工程預(yù)決算管理辦法(存儲版)
【正文】 單位的預(yù)算人員進(jìn)行初步的價格核對。第二十七條 完成每一份合同結(jié)算后，所屬公司預(yù)算部應(yīng)立即整理出完整的結(jié)算資料交所屬公司檔案室存檔。第三十一條 各所屬公司的有關(guān)規(guī)定與本辦法有不同之處，以本辦法為準(zhǔn)。第三十條 各所屬公司可根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的實施細(xì)則。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)與施工單位談判后確認(rèn)的結(jié)算價，報集團(tuán)總裁及董事長批準(zhǔn)。第二十二條 預(yù)算部在核對施工單位報審的結(jié)算資料時，要嚴(yán)格把關(guān)，對于未按要求提交的或簽字手續(xù)不全的文件一律退回施工單位，并要求其在限期內(nèi)補(bǔ)充。所屬公司預(yù)算部必須在收到洽商變更文件后立即將其記錄在“臺帳表”中，并開始按照本辦法的有關(guān)規(guī)定跟蹤每一份洽商變更的執(zhí)行情況和價格審核情況。對確定實施的現(xiàn)場簽證工作，由工程部填寫《現(xiàn)場簽證單》（詳見附件八），經(jīng)相關(guān)單位（通常為建設(shè)方、監(jiān)理、總承包方及或分包方）簽字后，下發(fā)施工方、監(jiān)理和所屬公司預(yù)算部，并安排實施。工程部填寫 “設(shè)計洽商單” ，經(jīng)四方（建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理和施工方）簽字后，隨同施工圖一起下發(fā)施工方、監(jiān)理和所屬公司預(yù)算部，并安排實施。對確定實施的變更，由設(shè)計部負(fù)責(zé)安排設(shè)計院出圖，并審核后提交工程部。為了更好地控制工程成本以及便于造價審核，一般情況下，施工合同以采用工程量清單法實行“固定總價合同”的造價承包方式。每個設(shè)計階段都要進(jìn)行成本估算或預(yù)算，同時對比成本控制指標(biāo)。第二條 本辦法適用于集團(tuán)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期預(yù)算、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同以及工程實施過程中的洽商變更管理、工程竣工結(jié)算等方面的工作。開發(fā)項目前期及設(shè)計各階段成本估算或預(yù)算工作流程詳見《項目前期及設(shè)計階段成本控制工作流程表》（附件三）。第四章 洽商變更與現(xiàn)場簽證的管理第十條 加強(qiáng)洽商變更和現(xiàn)場簽證管理的目的 — 減少洽商變更和現(xiàn)場簽證的發(fā)生，降低工程成本的附加，將工程結(jié)算的總金額控制在董事會確定的成本指標(biāo)范圍內(nèi)。預(yù)算部每月將此類變更費(fèi)用的審批和執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，于月底前報所屬公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)成本管理中心備案。二、 工作時限要求：設(shè)計部審核變更申請的時限：1個工作日；設(shè)計部審核設(shè)計院圖紙的時限：2個工作日；預(yù)算部審核施工方報價的時限：7個工作日。二、 工作時限要求：設(shè)計部確認(rèn)簽證內(nèi)容在設(shè)計上可行的時限：1個工作日；預(yù)算部估算簽證費(fèi)用及原因分類
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