【正文】 的予以補(bǔ)差，補(bǔ)差金額從下次提貨中沖減。 中國最龐大的資料庫下載第二章 銷售區(qū)域、甲方授權(quán)乙方為 區(qū)域TCL 產(chǎn)品特約經(jīng)銷商。 乙方應(yīng)積極配合甲方進(jìn)行市場規(guī)范的管理，如果能提供其他TCL客戶確鑿的低于甲方統(tǒng)一最低售價銷售或批發(fā)的證據(jù)，則按人民幣200元/臺進(jìn)行獎勵。、合同解除后，在沒有繼續(xù)同甲方簽定合同的情況下，乙方不得以任何形式經(jīng)營TCL的系列產(chǎn)品。（2） 乙方受到司法機(jī)關(guān)停業(yè)、封閉等處理。甲方的權(quán)利與義務(wù)、甲方有義務(wù)對售前故障機(jī)提供換貨。、甲方接到乙方書面異議后，應(yīng)在五天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)乙方提出的異議和處理意見。、提貨方式為自提。、貨款只能交到甲方出納員處，或經(jīng)甲方授權(quán)的業(yè)務(wù)員之手。、為保護(hù)甲乙雙方利益，共同規(guī)范市場，簽訂本協(xié)議后，乙方應(yīng)向甲方交納保證金 元。 公司要職要員實行親屬回避制度。六、開除的提貨單如在3日內(nèi)未提貨的，所開貨單作廢。 核查提貨單是否符合開單條件。 未結(jié)算時，代銷客戶占用資金≥當(dāng)期結(jié)算日占用資金最高額度+當(dāng)月銷售額度。 經(jīng)銷客戶按經(jīng)銷價供貨，銀行承兌匯票在代銷價上按每月上浮 %供貨，但最多不能超過6個月。 合理指標(biāo)：150萬/人。三、 1%廣告費用，作為廣告宣傳、展臺制作、促銷等費用。訂貨管理一、存貨資源計劃管理 存貨資源計劃管理必須以銷售速度和訂貨完成周期為依據(jù)。 結(jié)算日客戶占用資金最高額度不超過該客戶未來20天的銷售額。 工程用戶、內(nèi)部員工或關(guān)系單位個人購機(jī)，原則上不得低于經(jīng)銷價，如因特殊情況低于經(jīng)銷價時，必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。保管人：倉庫管理員。 保管人：分公司總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理或其委托人。 相關(guān)部門對合同檔案進(jìn)行規(guī)范管理。 客戶選定及代銷客戶的批準(zhǔn)是否符合規(guī)定。二、 合同內(nèi)容按銷售公司規(guī)定的合同文本執(zhí)行。四、 業(yè)務(wù)主管核查責(zé)任如下： 檢查合同發(fā)生的支出是否超出預(yù)算。六、 經(jīng)理審批簽字后，加蓋合同專用章和騎縫章生效。十、 銷售合同期限為1月1日到12月31日，除新開發(fā)客戶外，續(xù)簽的銷售合同必須于1月份簽完。四、 法定代表人印章用途：對外開具或接受支票一律加蓋法人章。第二章 內(nèi)部經(jīng)營管理重點價格管理 一、供貨價格的分類及執(zhí)行 經(jīng)營部供貨只能有經(jīng)銷價或代銷價。二、 定價人員對價格毛利水平負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。 第3項的具體額度每月由計劃、財務(wù)、業(yè)務(wù)共同商定，并形成書面要求，責(zé)成計劃人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員進(jìn)行控制。 在途時間：貨物發(fā)出，到經(jīng)營部收到貨物的時間。六、 依據(jù)上述目標(biāo)，經(jīng)營部毛利指標(biāo)為最低為8 %。流程二、代銷客戶、連鎖經(jīng)營客戶自提管理流程圖業(yè)務(wù)庫管業(yè)務(wù)提貨單二聯(lián)提貨單三聯(lián)提貨單五聯(lián)提貨單五聯(lián)申請單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)按單發(fā)貨簽字/蓋貨物發(fā)訖章業(yè)務(wù)計劃留存計劃聯(lián)留存業(yè)務(wù)聯(lián)留存客戶聯(lián)留存?zhèn)}庫聯(lián)留存財務(wù)聯(lián)確認(rèn)出庫簽字蓋章簽字/蓋財務(wù)專用章開單簽字交換業(yè)務(wù)、財務(wù)聯(lián)客戶作廢提貨單是否符合開單條件業(yè)務(wù)簽字審核客戶倉庫計劃業