行銷管理講義十(存儲版)
【正文】 否有臨時的價格推廣？成效如何？3. 配銷⒐ 是否有能力促進服務(wù)或降低成本之交替產(chǎn)品配銷方法？⒑ 組織是否隨同產(chǎn)品提供足夠的服務(wù)給顧客？4. 組織11. 推廣數(shù)目是否足以達成組織目標？12. 分配是否在最佳特定區(qū)域，市場，產(chǎn)品線上？13. 士氣，能力，成效如何？是否充分訓練和充分激勵？14. 銷售額分配及成效評估之程序是否健全？ 5. 廣告，促銷和新聞報導(dǎo)15. 廣告目標是什么，是否恰當？16. 廣告費用是否恰當，預(yù)算如何決定？17. 廣告主題是否有數(shù)，群眾反應(yīng)如何？18. 是否慎重選擇媒體？19. 內(nèi)部廣告幕僚是否足夠？20. 促銷預(yù)算是否足夠？促銷工具是否充分，有效地利用？21. 行銷稽核的程序行銷環(huán)境的檢驗1. 市場⒈主要市場何在？⒉區(qū)隔市場何在？⒊目前與未來市場的大小如何，有何特性？2. 顧客⒋顧客對公司的印象如何？⒌顧客如何購買及如何作購買決策？⒍顧客目前和未來有何需要，滿足狀況如何？3. 競爭者⒎主要競爭者是誰？⒏預(yù)期如何購買及如何作購買決策？4. 配銷商與經(jīng)銷商⒐經(jīng)由何種配銷通路，將產(chǎn)品銷售給顧客？⒑各個配銷通路的效率水準和成長潛力如何？5. 供應(yīng)商，未來的供應(yīng)情況如何？？6. 促成者與行銷公司13.2. 數(shù)學統(tǒng)計學家發(fā)展各種不同的機率模式來描述無法完全預(yù)測的環(huán)境，并求出最佳控制模式。ANALYSIS)(⒈優(yōu)勢，劣勢；⒉理，利，節(jié)；⒊整理數(shù)字上的偏差)；* 面對未來 D D amp。那些社會大眾代表機會，那些代表威脅？16.對每一區(qū)隔的目標是否已發(fā)展出健全的市場定位和行銷組合，行銷資源是否最合適地配予行銷組合各主要成分？⒎ 達到行銷目標的資源預(yù)計是否足夠（或過多）？行銷組織的檢驗1. 正式結(jié)構(gòu)⒈行銷，制造，發(fā)展，采購，財務(wù)，會計等部門之間是否有問題？ 行銷系統(tǒng)的檢驗1. 目標⒈對各個市場，銷售區(qū)域及產(chǎn)品而言，行銷資源是否作了最佳分配？⒎“成功是不斷專注于目標的成果”這句話如何應(yīng)用于行銷計劃？2.3. 中國市場之大，難以控制，試構(gòu)想一套策略性
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