【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　判別依據(jù)；，仍未采取有效控制措施；：；（定量評價）編制： 審核： 審批： 審批日期：注：D=LEC（其中：D—風(fēng)險值，L—可能性大小，E—頻次，C—后果或損失）。 （6）因工傷亡事故快報表見附表31；因工傷亡事故統(tǒng)計月（年）讀報表見附表333。 安全與環(huán)境事故應(yīng)急救援響應(yīng)工作流程見GLSCLC65； 事故管理 （1）公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）安全與環(huán)境委員會應(yīng)嚴(yán)格按照國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理工作的若干意見》（建質(zhì)[2007]257號）和工程局《生產(chǎn)安全事故報告與查處管理規(guī)定》（中建三安字[2009]201號）等文件要求，做好傷亡事故的報告、調(diào)查、處理等工作。 （3）項目部在編制應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)綜合考慮以下情況：工程概況、工地周邊交通、服務(wù)設(shè)施情況、附近應(yīng)急資源分布情況、醫(yī)院、派出所、消防隊等所在的位置，距離、設(shè)施條件和聯(lián)絡(luò)方式等。 （4）項目部根據(jù)公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，制定項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施。14 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 （1）公司所有施工項目均執(zhí)行《中建總公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，地方有特別要求的，執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)?？刂苾?nèi)容和方法包括：審核分包方安全資質(zhì)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置以及專職安全員配置；提供或驗證必要的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；確認(rèn)分包方進(jìn)場作業(yè)人員的資格，對從業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全環(huán)境教育、培訓(xùn)和交底，形成由雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的記錄。 （4）公司安監(jiān)部對經(jīng)理部（事業(yè)部）、項目部的安全、環(huán)境措施費(fèi)用及投入情況進(jìn)行定期和不定期的抽查。 （3）項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的策劃和部署，并督促落實。對查出的安全隱患和問題，應(yīng)下發(fā)隱患整改通知單，受檢項目應(yīng)立即落實整改，暫不能整改的，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計劃，落實整改。 檢查目的 及時發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并加以改進(jìn)。 經(jīng)理部（事業(yè)部）、項目部應(yīng)對采購、租賃的安全物資實施驗證，并形成記錄。/24 米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機(jī)、基坑等現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收，方案編制人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗收。 （6）危險性較大分部分項工程監(jiān)督管理臺賬見附表9；安全技術(shù)交底匯總表見附表10；安全技術(shù)交底表見附表11。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。6 安全與環(huán)境工作計劃 （1）公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司安全與環(huán)境工作計劃的編寫，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實施。 （3）公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)《環(huán)境因素識別與評價程序》的實施，組織公司范圍內(nèi)的環(huán)境因素的識別與評價，根據(jù)確實的重要環(huán)境因素填寫《重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實施。 （3）公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)《危險源識別與風(fēng)險評價程序》實施，并組織全司范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全因素的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，根據(jù)確定的危險源填寫《危險源（危害）識別與風(fēng)險評價清單》，根據(jù)確定的重大危險源填寫《重大危險源及其控制計劃清單》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布?！鞍部当敝R競賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動。，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。人力資源部，會同安全部門組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動防 護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn) 場驗收，建立臺帳。，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。，開展演練活動。（經(jīng)理部、事業(yè)部）和項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）機(jī)構(gòu)及各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制部門/機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)安委會、法規(guī)、方針和政策（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的安全生產(chǎn)工作，研究決策所屬單位安全生產(chǎn)的重大問題。，及時解決存在的安全問題。，組織制訂并實施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法。，有效實施安全生產(chǎn)資金。、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。 （2）杜絕因安全文明施工被地方政府通報批評和處罰。 （2）環(huán)境管理機(jī)構(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）環(huán)境管理納入各單位安監(jiān)部管理，并履行所屬單位的環(huán)境管理工作。第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置 （經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）必須建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，包括： （1）安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)成立安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)——安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）。 （經(jīng)理部、事業(yè)部）必須建立健全環(huán)境管理決策機(jī)構(gòu)，包括： （1）環(huán)境管理決策機(jī)構(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成；各經(jīng)理部、事業(yè)部環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員由各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理組成。 安全與環(huán)境管理目標(biāo)基本內(nèi)容 （1）杜絕一般及以上安全事故、環(huán)境事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、食物中毒事故、中暑事故、交通責(zé)任事故，‰以下。（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)投入的有效實施。，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?！八男隆奔夹g(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。總會計師，對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實施。其他領(lǐng)導(dǎo)，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，督促隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。，定期召開安全專業(yè)人員會議。商務(wù)管理部、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項。，并按規(guī)定上報。，并檢查督促實施。，支持企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵，對違反安全生產(chǎn)的給予批評并提出處罰建議。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)明確環(huán)境因素識別、評價、控制以及更新識別評價的范圍、職責(zé)、原則和方法。 （2）公司建立并明確公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）環(huán)境因素識別、評價、控制以及更新識別評價的范圍、職責(zé)、原則和方法。重要環(huán)境因素及其控制計劃清單見附表6，危險源識別、評價管理流程GLSCLC62。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬季、雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。/中小型機(jī)械項目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項目安全管理人員、分包單位參加驗收。安全防護(hù)用品驗收表見附表14. （4）由項目經(jīng)理對其充分性適宜性審核簽認(rèn)，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）對項目部開展定期和不定期組織檢查或抽查；公司每季度至少組織一次有針對性的檢查或抽查活動；經(jīng)理部（事業(yè)部）每月至少組織一次安全生產(chǎn)檢查工作。（6）安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）生產(chǎn)經(jīng)理分管文明施工工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部文明施工的策劃組織、布置、檢查、協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)工作。 （3）經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查資金使用情況，以確保安全、環(huán)境措施費(fèi)用的有效使用，確保其用于安全環(huán)境宣傳、教育培訓(xùn)、施工防護(hù)安全用具及設(shè)施的采購和更新，落實安全環(huán)境施工措施，改善安全環(huán)境條件。 （3）項目部按分包單位合同規(guī)定，對分包商在施工現(xiàn)場內(nèi)的施工活動實施控制，并形成記錄。 （9）分包單位登記表見附表24，分包方安全保證能力評價記錄表見附表25，分包單位人員花名冊見附表26，體格檢查表見附表27。 （3）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部根據(jù)國家、地方及上級主管部門要求，及時組織各種榮譽(yù)申報，并跟蹤落實。需要編制的應(yīng)急救援預(yù)案包括但不限于：高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌、火災(zāi)事故、爆炸事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、集體食物中毒事故、臺風(fēng)、地震、危險化學(xué)品泄漏、二次環(huán)境污染等。應(yīng)急預(yù)案演練和評價記錄表見附表30。 （5）安全統(tǒng)計報表工作流程見GLSCLC66，節(jié)能減排統(tǒng)計管理流程見GLSCLC67, 生產(chǎn)安全事故報告查處管理流程見GLSCLC68。83 / 83附表1 安全員名冊登記表單位名稱 工程名稱序號姓名性別工種發(fā)證部門及編號復(fù)審日期備注建設(shè)行業(yè)證發(fā)證日期注冊安全工程師證發(fā)證日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表人：附表2 安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表被考核人崗位考核時間內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分保證項目60分一般項目40分安全總結(jié) 被考核人：考核評語 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：簽名參加考核人員：注：考核評分法按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的方法執(zhí)行。編制： 審核： 審批： 審批日期：附表7年/月度安全管理工作計劃單位： 年 月 日序號工作項目本年/月度安全管理工作計劃內(nèi)容實施時間1危險源與環(huán)境控制重點2安全與環(huán)境教育、交底3安全與環(huán)境檢查4安全工投入人數(shù)5安全與環(huán)境費(fèi)用投入金額6安全與環(huán)境活動7安全與環(huán)境會議8安全標(biāo)準(zhǔn)評比9安全責(zé)任制考核10其他安全管理重點11安全總結(jié)編制人： 審核人： 審批人： 附表8安全與環(huán)境工作計劃審批表工程名稱計劃編制人編制日期評審部門評審意見評審部門負(fù)責(zé)人/日期項目評審項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司（經(jīng)理部）部門評審安監(jiān)部工程技術(shù)部財務(wù)部公司（經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)審批總工程師生產(chǎn)經(jīng)理附表9危險性較大分部分項工程監(jiān)督管理臺賬序號工程名稱合同單位 施工單位危險性較大的分部分項工程危險性較大的分部分項工程監(jiān)管動態(tài)（完成/完成 %/未完成）名稱參數(shù)方案編審專家論證方案交底作業(yè)實施工程驗收危險消除1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7891011安監(jiān)部負(fù)責(zé)人： 安監(jiān)部填報人： 填報時間： 年 月 日附表10 安全技術(shù)交底匯總表序號工序名稱交底時間交底人被交底班組備注記錄人：附表11安全技術(shù)交底表 工程名稱施工單位交底部位工種安全技術(shù)交底內(nèi)容：針對性交底：交底人簽名職務(wù)交底時間接受交底人簽名附表12安全驗收匯總表單位：