【正文】 方面著手：　　“好記性不如一個爛筆頭”。這就為我們以后的活動管理積累了良好的基礎。也叫自上而下的計劃?！　“褢撟龅墓ぷ鞫加浽诩埳?，白紙黑字清清楚楚。　　現(xiàn)在大型活動的組織與管理中的典型問題　　勞動強度大：由于沒有一個合理而科學的管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動期間內(nèi)人員的體力和腦力嚴重超支，往往每天只能睡幾個小時或者根本就沒有睡眠時間?！　≡敿毿杂媱?，通常叫由下而上的計劃，是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)計劃，詳細到每一項具體任務?；顒忧捌谝曰顒觾?nèi)容為核心，按照嚴格的邏輯順序和合理的項目分類把圍繞活動內(nèi)容而需要開展和準備的活動一一羅列，然后再從每個活動入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展開，根據(jù)活動的具體性質(zhì)制作一個“活動現(xiàn)場事物預置表”(表樣如附件1)。　　財務預算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執(zhí)行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結(jié)果的結(jié)算時嚴重超支。詳細計劃制定了活動的詳細范圍。然后按照這張表上的內(nèi)容對會前工作嚴格實施?！　』顒舆^程混亂：由于在活動執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴重影響了活動質(zhì)量?！　≡谥贫ɑ顒踊I備計劃的時候，一般情況下由項目負責人制定整體工作方案，即概念性計劃?！　☆^腦風暴法　　“頭腦風暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的思維方法，由于對于活動現(xiàn)場的各種事物和突發(fā)事件的準備和預防是一件很繁雜的事，每個人并不能保證把所有的東西都考慮進去，所以在這個時候運用“頭腦風暴法”發(fā)動所有人的智慧就有可能讓前期準備趨于完善。　　管理觀念落后：現(xiàn)在很多活動的組織、承辦方的負責人有很多都認為，做活動本來就是一個繁雜的事情，活動過程就應該亂、就應該忙、就應該累，他們把活動執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件、事務繁多、時間集中的特點當作一種忙、亂、累場面的必然理由。然后由各項工作的具體負責人再去制定針對自身工作的詳細計劃，再交于項目負責人進行計劃匯總，以此控制整個活動進程?！　〖皶r吸取教訓，善于總結(jié)經(jīng)驗　　由于各種大型活動的復雜性，保證每次活動都開展的順順利利、一點都不失誤幾乎是一件不可能的事情，每次總會出現(xiàn)未曾預料的事情和疏忽的方面。殊不知，科學管理的實施初衷和基本作用就是為了防止和應付計劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對計劃執(zhí)行的影響?！　∫驗橐淮位顒拥慕M織，特別是大型活動的組織，需要我們準備的事情的確很多、很亂，有時候即使大家都坐下來想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做的事情都準備好，那么到了活動開始的現(xiàn)場就一定會方寸大亂。所以在每次活動過后及時地整理在活動過程中出現(xiàn)的失誤、總結(jié)活動中創(chuàng)造的先進經(jīng)驗就顯得猶為重要。　　頭腦風暴法　　“頭腦風暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的思維方法，由于對于活動現(xiàn)場的各種事物和突發(fā)事件的準備和預防是一件很繁雜的事，每個人并不能保證把所有的東西都考慮進去，所以在這個時候運用“頭腦風暴法”發(fā)動所有人的智慧就有可能讓前期準備趨于完善。　　在制定活動籌備計劃的時候，一般情況下由項目負責人制定整體工作方案，即概念性計劃?！　』顒舆^程混亂：由于在活動執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴重影響了活動質(zhì)量。然后按照這張表上的內(nèi)容對會前工作嚴格實施。詳細計劃制定了活動的詳細范圍?！　∝攧疹A算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執(zhí)行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結(jié)果的結(jié)算時嚴重超支?；顒忧捌谝曰顒觾?nèi)容為核心，按照嚴格的邏輯順序和合理的項目分類把圍繞活動內(nèi)容而需要開展和準備的活動一一羅列，然后再從每個活動入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展開，根據(jù)活動的具體性質(zhì)制作一個“活動現(xiàn)場事物預置表”(表樣如附件1)。　　詳細性計劃，通常叫由下而上的計劃，是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)計劃，詳細到每一項具體任務?！　‖F(xiàn)在大型活動的組織與管理中的典型問題　　勞動強度大：由于沒有一個合理而科學的管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動期間內(nèi)人員的體力和腦力嚴重超支，往往每天只能睡幾個小時或者根本就沒有睡眠時間?！　“褢撟龅墓ぷ鞫加浽诩埳?，白紙黑字清清楚楚。也叫自上而下的計劃。