【正文】 訊地址使用地分包等級資質(zhì)(總/專/勞)資質(zhì)類別資質(zhì)等級資質(zhì)證書編號姓名性別姓名性別分管領(lǐng)導(dǎo)： 主管部門： 填報人：1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。隊伍惡意討薪、惡意索賠得0分。5體系建設(shè)有固定的辦公場所，企業(yè)組織體系完善，管理制度健全、綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力強10分；企業(yè)無固定辦公場所扣1分；企業(yè)組織體系、制度不健全扣2分；無企業(yè)組織架構(gòu)僅有項目管理團隊扣3分；項目管理團隊不健全扣5分。⑷、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，每層扣5分。自帶設(shè)備防護到位。經(jīng)理部、分公司、公司季度檢查時對實測實量只進行抽查。321保溫、涂料（3分）粘貼面積、拼縫、錨栓、托架；色差、分隔縫、污染粘貼面積、拼縫、錨栓、托架不合格；分隔縫不合格；色差、污染321砼地面、水泥砂漿樓地面（3分）地面細石混凝土層不空鼓、起砂、裂縫地面空裂縫、起砂（按房間數(shù)）321抹灰、樓地面實測實量（5分）垂直度：≤4mm合格率≥80%不扣分； 60%≤合格率＜80%扣2分； 合格率＜60%扣4分； 平整度：≤4mm凈高偏差：≤20mm（地面面層完成后測量）房間開間（進深）大小頭：≤20mm備注：⑴、各層級檢查小組結(jié)合受檢工程所處的施工階段對檢查范圍進行篩選，最終根據(jù)檢查范圍實際得分折算成百分制。⑷、生活區(qū)、宿舍未安排專人清掃扣2分；生活垃圾未清掃歸堆扣1分/處。⑴、未按圖紙、總包施工方案、班前交底進行施工扣5分/次，扣完為止；⑵、拒不配合項目管理人員工作安排每次扣2分（含項目重大活動的用工配合），扣完為止。培訓(xùn)實名制（20分*10%）勞務(wù)分包商組織新進場工人參加總包組織的入場培訓(xùn)、三級教育培訓(xùn)，施工前參加班前安全、技術(shù)交底和農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)⑴、未參加入場教育培訓(xùn)，扣1分/人；⑵、未參加三級教育和辦理三級教育卡，扣2分/人；⑶、未參加班前安全、技術(shù)交底，扣2分/人；⑷、未按計劃參加農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)，扣5分/期；2保險實名制（10分*10%）要求勞務(wù)分包商為每名工人辦理工傷保險。3施工區(qū)（40分*10%）施工區(qū)工完場清；施工樓層按要求配置了臨時廁所：結(jié)構(gòu)施工在模板拆除層的下一層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設(shè)置一處。⑸、電動吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。參照附表11《工程質(zhì)量檢查評分表》進行考核。、出現(xiàn)重大不良記錄或2年及以上未與公司合作的勞務(wù)分包商，通過評定予以除名。（至少完成一個項目工程施工），但實力雄厚、資源充沛、履約品質(zhì)高、有重大工程、特殊工程施工經(jīng)歷的勞務(wù)分包商，經(jīng)公司批準，可以列為核心層勞務(wù)分包商。以上人員作為公司、局年終勞務(wù)評優(yōu)候選人。如存在重大不符合項由經(jīng)理部或區(qū)域公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)約談分包商負責(zé)人。項管部還應(yīng)結(jié)合風(fēng)險項目勞務(wù)管理風(fēng)險識別情況提出風(fēng)險防控措施，協(xié)助項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤管理。根據(jù)需要，區(qū)域公司季度檢查可以和公司季度檢查合并進行。三、 經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核（一） 考核機構(gòu)：經(jīng)理部、區(qū)域公司成立以經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的勞務(wù)履約專項檢查小組。對勞務(wù)分包商一般性違紀、違規(guī)、違章行為，要求分包及時進行整改?？己藚^(qū)間為上月21日至本月20日。（二） 勞務(wù)分包商的考核分為項目月度考核、經(jīng)理部/區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。各單位可根據(jù)本辦法制定勞務(wù)考核實施細則，實施細則報公司項目管理部審批、備案。（詳見附表1－1）（五） 考核職責(zé)：項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)勞務(wù)分包商管理人員配置及工期進度考核；質(zhì)監(jiān)員負責(zé)質(zhì)量控制考核；安監(jiān)員負責(zé)安全管理考核；勞務(wù)員負責(zé)實名制考核；材料員負責(zé)材料耗用考核；商務(wù)人員負責(zé)費用履約考核；項目書記負責(zé)文明施工考核；考核組負責(zé)配合服務(wù)考核。由勞務(wù)主管部門約談勞務(wù)分包商負責(zé)人。小組成員由項目管理部、安全環(huán)境與職業(yè)健康部組成。公司季度考核詳見具體通知。直接排名即直接按項目隊伍考核得分高低順序進行排名，同一家勞務(wù)分包在多個項目參與考核，可能存在多個名次。、局評優(yōu)的依據(jù)。五、 經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司年度考核（一） 考核方式：由各經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)分包考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所屬在冊勞務(wù)分包商進行年終分級考核。由經(jīng)理部/區(qū)域公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長組織召開評審會，對各分包商的各項考核指標初評分進行綜合評審，并將最終評分和分級結(jié)果報公司審批。⑴、進場后未向總包項目報送管理人員清單和施工班組清單扣5分；⑵、未按合同約定配置管理人員：項目經(jīng)理扣5分、安全員（專職）、質(zhì)量員扣3分、其他管理人員扣2分；⑶、過程調(diào)整管理人員未經(jīng)總包項目同意：項目經(jīng)理扣3分、安全員、質(zhì)量員扣2分、其他管理人員扣1分。安全管理（子項滿分100，權(quán)重15%）持證情況（20分*15%）三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗⑴、項目經(jīng)理、安全員未做到持證上崗，扣10分/人⑵、特種作業(yè)人員未持證上崗，扣5分/人；3施工、生活用電（20分*15%）電纜敷（架）規(guī)范，各級配電接線正確，箱門完好、關(guān)閉。自帶設(shè)備安全防護到位。⑷、土建精裝移交樓層：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，每層扣5分。上月工資發(fā)放表和本月考勤表報總包備案⑴、未按月支付工人工資或生活費，扣10分；⑵、未將工人上月工資發(fā)放表報總包項目備案，扣10分；⑶、未將工人當月考勤表報總包項目備案，扣5分；⑷、因工資支付引發(fā)投訴或糾紛，扣20分/起；費用履約（10分）合同費用履約嚴格按合同約定單價辦理進度結(jié)算和完工結(jié)算。⑴、打架、斗毆、盜竊、涉黃涉賭扣1分/次，扣完為止；（性質(zhì)嚴重的移交司法機關(guān)；）⑵、威脅、辱罵、毆打總包、監(jiān)理、業(yè)主管理人員，本項不得分；2后勤管理自辦食堂嚴格按食品安全相關(guān)規(guī)定，做好防毒防污工作。321墻柱側(cè)撐（3分）木方側(cè)立面與墻柱接觸，抱箍及對拉螺桿滿足方案要求