大型企業(yè)薪酬福利管理制度(存儲版)
【正文】 將剩余部分按重量折算后提取。 登高打孔 1 00～2 00 解決其它現場技術問題 1 00～300與施工方的協(xié)調事務能力 1 OO～3005．3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對應條款執(zhí)行。 2．1．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗指標。2．3．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產品消耗指標2．3．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。2．6．2實際裝塔重量。4．3合格率考核4．3．1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實施細則》執(zhí)行。班組長月考評分值在11分及以上。 6．3本管理辦法制定及修訂改進，由總經理辦公會討論通過，總經理批準執(zhí)行。4．6技術放樣部各生產車間及公司相關部門對員工的考核每月25日由各部門對本月員工的出勤、勞動強度、技能、設備維護情況、是否服從調配等綜合評分(見各部門具體考核辦法)。4．1．4材料成品部(發(fā)運組)：每月25日截止按包裝工段封包主營產成品入庫重量(以噸計)、外委發(fā)運產品出庫重量(以噸計)、外協(xié)鐵附件廠內上下車總量(以噸計)考核。2．5．3 輔料、機模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產品消耗指標。 2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產成品入庫重量(以噸計)。 1．2適用范圍：技術放樣部、生產車間及公司其它部門適用計件單價核算工資的人員。5．2．3．2新進入司及在本職務上服務未滿兩年的售后服務人員的標準為7 00元／月(基本工資+崗位工資)。每年度末由營銷部提交年度銷售績效考核方案，經分管領導同意報公司總經理批準實施。5．1．3售后服務人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c考核項。4．2．3．6福利及補貼：按公司現行政策執(zhí)行。4．2崗位效益工資制4．2．1適用范圍：除實行年薪制與提成工資制以外的所有員工。：本辦法適用于營銷部下屬客戶經理組、發(fā)運調度組、工程結算組、售后服務組等員工。：由各目標責任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分。 (遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工超時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導，并于超時工作發(fā)生一個月內安排員工以時間補休。，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資。每年農歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準。，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規(guī)定執(zhí)行。=1 0 0 0元x系數M(年終獎系數)實際工作月數考核計發(fā)系數。(按產成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎產量不計發(fā)。：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業(yè)經驗、崗位與產量直接關聯(lián)度綜合確定崗位職級。：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等。4．薪酬結構：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金。、地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)。公司薪酬福利管理制度1．目的和適用范圍：規(guī)范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。，與其工作績效掛鉤。、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)經濟效益有關，又與個人績效有關。、部分重要或特殊崗位人員適用。補貼金額范圍為100元一一1000元／月。應發(fā)年終獎=5 0 0 0元系數M(年終獎系數)x實際工作月數考核計發(fā)系數(見各部門《目標管理責任書》)。6．員工福利、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經濟效益，臨時增設其它福利。：按年度考核發(fā)放。：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。經包裝車間主任上報、生產部主任審核、生產副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部?？荚u結果由總
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