這就為我們以后的活動管理積累了良好的基礎。我覺得應該從以下幾個方面著手：　　“好記性不如一個爛筆頭”。　　活動的籌備計劃可分為概念性計劃和詳細性計劃二種形式：　　概念性計劃，是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)計劃，規(guī)定了活動的主要計劃因素界限和重點。所謂“吃一塹、長一智”，這次的失誤下次堅決不能再出現(xiàn)，這次的經(jīng)驗下次一定更好的運用。所以，怎樣把活動現(xiàn)場需要考慮到的事情都考慮到，并在活動開始前都準備妥當就成了活動能否順利進行的關(guān)鍵。我們今天提出提高活動管理效率的目的，也正是科學地研究活動執(zhí)行過程中的方方面面，以求提前規(guī)劃，科學執(zhí)行，盡量減少我們現(xiàn)在所出現(xiàn)的不必要的人力、物力和財力的浪費，從而也最終提高活動的質(zhì)量。所以在每次活動過后及時地整理在活動過程中出現(xiàn)的失誤、總結(jié)活動中創(chuàng)造的先進經(jīng)驗就顯得猶為重要?！　∫驗橐淮位顒拥慕M織，特別是大型活動的組織，需要我們準備的事情的確很多、很亂，有時候即使大家都坐下來想也未必能考慮齊全，但是如果不事前把該做的事情都準備好，那么到了活動開始的現(xiàn)場就一定會方寸大亂。殊不知，科學管理的實施初衷和基本作用就是為了防止和應付計劃執(zhí)行過程中的突發(fā)事件，盡量減少突發(fā)事件對計劃執(zhí)行的影響?！　〖皶r吸取教訓，善于總結(jié)經(jīng)驗　　由于各種大型活動的復雜性，保證每次活動都開展的順順利利、一點都不失誤幾乎是一件不可能的事情，每次總會出現(xiàn)未曾預料的事情和疏忽的方面。然后由各項工作的具體負責人再去制定針對自身工作的詳細計劃，再交于項目負責人進行計劃匯總，以此控制整個活動進程。　　管理觀念落后：現(xiàn)在很多活動的組織、承辦方的負責人有很多都認為，做活動本來就是一個繁雜的事情，活動過程就應該亂、就應該忙、就應該累，他們把活動執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)突發(fā)事件、事務繁多、時間集中的特點當作一種忙、亂、累場面的必然理由?！　☆^腦風暴法　　“頭腦風暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的思維方法，由于對于活動現(xiàn)場的各種事物和突發(fā)事件的準備和預防是一件很繁雜的事，每個人并不能保證把所有的東西都考慮進去，所以在這個時候運用“頭腦風暴法”發(fā)動所有人的智慧就有可能讓前期準備趨于完善?！　≡谥贫ɑ顒踊I備計劃的時候，一般情況下由項目負責人制定整體工作方案，即概念性計劃?！　』顒舆^程混亂：由于在活動執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴重影響了活動質(zhì)量。然后按照這張表上的內(nèi)容對會前工作嚴格實施。詳細計劃制定了活動的詳細范圍?！　∝攧疹A算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執(zhí)行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結(jié)果的結(jié)算時嚴重超支。活動前期以活動內(nèi)容為核心，按照嚴格的邏輯順序和合理的項目分類把圍繞活動內(nèi)容而需要開展和準備的活動一一羅列，然后再從每個活動入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展開，根據(jù)活動的具體性質(zhì)制作一個“活動現(xiàn)場事物預置表”(表樣如附件1)?！　≡敿毿杂媱?，通常叫由下而上的計劃，是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)計劃，詳細到每一項具體任務?！　‖F(xiàn)在大型活動的組織與管理中的典型問題　　勞動強度大：由于沒有一個合理而科學的管理和執(zhí)行規(guī)劃，往往是事到臨頭才找人去做，所以在活動期間內(nèi)人員的體力和腦力嚴重超支，往往每天只能睡幾個小時或者根本就沒有睡眠時間。　　把應該做的工作都記在紙上，白紙黑字清清楚楚。也叫自上而下的計劃。這就為我們以后的活動管理積累了良好的基礎。我覺得應該從以下幾個方面著手：　　“好記性不如一個爛筆頭”。　　活動的籌備計劃可分為概念性計劃和詳細性計劃二種形式：　　概念性計劃，是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)計劃，規(guī)定了活動的主要計劃因素界限和重點。　　財務預算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執(zhí)行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結(jié)果的結(jié)算時嚴重超支。詳細計劃制定了活動的詳細范圍。然后按照這張表上的內(nèi)容對會前工作嚴格實施?！　』顒舆^程混亂：由于在活動執(zhí)行前期的分工混亂，缺乏規(guī)范的管理，直接造成活動執(zhí)行過程中的人員調(diào)配、流程執(zhí)行等環(huán)節(jié)的混亂，嚴重影響了活動質(zhì)量?！　≡谥贫ɑ顒踊I備計劃的時候，一般情況下由項目負責人制定整體工作方案，即概念性計劃。　　頭腦風暴法　　“頭腦風暴法”是廣告創(chuàng)意中比較常用的思維方法，由于對于活動現(xiàn)場的各種事物和突發(fā)事件的準備和預防是一件很繁雜的事，每個人并不能保證把所有的東西都考慮進去，所以在這個時候運用“頭腦風暴法”發(fā)動所有