215215215公司培訓管理辦法(存儲版)
【正文】 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)；l 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓；l 根據(jù)人力中心設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得人力中心的同意。分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和員工所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃。封閉培訓：由人力中心安排內(nèi)部講師進行的培訓。：獲得最佳培訓效果的關鍵在于知識、技能的轉化、傳播、應用和重復。，該項費用在個人工資中扣除。，建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。時間：每年12月份責任人：人力中心準備：人力中心收集公司下年度經(jīng)營目標、本年度關鍵績效領域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進行公司級培訓需求分析；同時，組織各板塊公司分析部門、員工的培訓需求。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。受訓人： 人力資源管理中心：年 月 日（本協(xié)議一式兩份，受訓人與公司各持一份）培訓內(nèi)化跟蹤表 培訓主題受訓人員培訓形式培訓時間培訓轉化應用的內(nèi)容和方法培訓內(nèi)容應用方法和計劃培訓傳播計劃與實施記錄培訓學員應用過程與結果培訓部門應用過程與結果備注：本表由培訓內(nèi)化督導人掌握，用于督促、考核受訓學員培訓知識、技能轉化、傳播、應用情況。八、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、 培訓目的：二、 培訓機構與培訓科目：三、 培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。本辦法由集團人力資源管理中心負責解釋。、服務年限以下幾類培訓：出國考察和培訓、委托培養(yǎng)、業(yè)余進修等，其費用須與為公司服務年限掛鉤。、技能應用到工作中，人力中心將不定期地了解培訓后學員行為的改變程度。應用訪談法、問卷法、觀察法調(diào)查培訓需求時，注意要設計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。教材通過以下渠道建設：l 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓總結；l 公司重大事件（成功或失敗）的案例；l 內(nèi)部講師組織開發(fā)；l 人力中心組織開發(fā)；培訓必須立足于公司發(fā)展的需要，公司的需求主要來源于業(yè)務發(fā)展和業(yè)務策略，同時也要為員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展提供支持，以達到公司與員工共同發(fā)展的需要?！皟?nèi)部講師技能訓練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。以后隨著業(yè)務發(fā)展需要，再考慮增設外聘講師。公司年度培訓計劃由人力中心組織制定。本辦法適用集團和二級板塊公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團人力中心統(tǒng)一組織的集中培訓和各用人部門安排的專業(yè)培訓。計劃與實施流程：，進行綜合分析，匯總調(diào)查結果，并制定下年度培訓計劃，下年度培訓計劃的審核與報批，根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施培訓活動，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：l 參加培訓的登記/簽到表l 獲得的各類證書復印件l 獲得的各類培訓資料l 參加內(nèi)部考試試卷、分配與管理 %。入職兩年以上，主講專業(yè)領域兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。內(nèi)部講師通過人力中心評審
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