公司培訓(xùn)管理細則(存儲版)
【正文】 量，行政部會做相關(guān)的意見調(diào)查；，主辦單位必須對當次培訓(xùn)寫一份培訓(xùn)心得體會，向行政部呈報當次培訓(xùn)的考核成績和培訓(xùn)效果追蹤確定。“年度培訓(xùn)計劃表”。：凡屬XX物業(yè)管理有限公司所屬員工均適用之。，由受訓(xùn)部門主管或行政部承辦人派人到現(xiàn)場抽點；，可由講師進行培訓(xùn)結(jié)果的考核；考核方式可分為：筆試、口試、實際操作或交心得報告（“培訓(xùn)心得報告表” ）等方式選擇實施（不得少于1種）；；補訓(xùn)與補考以2次為限，如2次再不合者，呈報其部門主管予以淘汰處理；，需交“培訓(xùn)心得報告”并繳驗外訓(xùn)單位所頒發(fā)的“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”進行資格鑒定；，由受訓(xùn)部門主管或行政部承辦人派人到現(xiàn)場抽點；工作文件文件編號： XZ16版本： B改次：0培訓(xùn)管理細則頁 碼第 4 頁共 4 頁，可由講師進行培訓(xùn)結(jié)果的考核；考核方式可分為：筆試、口試、實際操作或交心得報告（“培訓(xùn)心得報告表” ）等方式選擇實施（不得少于1種）；；補訓(xùn)
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