【摘要】電力事業(yè)部綜合工作流程編號(hào)：ZH0610-2003一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理 ２二、合同評(píng)審流程 ３三、合同變更流程 ６四、定制、定購(gòu)產(chǎn)品變更處理方法 ９五、來電、來信訂貨登記流程 11六、電力模塊制造、發(fā)貨流程 12七、電力系統(tǒng)制造過程 13八、物資采購(gòu)流程 14九、計(jì)劃編制、落實(shí) 15十、文件管理流程 16十一、人員外出（包括出差）流程及代理人制度
2025-04-12 03:55
【摘要】第一篇：YY接待部標(biāo)準(zhǔn)及流程 考核標(biāo)準(zhǔn)： 5位以下的ID的管理馬甲請(qǐng)下掉。 網(wǎng)吧麥、電流麥、雜音麥一律不給考核！ １考：游客考實(shí)習(xí)接待.（YY等級(jí)不小于30級(jí)） ㈠.自我介紹：（150秒不帶...
2024-10-24 19:30
【摘要】9/10工作說明書單位制造部生產(chǎn)安全處崗位名稱生產(chǎn)安全處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制和調(diào)整，組織安全生產(chǎn)管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管、安全辦公室主任、值班調(diào)度長(zhǎng)工作責(zé)任組織制造部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)
2025-04-12 08:01
【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01測(cè)量、分析和改進(jìn)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性，以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn)，在對(duì)測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)作出規(guī)定和策劃實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)考慮：a)公司應(yīng)策劃針對(duì)產(chǎn)品、過程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體系的有效性方面的監(jiān)
2025-06-25 03:54
【摘要】施工單位進(jìn)行探井施工開發(fā)事業(yè)部進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部地球物理xx科研究院計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科井筒技術(shù)部工程項(xiàng)目管理部開始xx項(xiàng)目組織物探工作進(jìn)行xx研究組織井位論證確定井位組織招標(biāo)參與招標(biāo)設(shè)計(jì)鉆井方案審核作業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控進(jìn)行儲(chǔ)量研究組織儲(chǔ)量研究
2025-02-11 01:22
【摘要】上海永升物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙分公司文件編號(hào)：YSWY-CJ-KF-001-201001……………………………………………………………02………………………………………………………08…………………………………………17、客戶服務(wù)部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施控制程序……………………21……………………………………………………28
2025-06-07 04:25
【摘要】餐飲部標(biāo)準(zhǔn)工作流程一、預(yù)定臺(tái)的操作規(guī)程操作程序1．訂餐方式多數(shù)以電話預(yù)訂和當(dāng)面預(yù)訂兩種。2．電話預(yù)訂時(shí)，不要讓電話鈴聲響過3聲，拿起電話時(shí)，應(yīng)將餐廳名稱和本人姓名報(bào)告給顧客。例“晚上好，這是中餐廳，我是請(qǐng)問有什么可以幫到你”。3．記錄以下談話內(nèi)容資料：預(yù)訂日期、人數(shù)，到達(dá)時(shí)間。訂臺(tái)人之姓名或單位名稱。訂
2025-07-15 03:59
【摘要】沈陽先景服裝有限公司質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)流程一?概述輔料檢驗(yàn)的目的是了解到倉輔料的品質(zhì)情況，判定是否符合訂夠要求，能否在大貨中使用。二?工作內(nèi)容??查驗(yàn)輔料的品質(zhì)，數(shù)量等工作。三?檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)按照AOL0。65進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)AQL表格如下：總數(shù)抽樣檢數(shù)接受不接受接
2025-07-14 23:49
【摘要】服裝質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)流程1、概述輔料檢驗(yàn)的目的是了解到倉輔料的品質(zhì)情況，判定是否符合訂購(gòu)要求，能否在大貨中使用。2、工作內(nèi)容查驗(yàn)輔料的品質(zhì)，數(shù)量等工作。3、檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)。AQL表格如下：拉鏈檢驗(yàn)：檢驗(yàn)范圍尺寸、外觀、顏色、色牢度、拉力測(cè)試、縮率、驗(yàn)針、耐腐蝕測(cè)試、其他客人要求的測(cè)試。1.尺寸測(cè)量方法：將拉鏈自然平放在臺(tái)面上，用尺測(cè)量其
2025-07-14 22:36
【摘要】成都坤森微納科技有限公司行政部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 第A版整理：審核：發(fā)布日期：
2025-07-15 03:03
【摘要】前廳標(biāo)準(zhǔn)目錄第一章工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)迎賓的工作職責(zé)第二節(jié)預(yù)訂的工作職責(zé)第三節(jié)服務(wù)員的工作職責(zé)第四節(jié)傳菜員的工作職責(zé)第五節(jié)吧員的工作職責(zé)第六節(jié)保潔的工作職責(zé)第7節(jié)領(lǐng)班的工作職責(zé)第8節(jié)主管的工作職責(zé)第二章工作流程第一節(jié)迎賓的工作流程第二節(jié)預(yù)訂的工作流程第三節(jié)服務(wù)員的工作流程第四節(jié)傳菜員
2025-07-15 04:01
【摘要】一、前臺(tái)組織結(jié)構(gòu)圖與崗位設(shè)置圖:（一）、組織結(jié)構(gòu)圖:前臺(tái)部收銀組服務(wù)組現(xiàn)金辦寄包組煙酒柜客戶服務(wù)中心（二）、崗位設(shè)置圖:前臺(tái)部員工前臺(tái)部副組長(zhǎng)/員工指導(dǎo)前臺(tái)部組長(zhǎng)前臺(tái)部領(lǐng)班前臺(tái)部經(jīng)理/前臺(tái)部副經(jīng)理二．前臺(tái)部崗位職責(zé)：（一）、前臺(tái)部經(jīng)
2025-07-15 00:49
【摘要】?jī)r(jià)值連城的精確短線交易技術(shù)--Gartley“222”《股市利潤(rùn)》(“ProfitsintheStockMarket”)，以每本1,500美元的天價(jià)限量售出1,000冊(cè)，以當(dāng)時(shí)正處于經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期美國(guó)的購(gòu)買力，這本書可以買到三輛全新的福特汽車！全書厚達(dá)700多頁，其最為精華的部分出現(xiàn)在第222頁，這就是被譽(yù)為具備最佳時(shí)間與價(jià)格形態(tài)的短線交易技術(shù)Gartley“222”！該項(xiàng)技
2025-04-08 23:23
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱巡邏員考核者考核者職位巡邏組組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30業(yè)務(wù)工作能力優(yōu)秀，從不違反規(guī)章制度91－100業(yè)務(wù)工作能力較好，極少違反規(guī)章制度81－90
2025-04-07 22:24
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱日班大班長(zhǎng)職位編號(hào)30508所屬單位煉鋼廠所屬部門連鑄直接上級(jí)職位車間主任直接下屬職位生產(chǎn)準(zhǔn)備工、結(jié)晶器維修工、鉗工、日班水泵工。職位設(shè)置目的工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)連鑄機(jī)日常消耗準(zhǔn)備。2.設(shè)備點(diǎn)檢3.連鑄機(jī)水泵的人事管理工作。4.負(fù)責(zé)1#、3#連鑄機(jī)結(jié)晶器維
2025-04-09 03:38
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