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)開申請單流程三、代銷客戶、連鎖經(jīng)營客戶送貨管理流程圖業(yè)務(wù)庫管業(yè)務(wù)提貨單二聯(lián)提貨單三聯(lián)提貨單四聯(lián)提貨單五聯(lián)申請單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)按單發(fā)貨簽字/蓋貨物發(fā)訖章業(yè)務(wù)計劃留存計劃聯(lián)留存業(yè)務(wù)聯(lián)留存客戶聯(lián)留存?zhèn)}庫聯(lián)留存財務(wù)聯(lián)確認(rèn)出庫簽字/蓋財務(wù)專用章開單簽字交換財務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)業(yè)務(wù)作廢提貨單是否符合開單條件業(yè)務(wù)簽字審核客戶倉庫財務(wù)計劃業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)驗收簽字加蓋客戶有效公章（注1）開申請單注： 經(jīng)營部必須備份客戶簽字手樣和有效公章印件。代銷客戶違反此價格規(guī)定，不準(zhǔn)開單。1 其他違反公司開單條件情形。 上述條件符合后，由財務(wù)主管在提貨單上簽字并加蓋財務(wù)專用章后生效。二、經(jīng)營部人員聘任要求 公司重要崗位人員必須具備擔(dān)保和推薦書。對離任的經(jīng)理，財務(wù)部門組織審計，審計沒問題，即可辦理交接手續(xù)后變動或離職，審計發(fā)現(xiàn)問題，須先將問題解決，無法自然解決的，提請司法機(jī)關(guān)直至問題解決，方可辦理交接手續(xù)后變動或離職。、%供貨，但最多不能超過6個月。、未結(jié)算時，乙方占用資金最高額度不得超過當(dāng)期結(jié)算日占用資金最高額度與當(dāng)月銷售額度之和，此額度以甲方每月提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。驗收、驗收方法：按國家家電產(chǎn)品規(guī)定驗收方法執(zhí)行。第六章 雙方的權(quán)利和義務(wù)甲、乙雙方所有業(yè)務(wù)往來，均以書面合同為準(zhǔn)，任何口頭承諾均無效。第七章 售后服務(wù)售后服務(wù)按TCL的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5） 乙方向其它方批發(fā)或采購甲方產(chǎn)品。、本合同未盡事宜，由雙方約定后作為合同補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。 協(xié)議有效期為 年1月1日 至 年12月31日止。則視為乙方違約，甲方有權(quán)將該筆保證金作為罰金沒收。、使用支票、匯票，收款人必須注明甲方名稱。、驗收地點：乙方自提的，甲方商品儲存庫為雙方最終驗收交接地點；甲方代運的，乙方卸車地點為雙方最終驗收交接地點。甲方的權(quán)利與義務(wù)、甲方有義務(wù)對售前壞機(jī)提供換貨。（2） 乙方受到司法機(jī)關(guān)停業(yè)、封閉等處理。、乙方如果合同解除后，在沒有繼續(xù)同甲方簽定合同的情況下，乙方不得以任何形式經(jīng)營TCL的系列產(chǎn)品。第二章 銷售區(qū)域、甲方授權(quán)乙方為 區(qū)域TCL 產(chǎn)品特約經(jīng)銷商。自調(diào)價日起，乙方實際庫存中屬于——天內(nèi)提貨的予以補(bǔ)差，補(bǔ)差金額從下次提貨中沖減。、如合同終止，乙方必須立即無條件償還所占用資金，否則承擔(dān)違約責(zé)任。、驗收地點：乙方自提的，甲方商品儲存庫為雙方最終驗收交接地點；甲方代運的，乙方卸車地點為雙方最終驗收交接地點。甲方按月同乙方核對提貨數(shù)量、型號以及應(yīng)付帳款，每月月末核對一次。、如果協(xié)商不成，由甲方總部所在地司法部門仲裁。、甲乙雙方的任何的一方，要求變更合同，應(yīng)及時通知對方，并采用書面形式由雙方達(dá)成協(xié)議。、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。、乙方如果合同解除后，在沒有繼續(xù)同甲方簽定合同的情況下，乙方不得以任何形式經(jīng)營TCL的系列產(chǎn)品。（7） 乙方受到司法機(jī)關(guān)停業(yè)、封閉等處理。甲方的權(quán)利與義務(wù)、甲方有義務(wù)對售前壞機(jī)提供換貨。