【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　判別依據(jù)；，仍未采取有效控制措施；：；（定量評(píng)價(jià)）編制： 審核： 審批： 審批日期：注：D=LEC（其中：D—風(fēng)險(xiǎn)值，L—可能性大小，E—頻次，C—后果或損失）。 （6）因工傷亡事故快報(bào)表見附表31；因工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月（年）讀報(bào)表見附表333。 安全與環(huán)境事故應(yīng)急救援響應(yīng)工作流程見GLSCLC65； 事故管理 （1）公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）安全與環(huán)境委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照國務(wù)院493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的若干意見》（建質(zhì)[2007]257號(hào)）和工程局《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與查處管理規(guī)定》（中建三安字[2009]201號(hào)）等文件要求，做好傷亡事故的報(bào)告、調(diào)查、處理等工作。 （3）項(xiàng)目部在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下情況：工程概況、工地周邊交通、服務(wù)設(shè)施情況、附近應(yīng)急資源分布情況、醫(yī)院、派出所、消防隊(duì)等所在的位置，距離、設(shè)施條件和聯(lián)絡(luò)方式等。 （4）項(xiàng)目部根據(jù)公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，制定項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。14 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 （1）公司所有施工項(xiàng)目均執(zhí)行《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，地方有特別要求的，執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)?？刂苾?nèi)容和方法包括：審核分包方安全資質(zhì)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置以及專職安全員配置；提供或驗(yàn)證必要的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；確認(rèn)分包方進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的資格，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全環(huán)境教育、培訓(xùn)和交底，形成由雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的記錄。 （4）公司安監(jiān)部對(duì)經(jīng)理部（事業(yè)部）、項(xiàng)目部的安全、環(huán)境措施費(fèi)用及投入情況進(jìn)行定期和不定期的抽查。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的策劃和部署，并督促落實(shí)。對(duì)查出的安全隱患和問題，應(yīng)下發(fā)隱患整改通知單，受檢項(xiàng)目應(yīng)立即落實(shí)整改，暫不能整改的，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計(jì)劃，落實(shí)整改。 檢查目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并加以改進(jìn)。 經(jīng)理部（事業(yè)部）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)采購、租賃的安全物資實(shí)施驗(yàn)證，并形成記錄。/24 米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收，方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗(yàn)收。 （6）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)督管理臺(tái)賬見附表9；安全技術(shù)交底匯總表見附表10；安全技術(shù)交底表見附表11。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。6 安全與環(huán)境工作計(jì)劃 （1）公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司安全與環(huán)境工作計(jì)劃的編寫，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。 （3）公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》的實(shí)施，組織公司范圍內(nèi)的環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，根據(jù)確實(shí)的重要環(huán)境因素填寫《重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。 （3）公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》實(shí)施，并組織全司范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全因素的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)確定的危險(xiǎn)源填寫《危險(xiǎn)源（危害）識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》，根據(jù)確定的重大危險(xiǎn)源填寫《重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單》，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布?！鞍部当敝R(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。人力資源部，會(huì)同安全部門組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防 護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。，開展演練活動(dòng)。（經(jīng)理部、事業(yè)部）和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）機(jī)構(gòu)及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制部門/機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)安委會(huì)、法規(guī)、方針和政策（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的安全生產(chǎn)工作，研究決策所屬單位安全生產(chǎn)的重大問題。，及時(shí)解決存在的安全問題。，組織制訂并實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法。，有效實(shí)施安全生產(chǎn)資金。、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。 （2）杜絕因安全文明施工被地方政府通報(bào)批評(píng)和處罰。 （2）環(huán)境管理機(jī)構(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）環(huán)境管理納入各單位安監(jiān)部管理，并履行所屬單位的環(huán)境管理工作。第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置 （經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）必須建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括： （1）安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)成立安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)——安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）。 （經(jīng)理部、事業(yè)部）必須建立健全環(huán)境管理決策機(jī)構(gòu)，包括： （1）環(huán)境管理決策機(jī)構(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成；各經(jīng)理部、事業(yè)部環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員由各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理組成。 