北汽會議管理制度新華信0123(存儲版)
【正文】 附件2：北汽事業(yè)部會議管理體系圖 附件3：公司級會議設(shè)置及議事范圍會議類別會議名稱主要議題會議組織 參會人員時間主持人議題準(zhǔn)備部門經(jīng)營決策委員會會議經(jīng)營決策委員會會議會議功能側(cè)重重大決策：公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和決定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；公司有重大人事調(diào)整的討論、決策；公司重大工作項目調(diào)度、安排；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；公司重大管理政策、管理制度調(diào)整的評審、決策；公司管理體系、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)管理模式及管理創(chuàng)新項目評審；綜合管理中心總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、計劃財務(wù)中心總監(jiān)、特約顧問、議題相關(guān)部門總監(jiān)每三月總裁議題相關(guān)部門管理委員會會議年度經(jīng)濟(jì)工作會議會議側(cè)重統(tǒng)一思想、整合文化，落實年度任務(wù)：年度（中）經(jīng)濟(jì)工作報告；業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)收益工作報告；汽車產(chǎn)業(yè)運營（技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、營銷等）報告；標(biāo)桿管理經(jīng)驗介紹；表彰優(yōu)秀部門、個人等綜合管理中心公司職能部門經(jīng)理以上；事業(yè)部科長以上；相關(guān)優(yōu)秀員工每年7月中旬執(zhí)行總裁議題相關(guān)部門業(yè)務(wù)計劃與績效工作會議會議側(cè)重于工作的執(zhí)行、考核與監(jiān)控：督促工作計劃的落實與評審部門與事業(yè)部績效考核；核心業(yè)務(wù)流程評審；業(yè)務(wù)管理模板評審、推廣；資產(chǎn)、資金計劃與控制報告；業(yè)務(wù)收益控制報告綜合管理中心總裁、執(zhí)行副總、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、計劃財務(wù)中心總監(jiān)、與會議所議相關(guān)人員每月執(zhí)行總裁績效管理部、經(jīng)營戰(zhàn)略部、計劃財務(wù)中心業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)控制經(jīng)理辦公會議會議側(cè)重于日常工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與控制綜合管理中心總裁、執(zhí)行副總、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、計劃財務(wù)中心總監(jiān)、會議相關(guān)人員每周執(zhí)行總裁相關(guān)部門專業(yè)工作會議產(chǎn)品工程與生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會議重大開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目評審安排；新業(yè)務(wù)技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備情況協(xié)調(diào)、決策；生產(chǎn)資源評價和調(diào)整、配置；生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)率分析技術(shù)工程中心執(zhí)行總裁、公司技術(shù)、制造事業(yè)部技術(shù)等部負(fù)責(zé)人每月技術(shù)工程中心總監(jiān)技術(shù)工程中心、制造事業(yè)部質(zhì)量例會質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量趨勢分析、評估；重大質(zhì)量問題剖析；重大質(zhì)量工作項目計劃安排質(zhì)量管理中心執(zhí)行副總；公司技術(shù)、質(zhì)量、制造事業(yè)部質(zhì)檢、技術(shù)、采購等部門負(fù)責(zé)人每月質(zhì)量管理中心總監(jiān)采購例會有關(guān)采購管理政策、采購資源評估、分析；事業(yè)部就采購要素（質(zhì)量、價格等）出現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；零部件工程部執(zhí)行副總；采購相關(guān)部門負(fù)責(zé)人每月零部件工程部經(jīng)理技術(shù)工
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