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2734-六西格瑪管理與不良質(zhì)量成本(存儲(chǔ)版)

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【正文】西格瑪，無須大的資本投入。{H 5Z|*?8qyQ~!\Z資本投入減少 10% — 30% nQ5n|(R6V 6sigma品質(zhì)網(wǎng)X0}3] E 因此，成功的 6 西格瑪管理為企業(yè)帶來的將是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。B [ 6sigma品質(zhì)網(wǎng) KkV3L6ckH5s 與以往的質(zhì)量運(yùn)動(dòng)相比，6 西格瑪管理主題突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過程，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面。在 GE 公司中，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。GE 公司將 6 西格瑪管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，并取得了巨大的收益。因此， 6 西格瑪管理關(guān)注的主題不只局限在降低生產(chǎn)過程的缺陷，不僅要消除產(chǎn)品與服務(wù)的不良質(zhì)量，還要消除工作過程的缺陷，提高工作過程的質(zhì)量和效益。但冰山還有隱藏在海面下的部分，這是我們通常不去統(tǒng)計(jì)或不為人們重視、但又實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)中的成本損失，它常常是由于我們工作上的錯(cuò)誤或缺陷而造成的。h6sigma品質(zhì)網(wǎng)Ng2mtD1D/Camp。各西格瑪水平下的 COPQ 占銷售額的百分比如圖 31 所示。根據(jù) GE 公司 2000 年度的報(bào)告： 1999 年 GE 公司的利潤(rùn)為 107 億美圓，比 1998 年增長(zhǎng)了15% 。這一點(diǎn)已為摩托羅拉、聯(lián)信、GE 等“世界級(jí)”企業(yè)的實(shí)踐所證明了。 6sigma品質(zhì)網(wǎng){6}Z0{Gi`3}eW6sigma品質(zhì)網(wǎng)m

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