【正文】 企業(yè)不同產(chǎn)品折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，然后，按照單一品種生產(chǎn)能力的核定方法來(lái)確定設(shè)備或工作地的生產(chǎn)能力B．指結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積為最大的產(chǎn)品C．原則是以關(guān)鍵設(shè)備的能力為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)線的能力，即選擇加工工時(shí)最長(zhǎng)的一道關(guān)鍵工序的設(shè)備能力為標(biāo)準(zhǔn)D．在大量生產(chǎn)的情況下，由于品種單一，可以用具體產(chǎn)品的實(shí)物量表示生產(chǎn)能力E．按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，是為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位17．按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點(diǎn)應(yīng)擁有（　?。Ｏ铝羞x項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)生產(chǎn)過程平行性的是（　?。Ｒ韵逻x項(xiàng)中，屬于計(jì)劃預(yù)防修理方法的是（　　）。以上活動(dòng)體現(xiàn)了管理體系中的（　?。?。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)投入一定資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會(huì)的過程。5．C解析：本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的作用。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容是：選項(xiàng)A是收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù)；選項(xiàng)C是縱向與橫向分析；選項(xiàng)D是計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。11．D解析：本題考查準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。選項(xiàng)D不屬于分析范圍，因?yàn)榱鞒淌缴a(chǎn)在整個(gè)工藝作業(yè)過程中是不問斷的，是不需要產(chǎn)品搬運(yùn)的，只有終端產(chǎn)品的搬運(yùn)，但流程作業(yè)已經(jīng)完成。19．A解析：本題考查現(xiàn)有生產(chǎn)能力。選項(xiàng)A，工藝專業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。它是每批中的各個(gè)零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間。27．C解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成。30．C解析：本題考查現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。選項(xiàng)C，設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)由操作工和設(shè)備維修工進(jìn)行檢查。39．C解析：本題考查繪制直方圖的內(nèi)容。44．B解析：本題考查控制圖的概念。3．ACE解析：本題考查對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理內(nèi)容的了解。7．BCE解析：本題考查準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的支持手段。11．ACD解析：本題考查IE(工業(yè)工程)概念。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，基本上由可使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率3個(gè)要素決定。主要包括：選項(xiàng)B是能力計(jì)劃、選項(xiàng)C是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、選項(xiàng)E是物料需求計(jì)劃。它是由選項(xiàng)C基本作業(yè)時(shí)間、選項(xiàng)E輔助作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間所組成的。25．DE解析：本題考查現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢程序閉環(huán)要求。設(shè)備點(diǎn)檢主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。31．AB解析：本題考查排列圖的相關(guān)原則及內(nèi)容。34．BD解析：本題考查直方圖的應(yīng)用。因?yàn)閷W(xué)生是在成績(jī)中有斷層的，即使經(jīng)過一年有所。30．AC解析：本題考查質(zhì)量管理體系內(nèi)容。設(shè)備點(diǎn)檢制是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。24．ACDE解析：本題考查目視管理內(nèi)容。20．ACE解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成內(nèi)容。18．BCE解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容體系。影響生產(chǎn)能力的因素：(1)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量；(2)企業(yè)固定資產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間；(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；(4)企業(yè)加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征；(5)企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織。10．ABCE解析：本題考查傳統(tǒng)企業(yè)向精益化管理轉(zhuǎn)型需要完善大量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。6．BCDE解析：本題考查準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。2．ABCD解析：本題考查產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。依據(jù)題意：有緩慢影響因素的直方圖的特點(diǎn)是圖形頂端較平，峰頂不突出。38．A解析：本題考查因果圖的繪制?，F(xiàn)代設(shè)備綜合管理要求全員管理，不只是設(shè)備部門一家的事。選項(xiàng)A是質(zhì)量的非量化效果指標(biāo)內(nèi)容。其三，因生產(chǎn)管理而發(fā)生的。24．C解析：本題考查生產(chǎn)過程時(shí)間組織平行順序移動(dòng)方式。9月份三個(gè)加工單元能力分別為：L：8 x2390％2：291小時(shí)；M=8 x23 x90％x2=291小時(shí)；N=823 x90％l：l66小時(shí)；與生產(chǎn)任務(wù)相比較：卜382小時(shí)大于291小時(shí)屬于能力不足；Mq29小時(shí)屬于基本滿負(fù)荷；N一131小時(shí)小于l66小時(shí)屬于能力富裕。18．D解析：本題考查現(xiàn)有生產(chǎn)能力。選項(xiàng)A不正確，原因是流程式生產(chǎn)一個(gè)主要特點(diǎn)是工藝過程不可停頓，產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)上也是不可分的。10．C解析：本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢調(diào)研分析中的橫向分析內(nèi)容。因此，選項(xiàng)C是不正確的。4．B解析：本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程。A．正常型B．雙峰型C．平頂型D．右偏型E．孤島型34．某企業(yè)針對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣分析，共獲取數(shù)據(jù)l00個(gè)，經(jīng)過計(jì)算做出直方圖如下，根據(jù)圖形可以判斷，該企業(yè)生產(chǎn)工序中存在的問題包括（　?。