退換貨、對于乙方售前故障機(jī)甲方負(fù)責(zé)調(diào)整。如為甲方代運，由乙方承擔(dān)運輸費用。、乙方占用甲方資金最高額度不得超過乙方銷售甲方產(chǎn)品未來 天的銷售。第三章 價格政策、現(xiàn)款，甲方按規(guī)定統(tǒng)一供價供給乙方，具體以甲方提供的價格單為準(zhǔn)。、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。、甲乙雙方的任何的一方，要求變更合同，應(yīng)及時通知對方，并采用書面形式由雙方達(dá)成協(xié)議。、如果協(xié)商不成，由甲方所在地司法部門仲裁。退換貨、對于乙方售前故障機(jī)甲方負(fù)責(zé)調(diào)整。如為甲方代運，由乙方承擔(dān)運輸費用。、遇甲方產(chǎn)品價格變動時，按調(diào)整后的新價格執(zhí)行。第一章 產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱為TCL品牌產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包裝標(biāo)準(zhǔn)按TCL廠家包裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)格、型號以提貨單為準(zhǔn)。 乙方完成甲方 產(chǎn)品年回款額及相應(yīng)的年終信譽獎情況如下所示：基本任務(wù)預(yù)期任務(wù)極限任務(wù)年回款額年終信譽獎 未經(jīng)甲方認(rèn)可，若乙方對甲方產(chǎn)品有低于甲方統(tǒng)一最低售價銷售或批發(fā)的行為，則按人民幣200元/臺從年終信譽獎或調(diào)補(bǔ)差價或保證金中扣除。逾期不答復(fù)的，即視為默認(rèn)。（1） 乙方違反本合同任一項條款。、未經(jīng)甲方允許，乙方不得在任何廣告媒體上公布甲方產(chǎn)品價格。對產(chǎn)品提出異議的時間和方法、乙方在驗收過程中，如有異議，在三天內(nèi)向甲方提出書面報告。、提貨單有效期為 3 天，提貨單跨月作廢。結(jié)算日為每月 日至 日。、乙方只能以零售方式經(jīng)營甲方產(chǎn)品，未經(jīng)甲方允許，不得以任何方式批發(fā)甲方產(chǎn)品，所設(shè)分店必須經(jīng)甲方認(rèn)可才能經(jīng)營甲方產(chǎn)品，同時。擔(dān)保材料須經(jīng)營部經(jīng)理、財務(wù)部門認(rèn)可生效。五、 提貨單執(zhí)行結(jié)果確認(rèn)倉庫管理員必須將每日出庫信息當(dāng)天反饋至計劃部。送貨收到款后業(yè)務(wù)員立即辦理交款手續(xù)。 結(jié)算時，代銷客戶結(jié)算日占用資金超過未來20天銷售額的。二、 有下列情形之一，財務(wù)計劃不準(zhǔn)開單： 無有效合同。效率管理一、 經(jīng)營部年人均回款要求指標(biāo)： 最低指標(biāo)：120萬/人。二、 4%營運費用，包含員工收入、福利、售后、房屋租賃、通訊、交通運輸、差旅等。 應(yīng)收帳款超過60天的，終止合同，采取法律手段或其他手段，進(jìn)行催收。二、 代銷客戶的資金管理 結(jié)算間隔不得超過一個月，盡量控制在半個月以內(nèi)一次。 對客戶實行統(tǒng)一供價，任何人不得以任何理由違反該項原則。六、 貨物發(fā)訖章用途：倉庫按提貨單發(fā)貨后必須加蓋貨物發(fā)訖章。如無合同專用章的單位，用公章代替。其他合同一式四份，財務(wù)留存一份，相應(yīng)職能部門留存一份，客戶留存兩份。五、 經(jīng)營部經(jīng)理的審批責(zé)任如下： 是否符合總部合同管理規(guī)范，合同附件是否違反總部銷售政策。財務(wù)留存合同一份（見注2）客戶留存合同兩份第一章 資產(chǎn)安全管理合同管理一、 所有發(fā)生業(yè)務(wù)往來（銷售、廣告、工程、服務(wù)、運輸、租賃、采購等）的客戶必須簽定相關(guān)合同，任何口頭承諾一律無效。 合同是否符合總部銷售政策和財務(wù)管理規(guī)定。無合同專用章的單位，須加蓋公章和騎縫章生效。印章管理一、 公章用途：辦理各項公務(wù)、對外發(fā)文、開具介紹信、財務(wù)帳簿啟用。保管人：出納。 代銷價必須高于經(jīng)銷價2個點以上的水平。三、 價格調(diào)整出現(xiàn)價格調(diào)整時，補(bǔ)差數(shù)量為自調(diào)價日起，20天以內(nèi)開出的客戶提貨單列明數(shù)量的總