大型企業(yè)薪酬福利管理制度(存儲版)
【正文】 將剩余部分按重量折算后提取。 登高打孔 1 00～2 00 解決其它現(xiàn)場技術(shù)問題 1 00～300與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力 1 OO～3005．3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對應(yīng)條款執(zhí)行。 2．1．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．3．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)2．3．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．6．2實際裝塔重量。4．3合格率考核4．3．1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實施細則》執(zhí)行。班組長月考評分值在11分及以上。 6．3本管理辦法制定及修訂改進，由總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4．6技術(shù)放樣部各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門對員工的考核每月25日由各部門對本月員工的出勤、勞動強度、技能、設(shè)備維護情況、是否服從調(diào)配等綜合評分(見各部門具體考核辦法)。4．1．4材料成品部(發(fā)運組)：每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量(以噸計)、外協(xié)鐵附件廠內(nèi)上下車總量(以噸計)考核。2．5．3 輔料、機模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。 1．2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門適用計件單價核算工資的人員。5．2．3．2新進入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為7 00元／月(基本工資+崗位工資)。每年度末由營銷部提交年度銷售績效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5．1．3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。4．2．3．6福利及補貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4．2崗位效益工資制4．2．1適用范圍：除實行年薪制與提成工資制以外的所有員工。：本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分。 (遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導(dǎo)致員工超時工作，應(yīng)詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準(zhǔn)。，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))實際工作月數(shù)考核計發(fā)系數(shù)。(按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計發(fā)。：按員工供職崗級、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級。：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等。4．薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金。、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。公司薪酬福利管理制度1．目的和適用范圍：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。，與其工作績效掛鉤。、落實公司薪酬制度，并具體負責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。、部分重要或特殊崗位人員適用。補貼金額范圍為100元一一1000元／月。應(yīng)發(fā)年終獎=5 0 0 0元系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實際工作月數(shù)考核計發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》)。6．員工福利、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結(jié)合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設(shè)其它福利。：按年度考核發(fā)放。：當(dāng)月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當(dāng)月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部?？荚u結(jié)果由總
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