Ｔ摖I(yíng)業(yè)員在服務(wù)中體現(xiàn)的質(zhì)量特性有（　?。?。他還需要完成哪些工作，才能夠滿足閉環(huán)要求（　?。?。A．基本作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間和準(zhǔn)備、結(jié)束時(shí)間B．因各種理由所產(chǎn)生的延誤的補(bǔ)償時(shí)間C．在產(chǎn)品或零部件的加工過程中，直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間D．為確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間而從技術(shù)角度考慮的時(shí)間E．產(chǎn)品加工中裝取工件、測(cè)量尺寸的時(shí)間21．下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型生產(chǎn)計(jì)劃編制工作主要內(nèi)容的是（　?。?。A．企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量B．企業(yè)固定資產(chǎn)在計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間C．企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D．企業(yè)加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征E．企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織15．某些企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于其固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，決定這類企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力的主要要素是（　?。?。簡(jiǎn)單地說(shuō)，IE是()的科學(xué)方法。為此，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)至少有適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證等3種支持手段。A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備B．原材料投入C．工藝加工D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制E．市場(chǎng)開發(fā)3．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容主要包括（　　）。采用排列圖法進(jìn)行分析，影響該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是（　　）。以下對(duì)因果圖繪制要點(diǎn)中的描述，錯(cuò)誤的是（　?。?。A．工廠區(qū)域定置B．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置C．現(xiàn)場(chǎng)中可移動(dòng)物件定置D．文化和精神層面定置33．現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理，追求的目標(biāo)不包括（　　）。以下選項(xiàng)屬于作業(yè)方法管理內(nèi)容的是（　?。?。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是（　　）。A．新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力B．由企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定的C．在沒有設(shè)計(jì)能力或雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件已發(fā)生很大的變化，原有的設(shè)計(jì)能力已不適用，需要重新核定的生產(chǎn)能力D．企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力19．某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺(tái)數(shù)是24．8臺(tái)，實(shí)際臺(tái)數(shù)是23臺(tái)。以下對(duì)精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容描述，不正確的是（　?。?。A．儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)率B．生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)率C．成品資金周轉(zhuǎn)率D．存貨周轉(zhuǎn)率9．某咨詢?nèi)藛T得到當(dāng)年被咨詢企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)值之后，還需要近幾年的指標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?，?duì)于提供評(píng)價(jià)指標(biāo)值的年度數(shù)在進(jìn)行縱向分析時(shí)，一般不采用（　　）數(shù)據(jù)。小組一致同意。在這項(xiàng)公交服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，不屬于生產(chǎn)要素的是（　?。．基本生產(chǎn)過程B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C．輔助生產(chǎn)過程D．生產(chǎn)服務(wù)過程4．20世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了許多管理哲學(xué)和技術(shù)的成就，在下列選項(xiàng)中不屬于這個(gè)時(shí)期的管理理論和方法是（　?。Ｏ到y(tǒng)論中的“暗盒子”理論為運(yùn)營(yíng)管理診斷提供了有效的思路。M咨詢?nèi)藛T對(duì)表進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論，其中不正確的是（　?。．傳遞線路是否簡(jiǎn)單B．環(huán)形回路能否避免C．傳遞距離是否可以縮短D．搬運(yùn)方便性分析16．某大型發(fā)電機(jī)制造公司屬于單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，最近接到國(guó)外一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組的訂單，機(jī)組體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期嚴(yán)格。9月份三個(gè)加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是（　?。．同一批在制品在各工序上的加工時(shí)間沒有任何交叉B．把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短C．在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時(shí)間D．適合于單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位25．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也稱短期生產(chǎn)計(jì)劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)車間、工段、班組以至每項(xiàng)工作的工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。A．質(zhì)量異常狀態(tài)和客戶投訴處理B．合格品率和客戶抱怨次數(shù)C．生產(chǎn)率和開工率D．車間班組工作效率和異常處理30．“5S”活動(dòng)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。全員生產(chǎn)維修制的基本思想是（　?。?。A．因果分析圖B．直方圖C．控制圖D．排列圖41．下列分析工具中，最能在產(chǎn)品質(zhì)量因素中體現(xiàn)兩變量可能有相關(guān)關(guān)系的分析方法是（　?。?。該咨詢?nèi)藛T采用的分析方法是（　?。?。B．半成品配套率C．產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率D．產(chǎn)