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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)(存儲版)

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【正文】 / 3銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當(dāng)月作業(yè)計劃實際完成量/當(dāng)月作業(yè)計劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度（10日前、20日前、28日前）實際轉(zhuǎn)移或入庫量/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部在產(chǎn)品結(jié)存率（季度考核）實際值/目標(biāo)值制造部盤

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【摘要】設(shè)計部門中層副職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：副所長考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全254-資料下載頁

【摘要】考核表（一）（本表適用于公司總助級員工）年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：

2025-04-07 21:02

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【摘要】聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全196-資料下載頁

【摘要】11/11某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全177-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱機修副工段長職位編號所屬單位煉鐵廠所屬部門機動科直接上級職位機動科工段長直接下屬職位機修班長職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護與檢修工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常檢修,維修及保養(yǎng)工作2.保證設(shè)備作業(yè)率,完好率和備品備件的制做修理3.負(fù)責(zé)檢修

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全197-資料下載頁

【摘要】3/4某公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全132-資料下載頁

【摘要】3/32000財年季度述職/考核表一基本信息本人評價日期：上級評價日期：被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標(biāo)準(zhǔn)說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項評價指標(biāo)的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標(biāo)的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指標(biāo)的具體行

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【摘要】9/9基于EVA的企業(yè)價值評估方法王煒（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽蕪湖，241000）摘要：EVA不僅是近年來在國外比較流行的用于評價企業(yè)經(jīng)營管理狀況和管理水平的重要指標(biāo)，而且還可以引入價值評估領(lǐng)域，用于評估企業(yè)價值?；贓VA的企業(yè)價值評估方法與現(xiàn)行公認(rèn)的企業(yè)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法相比較，不僅在評估結(jié)果上是一致的，而且還具有與企業(yè)價值相關(guān)聯(lián)又便于對價值實效計算考

2025-04-07 21:02

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【摘要】25/26 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?！薄浴?9年管理要點》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公

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【摘要】25/26 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)。”——摘自《99年管理要點》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全267-資料下載頁

【摘要】職員考績表?姓名　服務(wù)單位　　請假及曠職項目日數(shù)備注　　獎　懲項目次數(shù)分?jǐn)?shù)現(xiàn)職　薪資等級等級曠職　　嘉獎　增分減分　到職年月　任現(xiàn)職日期年月日事假　　記功　　擔(dān)任工作?病假??記大功&#

2025-04-07 21:02

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【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱混鐵大班長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%本班產(chǎn)量每增減500噸，加或扣1分100質(zhì)量對車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任

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【摘要】/年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬簷C械技術(shù)主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)全公司機械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作管理；3.負(fù)責(zé)成品車間設(shè)備大（項）修的設(shè)備技術(shù)管理；4.負(fù)

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