采購管理人員與采購助理的職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 到賬賬相符，賬物相符，賬卡相符，卡物相符。 06年公司的ERP實(shí)施還僅限于財(cái)務(wù)和銷售，07年公司又上了倉儲(chǔ)模塊，并對相關(guān)人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)。 ERP系統(tǒng)將對采購管理的日常工作帶來質(zhì)的變化，也對采購員提出了更高的素質(zhì)要求。 首先是提高了庫存的響應(yīng)速度，系統(tǒng)中對原輔料、包裝物、五金配件、勞保用品以及化驗(yàn)用品等都作了詳細(xì)的分類。第六章 附則第三十二條 辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)采購，并按本規(guī)定有關(guān)要求辦理。第二十六條 屬于勞保用品，一律按《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放條例》執(zhí)行，領(lǐng)用時(shí)由各單位申請，安全保衛(wèi)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 對托收到而貨未到，或貨到發(fā)票未到，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人，盡快查實(shí)情況。簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)，一般按照先驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，質(zhì)量、數(shù)量有誤的全部由采購人員承擔(dān)。第三章 物資采購管理第七條 為節(jié)約采購成本，公司實(shí)行按月上報(bào)采購計(jì)劃。 庫內(nèi)已有閑置物資應(yīng)首先使用；（三）第二章 物資采購機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)第四條 公司成立物資采購部，編制另行制定，各單位要設(shè)有相對固定的兼職領(lǐng)料人員，并把名單報(bào)采購部。詳細(xì)記錄發(fā)票的接收，流轉(zhuǎn)過程，便于追溯不同時(shí)間的保管人，每月統(tǒng)計(jì)下月應(yīng)付賬款額，對于未及時(shí)報(bào)賬的發(fā)票便于及時(shí)提醒追蹤。 (13)負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。 (11)負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。 (9)參與A類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益。 (7)決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。 (5)督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。 (3)負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。 (1)對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。 ⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。 ③協(xié)調(diào)各采購部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。 ①制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施。 (13)協(xié)調(diào)各分店與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。 (11)輔導(dǎo)各分店的采購工作。 (9)協(xié)助新人開張分店的地方性商品的采購工作。 (7)促進(jìn)各分店之間的采購交流工作。 (5)統(tǒng)一訂貨與結(jié)算商品的處理。 (3)采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新。 (1)采購組織與工作職責(zé)的制定。 (2)選擇適合超市顧客群的產(chǎn)品。 (4)制定最有競爭力，同時(shí)又有合理利潤的售價(jià)。 (6)收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。 ◎采購總監(jiān)的職責(zé)每月做好異常單的登
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