】高速公路隧道施工方案匯編28-----------------------作者：-----------------------日期：一、后勤保障（一）機(jī)械設(shè)備保障我單位一旦接到該項(xiàng)目中標(biāo)通知書，立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)的隧道機(jī)械設(shè)備進(jìn)入該工程現(xiàn)場(chǎng)，成立專業(yè)機(jī)械隊(duì)，組織維修技術(shù)較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備維修工程，平常備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)
2025-04-07 22:35
【摘要】鋼鐵行業(yè)崗位說明書匯編28-----------------------作者：-----------------------日期：生產(chǎn)技術(shù)部工藝主管職位說明書一、職位概述職位名稱工藝主管職位編號(hào)M-03所屬部門生產(chǎn)技術(shù)部職位級(jí)別直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)工藝員二、職
2025-04-07 22:24
【摘要】/技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)70%參見煉鐵廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持工作通過上級(jí)直接觀察考
【摘要】/配水工職位說明書基本情況職位名稱配水工職位編號(hào)30520所屬單位煉鋼廠所屬部門連鑄車間所屬班組鑄機(jī)組直接上級(jí)職位精整班長(zhǎng)職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)鑄機(jī)用水工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)連鑄水冷系統(tǒng)的檢查，2.負(fù)責(zé)確認(rèn)鑄機(jī)運(yùn)行狀態(tài)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)3.負(fù)責(zé)監(jiān)控各部位儀表顯示是否正常4.負(fù)責(zé)儀表的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及
2025-04-09 03:17
【摘要】LUMIDesignHotel房務(wù)部作業(yè)政策暨標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序項(xiàng)目頁次壹、客房清潔作業(yè)政策P07~P07貳、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程P08~P59HK-01值勤前的準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程P08~P09P08~P08
2025-07-14 19:13
【摘要】Biz·Mgt·IT(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)IT咨詢事業(yè)部推廣方案2020年4月(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)問題一：我們要影響哪些人目標(biāo)：直接客戶CEO/CIO信息部經(jīng)理企劃部經(jīng)理(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)直接客戶的影響者
2025-08-08 10:46
【摘要】電力事業(yè)部綜合工作流程編號(hào)：ZH0610-2003一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理 ２二、合同評(píng)審流程 ３三、合同變更流程 ６四、定制、定購產(chǎn)品變更處理方法 ９五、來電、來信訂貨登記流程 11六、電力模塊制造、發(fā)貨流程 12七、電力系統(tǒng)制造過程 13八、物資采購流程 14九、計(jì)劃編制、落實(shí) 15十、文件管理流程 16十一、人員外出（包括出差）流程及代理人制度
2025-04-12 03:55
【摘要】第一篇：YY接待部標(biāo)準(zhǔn)及流程 考核標(biāo)準(zhǔn)： 5位以下的ID的管理馬甲請(qǐng)下掉。 網(wǎng)吧麥、電流麥、雜音麥一律不給考核！ １考：游客考實(shí)習(xí)接待.（YY等級(jí)不小于30級(jí)） ㈠.自我介紹：（150秒不帶...
2025-10-15 19:30
【摘要】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露；6準(zhǔn)確性1234561．網(wǎng)絡(luò)管理
2025-06-28 21:54
【摘要】公司基礎(chǔ)管理指南為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本指南。本指南適用于集團(tuán)公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指南要求，制訂相應(yīng)的管理制度，并貫徹執(zhí)行。方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管理制度化。制訂各公司應(yīng)于每年10月底之前提出
2025-04-13 00:05
【摘要】經(jīng)典商業(yè)策劃案例項(xiàng)目分析 一、項(xiàng)目賣點(diǎn)挖掘 二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 三、目標(biāo)客戶定位 1、 區(qū)域分布 2、 層面劃分 3、 客戶特征 推廣策略 一、借力打力，借勢(shì)推廣 二、項(xiàng)目包裝方案 1、案名及主題廣告語 2、項(xiàng)目LOGO及VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2025-04-17 08:49
【摘要】俊景花園營(yíng)銷策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，走最適合自己的路--從營(yíng)銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分：營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么？首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任，委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過我司近一個(gè)星期收集的資料情況來看，初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品，特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-04-26 07:38
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