【摘要】酒店KPI績(jī)效考核指標(biāo)及應(yīng)用關(guān)鍵詞:酒店+KPI績(jī)效考核伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,酒店類的企業(yè)必須靠高質(zhì)量的服務(wù)參與競(jìng)爭(zhēng),贏得機(jī)會(huì)。如何建立一個(gè)科學(xué)、合理、有效、客觀、公正的績(jī)效考核的體系已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這種情況下,KPI績(jī)效考核憑借著標(biāo)準(zhǔn)鮮明,易于做出評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)得到了酒店管理者的青睞。那么酒店KPI績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容,KPI績(jī)效考核有哪些方式,
2025-04-09 07:32
【摘要】運(yùn)放主要指標(biāo)及定義:?jiǎn)挝辉鲆鎺挾x為:運(yùn)放的閉環(huán)增益為?1?倍條件下,將一個(gè)恒幅正弦小信號(hào)輸入到運(yùn)放的輸入端,從運(yùn)放的輸出端測(cè)得閉環(huán)電壓增益下降?3db(或是相當(dāng)于運(yùn)放輸入信號(hào)的?)所對(duì)應(yīng)的信號(hào)頻率。單位增益帶寬是一個(gè)很重要的指標(biāo),對(duì)于正弦小信號(hào)放大時(shí),單位增益帶寬等于輸入信號(hào)頻率與該頻率下的最大增益的乘積,換句話說(shuō),就是當(dāng)知
2025-04-08 05:31
【摘要】第1章TOPN重點(diǎn)小區(qū)分析和優(yōu)化針對(duì)重點(diǎn)小區(qū)跟蹤其信令,通過(guò)信令分析查找PS業(yè)務(wù)無(wú)線接入失敗和掉線的原因,提出解決方案進(jìn)行優(yōu)化,以及進(jìn)行優(yōu)化驗(yàn)證;并對(duì)失敗原因進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),提取共性問(wèn)題解決無(wú)線網(wǎng)絡(luò)同樣的問(wèn)題。下面針對(duì)造成PS域呼通率、掉線率差的問(wèn)題的主要原因進(jìn)行分析。PS域呼通率低通過(guò)對(duì)各重點(diǎn)小區(qū)的信令進(jìn)行分析,對(duì)造成PS域接入失敗的原因進(jìn)行規(guī)類統(tǒng)計(jì)得到,影響PS域無(wú)線接通率
2025-04-16 12:53
【摘要】績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無(wú)差錯(cuò))來(lái)作為基本
2025-04-16 05:57
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-27 07:17
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 23:31
【摘要】完美WORD格式華為L(zhǎng)TE指標(biāo)監(jiān)控指導(dǎo)書一、指標(biāo)監(jiān)控內(nèi)容和KPI指標(biāo)定義1.主要監(jiān)控內(nèi)容話統(tǒng)KPI主要包括以下幾大類:接入性指標(biāo)、保持性指標(biāo)、移動(dòng)性指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)、產(chǎn)品運(yùn)行類指標(biāo)、系統(tǒng)可用性指標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)資源利用率指標(biāo)。通過(guò)上述重點(diǎn)話統(tǒng)KPI指標(biāo)的監(jiān)測(cè),可以達(dá)到:
2025-04-12 12:17
【摘要】制造業(yè)KPI指標(biāo)企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)
2025-04-12 05:42
【摘要】107/107前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)客房部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)管家部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KP
2025-06-23 08:46
【摘要】4G來(lái)了,快人一步LTE無(wú)線信令流程中國(guó)移勱通信集團(tuán)山東分公司2授課老師-“個(gè)人簡(jiǎn)介”》基本資料姓名:李國(guó)強(qiáng)工作單位:中國(guó)移勱通信集團(tuán)山東有限公司手機(jī)號(hào)碼:18866128899電子郵箱:》教育及培訓(xùn)經(jīng)歷畢業(yè)院校:山東大學(xué)學(xué)歷:碩士專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:華為TD/LTE無(wú)線培訓(xùn)、諾基亞L
2025-02-24 15:21
【摘要】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-04-09 02:14
【摘要】完美WORD格式第9章運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核運(yùn)輸部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過(guò)程
2025-04-07 12:04
【摘要】一..隨機(jī)接入成功率的研究分析6}8K+W"g0x2s)?MSCBSC移動(dòng)通信論壇)"p2L2?%隨機(jī)接入成功率研究簡(jiǎn)介%f%L;p"s)@3M0H:g1e*x|??國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信技術(shù)論壇隨機(jī)接入成功率是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要性能,良好的隨機(jī)接入性能也使得DT測(cè)試中的DT接通率在接入過(guò)程中得到保障。一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)(尤其是市區(qū)網(wǎng)絡(luò))的隨
2025-06-25 07:04
【摘要】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理
2025-06-29 07:54
【摘要】KPI指標(biāo)處理指導(dǎo)手冊(cè)目錄1、 無(wú)線接通率 2、指標(biāo)定義 3、RRC建立成功率分析 4、理論介紹 4、正常信令流程 4、指標(biāo)定義 5、詳細(xì)counter統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn) 5、RRC接入成功率處理經(jīng)驗(yàn)及流程 7、S1建立成功率 9、 正常信令流程 9、指標(biāo)定義 9、詳細(xì)counter統(tǒng)
2025-06-29 10:21