oec管理三大體系實(shí)施流程圖1(存儲(chǔ)版)
【正文】 張榜公布。3 / 3。公正原則日考核激勵(lì)每天根據(jù)每個(gè)人的工作進(jìn)行A、B、C考核。領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人上報(bào)的《日清表》進(jìn)行復(fù)審，給出最終評(píng)價(jià)結(jié)果。擬定月度目標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員對(duì)部門月度目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的合理性和實(shí)施對(duì)策的可行性展開論證。年度目標(biāo)的制定論證年度目標(biāo)批準(zhǔn)年度目標(biāo)月度目標(biāo)的制定每月29日之前，各責(zé)任人根據(jù)本月度目標(biāo)完成情況、工作整體發(fā)展規(guī)劃，制定出下月度的工作目標(biāo)，填寫《月工作目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表》。日清上報(bào)《日清表》要在下班前報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公平原則各種獎(jiǎng)罰也都事先制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了隨意性。建議一旦被采納，
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