【摘要】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司01-09-112023LINING(BEIJING)-PREZ011今日議程?第一階段工作簡(jiǎn)述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳
2025-01-07 10:56
【摘要】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)01-09-1102023LINING(BEIJING)-PREZ01人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司今日議程?第一階段工作簡(jiǎn)述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳
2025-01-07 11:27
【摘要】北京李寧2023年11月16日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào)人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào)北京李寧體育用品有限公司海量免費(fèi)資料盡在此01-11-162023()-041?第四階段工作簡(jiǎn)述林海峰?《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》周穎源?
2025-01-01 20:26
【摘要】中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目成功案例應(yīng)用背景中國(guó)聯(lián)合通信有限公司（下文簡(jiǎn)稱中國(guó)聯(lián)通）的成立在我國(guó)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我國(guó)電信業(yè)的改革和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。中國(guó)聯(lián)通在全國(guó)30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立了300多個(gè)分公司和子公司。2000年6月，中國(guó)聯(lián)通股份有限公司分別在紐約和香港掛牌上市，成為香港有史以來規(guī)模最大、除日本外亞洲規(guī)模最大的一次股票初次發(fā)行。中國(guó)聯(lián)通堅(jiān)持“兩新、兩高、
2025-04-16 12:54
【摘要】重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.2綜述
2025-01-11 12:01
【摘要】開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：
2025-03-05 17:09
【摘要】中國(guó)聯(lián)通某分公司網(wǎng)格化管理工作指導(dǎo)意見省公司項(xiàng)目推進(jìn)工作組2023年10月“聚焦一線，經(jīng)營(yíng)管理上收、資源支撐下沉”暨網(wǎng)格化管理近期主要工作實(shí)施指導(dǎo)意見內(nèi)部資料，注意保密目錄一、網(wǎng)格化管理的定義與關(guān)鍵要素二、網(wǎng)格管理落地工作的主要內(nèi)容三、營(yíng)銷一線人員薪酬體系與考核激勵(lì)指導(dǎo)意見四、工作計(jì)劃與時(shí)間安排
2025-03-05 16:41
【摘要】第0頁(yè)呈沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2022/11/20第1頁(yè)目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部分沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題第三部分沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則第四部分集團(tuán)組
2025-01-08 14:19
【摘要】《中國(guó)聯(lián)通海南分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)管理辦法》第一章總則……………………………………………….2第二章集團(tuán)業(yè)務(wù)概述……………………………………..2第三章發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)的渠道及相關(guān)要求………………...2第四章集團(tuán)客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)………………………………….4第五章集團(tuán)業(yè)務(wù)工作流程………………………………..4第六章集團(tuán)業(yè)務(wù)考核辦法
2025-04-07 22:49
【摘要】中國(guó)聯(lián)通福建分公司08年室分站點(diǎn)施工規(guī)范及驗(yàn)收要求杭州金天地通訊科技有限公司(2023年3月)小結(jié)綱要第一部分：概述第二部分：驗(yàn)收流程及規(guī)范第三部分：施工規(guī)范?天線的安裝?饋線?器件的安裝及固定（包括耦合器、功分器等）?直放站/干放的安裝?標(biāo)簽概述
2025-02-21 03:36
【摘要】中國(guó)聯(lián)合通訊股份有限公司江蘇省市場(chǎng)推廣計(jì)劃廣州市傳奇廣告有限公司2023年11月07日目錄?移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)狀以及消費(fèi)者動(dòng)機(jī)分析?中國(guó)聯(lián)通分析?中國(guó)移動(dòng)分析?目標(biāo)攻擊人群描述?中國(guó)聯(lián)通的品牌定位?中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)品延伸策略?2023年11—2023年1月市場(chǎng)推廣計(jì)劃
2025-01-25 18:16
【摘要】中國(guó)聯(lián)通永州分公司營(yíng)銷環(huán)境分析摘要本文主要通過研究中國(guó)聯(lián)通永州分公司的營(yíng)銷環(huán)境，包括宏觀營(yíng)銷環(huán)境和微觀營(yíng)銷環(huán)境，分析公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，以及國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)營(yíng)銷環(huán)境分析的重要意義，為公司發(fā)展提出相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。本文闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義、特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷環(huán)境理論的研究情況，運(yùn)用了營(yíng)銷環(huán)境分析的一些主要的分析方法，如SWOT分
2025-06-26 19:58
【摘要】中國(guó)聯(lián)通廣東省分公司2010年應(yīng)屆大學(xué)生筆試試卷中文專業(yè)類第一部分專業(yè)知識(shí)（共80分）注意事項(xiàng)：1、試卷共6頁(yè)。2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求，把答案填寫在答題卡上，答題卡共3頁(yè)。3、答題完畢后，本試卷與答題卡一并交回，不得帶出考場(chǎng)。4、答卷時(shí)間：120分鐘；滿分：100分。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在本題的每一小題的備選答案中，
2025-06-19 13:48
【摘要】20/07/20xx--Page1北大縱橫—鄭州聯(lián)通165互聯(lián)網(wǎng)接入營(yíng)銷策劃方案中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案北大縱橫管理咨詢有限公司咨詢報(bào)告十秘密20/07/20xx--Page2北大縱橫—鄭州聯(lián)通165互聯(lián)網(wǎng)接入營(yíng)銷策劃方案導(dǎo)讀——目標(biāo)市場(chǎng)描述市場(chǎng)容量市場(chǎng)增長(zhǎng)率
2025-05-22 19:29
【摘要】中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案一、績(jī)效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的原則。2、員工績(jī)效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)績(jī)效管理計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、溝通、反
2025-05-02 13:58
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