個(gè)性化的成本核算管理方法—作業(yè)成本法(存儲(chǔ)版)
【正文】 類(lèi)別1990年1995年1996年未考慮作業(yè)成本法的公司70%21%正在評(píng)定作業(yè)成本法的公司19%25%已評(píng)定但是拒絕作業(yè)成本法的公司－5%已采納作業(yè)成本法的公司11%41%49%合計(jì)100%100%100%已采納作業(yè)成本法的公司其中：把作業(yè)成本法用于戰(zhàn)略決策已完成作業(yè)分析 作業(yè)成本法模型 待運(yùn)用已進(jìn)行作業(yè)分析，收集數(shù)據(jù)，處于設(shè)計(jì)階段采納后又放棄作業(yè)成本法公司批準(zhǔn)實(shí)行作業(yè)成本法100%54%14%14%2%16%美國(guó)匹茲堡大學(xué)1998年的調(diào)查顯示美國(guó)作業(yè)成本法的應(yīng)用情況如下：圖2作業(yè)成本的應(yīng)用情況香港1999年調(diào)查作業(yè)成本在香港的應(yīng)用狀況如下圖所示：圖3作業(yè)成本在香港的應(yīng)用情況作業(yè)成本的應(yīng)用已經(jīng)由最初的美國(guó)加拿大和英國(guó)向澳洲、亞洲和歐洲擴(kuò)展，在行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域方面，也有最初的制造行業(yè)擴(kuò)展到商品批發(fā)、零售業(yè)、金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共品部門(mén)，甚至出現(xiàn)了在政府部門(mén)和教育部門(mén)的應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本的認(rèn)同與西方國(guó)家企業(yè)的認(rèn)同的存在較大差距。沒(méi)有軟件工具的支持，作業(yè)成本的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析都是困難。以下是對(duì)作業(yè)成本法的不正確的認(rèn)識(shí)：（1） 作業(yè)成本法的實(shí)施目的是為了改變成本扭曲。（3） 作業(yè)成本體系龐大，實(shí)施太難 作業(yè)成本法的實(shí)施，不同的目的有不同的實(shí)施規(guī)模。通過(guò)分析，運(yùn)輸作業(yè)由各個(gè)車(chē)間分別提供，但是都存在能力剩余，將運(yùn)輸作業(yè)集中管理，可以減少三四臺(tái)叉車(chē)。建立了作業(yè)成本核算體系。把這些中間作業(yè)結(jié)合起來(lái)，有償提供給旅客或貨主，就形成一點(diǎn)到一點(diǎn)的運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸成本的計(jì)算也就是點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸成本的計(jì)算。根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息，為加強(qiáng)成本控制，針對(duì)每個(gè)作業(yè)制定目標(biāo)成本，使得目標(biāo)成本可以細(xì)化到班組，增加了成本控制的有效性。作業(yè)成本法的基本哲理是：模糊的正確好于絕對(duì)的錯(cuò)誤。（5） 一些非制造行業(yè)的成本核算與控制比較復(fù)雜，如電信行業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、鐵路運(yùn)輸部門(mén)、醫(yī)療行業(yè)的成本核算與控制，沒(méi)有通用的規(guī)律可循，傳統(tǒng)成本對(duì)此無(wú)能為力，作業(yè)成本作為個(gè)性化的成本核算方法可以大有作為，作業(yè)成本法可能在這些行業(yè)取得突破，最先實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的應(yīng)用。在不影響實(shí)施目標(biāo)的前提下，盡量采取容易獲取的數(shù)據(jù)或者已經(jīng)有的數(shù)據(jù)，會(huì)大大減少實(shí)施成本。目前作業(yè)成本在國(guó)內(nèi)實(shí)施主要有以下難點(diǎn)。企業(yè)是一個(gè)變化的實(shí)體，在作業(yè)成本正常運(yùn)行后，還需要對(duì)作業(yè)成本核算模型進(jìn)行維護(hù)，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。（2） 了解企業(yè)的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息此步的目的是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，理清企業(yè)的成本流動(dòng)過(guò)程，導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，各個(gè)部門(mén)對(duì)成本的責(zé)任，便于設(shè)計(jì)作業(yè)以及責(zé)任控制體系。隨著運(yùn)用作業(yè)成本法的企業(yè)逐漸增多，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)。其原因在于產(chǎn)品z的產(chǎn)量小，但是其消耗的各種作業(yè)數(shù)量并未相應(yīng)減少，因而消耗的間接資源多，導(dǎo)致實(shí)際的成本較高。按照傳統(tǒng)成本的處理方法：對(duì)批別作業(yè)和產(chǎn)品作業(yè)的成本按產(chǎn)品產(chǎn)量分配，這必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算的扭曲。然而，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中資源的消耗與產(chǎn)量不相關(guān)的例子比比皆是。傳統(tǒng)成本核算方法產(chǎn)生于上世紀(jì)初，是與大規(guī)模的生產(chǎn)相適應(yīng)的。70年代以前，間接費(fèi)用僅占人工成本的50%－60%，而現(xiàn)在很多企業(yè)的間接費(fèi)用已上升為人工成本的400%－500%。作業(yè)是企業(yè)的各種活動(dòng)，作業(yè)成本法（ActivityBased Costing, ABC）是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本的新型成本管理方法，它把企業(yè)成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，
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