安全與環(huán)境管理目標(biāo)基本內(nèi)容 （1）杜絕一般及以上安全事故、環(huán)境事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、食物中毒事故、中暑事故、交通責(zé)任事故，‰以下。（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。總會(huì)計(jì)師，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)施。其他領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，督促隱患整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議。商務(wù)管理部、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項(xiàng)。，并按規(guī)定上報(bào)。，并檢查督促實(shí)施。，支持企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)的給予批評(píng)并提出處罰建議。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)明確環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制以及更新識(shí)別評(píng)價(jià)的范圍、職責(zé)、原則和方法。 （2）公司建立并明確公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制以及更新識(shí)別評(píng)價(jià)的范圍、職責(zé)、原則和方法。重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單見附表6，危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)管理流程GLSCLC62。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬季、雨季節(jié)施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對(duì)性并存檔。/中小型機(jī)械項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全管理人員、分包單位參加驗(yàn)收。安全防護(hù)用品驗(yàn)收表見附表14. （4）由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其充分性適宜性審核簽認(rèn)，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）對(duì)項(xiàng)目部開展定期和不定期組織檢查或抽查；公司每季度至少組織一次有針對(duì)性的檢查或抽查活動(dòng)；經(jīng)理部（事業(yè)部）每月至少組織一次安全生產(chǎn)檢查工作。（6）安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）生產(chǎn)經(jīng)理分管文明施工工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部文明施工的策劃組織、布置、檢查、協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)工作。 （3）經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查資金使用情況，以確保安全、環(huán)境措施費(fèi)用的有效使用，確保其用于安全環(huán)境宣傳、教育培訓(xùn)、施工防護(hù)安全用具及設(shè)施的采購和更新，落實(shí)安全環(huán)境施工措施，改善安全環(huán)境條件。 （3）項(xiàng)目部按分包單位合同規(guī)定，對(duì)分包商在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工活動(dòng)實(shí)施控制，并形成記錄。 （9）分包單位登記表見附表24，分包方安全保證能力評(píng)價(jià)記錄表見附表25，分包單位人員花名冊(cè)見附表26，體格檢查表見附表27。 （3）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部根據(jù)國家、地方及上級(jí)主管部門要求，及時(shí)組織各種榮譽(yù)申報(bào)，并跟蹤落實(shí)。需要編制的應(yīng)急救援預(yù)案包括但不限于：高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、火災(zāi)事故、爆炸事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、集體食物中毒事故、臺(tái)風(fēng)、地震、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、二次環(huán)境污染等。應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)價(jià)記錄表見附表30。 （5）安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作流程見GLSCLC66，節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)管理流程見GLSCLC67, 生產(chǎn)安全事故報(bào)告查處管理流程見GLSCLC68。83 / 83附表1 安全員名冊(cè)登記表單位名稱 工程名稱序號(hào)姓名性別工種發(fā)證部門及編號(hào)復(fù)審日期備注建設(shè)行業(yè)證發(fā)證日期注冊(cè)安全工程師證發(fā)證日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表人：附表2 安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表被考核人崗位考核時(shí)間內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分保證項(xiàng)目60分一般項(xiàng)目40分安全總結(jié) 被考核人：考核評(píng)語 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：簽名參加考核人員：注：考核評(píng)分法按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的方法執(zhí)行。編制： 審核： 審批： 審批日期：附表7年/月度安全管理工作計(jì)劃單位： 年 月 日序號(hào)工作項(xiàng)目本年/月度安全管理工作計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間1危險(xiǎn)源與環(huán)境控制重點(diǎn)2安全與環(huán)境教育、交底3安全與環(huán)境檢查4安全工投入人數(shù)5安全與環(huán)境費(fèi)用投入金額6安全與環(huán)境活動(dòng)7安全與環(huán)境會(huì)議8安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比9安全責(zé)任制考核10其他安全管理重點(diǎn)11安全總結(jié)編制人： 審核人： 審批人： 附表8安全與環(huán)境工作計(jì)劃審批表工程名稱計(jì)劃編制人編制日期評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人/日期項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司（經(jīng)理部）部門評(píng)審安監(jiān)部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部公司（經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)審批總工程師生產(chǎn)經(jīng)理附表9危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)督管理臺(tái)賬序號(hào)工程名稱合同單位 施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管動(dòng)態(tài)（完成/完成 %/未完成）名稱參數(shù)方案編審專家論證方案交底作業(yè)實(shí)施工程驗(yàn)收危險(xiǎn)消除1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7891011安監(jiān)部負(fù)責(zé)人： 安監(jiān)部填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日附表10 安全技術(shù)交底匯總表序號(hào)工序名稱交底時(shí)間交底人被交底班組備注記錄人：附表11安全技術(shù)交底表 工程名稱施工單位交底部位工種安全技術(shù)交底內(nèi)容：針對(duì)性交底：交底人簽名職務(wù)交底時(shí)間接受交底人簽名附表12安全驗(yàn)收匯總表單位：