車間現(xiàn)場(chǎng)管理七大要點(diǎn)說(shuō)明(存儲(chǔ)版)
【正文】 。數(shù)量化具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。四生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理積極推行企業(yè)文化會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn)避免各種不必要的浪費(fèi)向上管理和向下負(fù)責(zé)客觀闡述生產(chǎn)能力；提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。消滅浪費(fèi)注重員工培訓(xùn)加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)多動(dòng)因理論1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。六生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃?！?yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。三目視化管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟注意：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；,使得什么東西該在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。4) 方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 那么，具體什么是現(xiàn)場(chǎng)管理呢？現(xiàn)場(chǎng)管理：指用科學(xué)的管理
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