【正文】 筋全部到位，保證保護層完全正確。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500㎜時，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。施工運輸全部采用汽車運輸，從規(guī)劃道路直接運至施工現(xiàn)場。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程施工方案。 材料的采購、檢驗和使用原則本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為：112人與6人。14磅秤1t177?？傊?，項目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。 土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進度。工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當月獎罰。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。項目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項目部負責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標準及公司的《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定，均需經(jīng)蘇州市標準計量局檢測認可，并做好相應(yīng)標識、記錄。530m＜L≤60m177。 場區(qū)高程控制施工現(xiàn)場必須設(shè)立永久性水準控制點，以組成高程控制網(wǎng)絡(luò)。各樓層施工時，先將下一層標高引測出三個點（樓層的不同部位）與從+，無誤后，按相對樓層面+50cm的標高引至每個柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標高及混凝土標高控制（澆筑砼時，標高控制點可適當加密）。土方開挖考慮安排二臺WY1001反鏟挖掘機，土方堆放在業(yè)主指定位置。 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程 施工縫位置的確定：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002的有關(guān)規(guī)定，施工縫位置確定如下：框架柱：各層樓面標高。梁箍采用腳手鋼管，間距控制在500以內(nèi)，當梁高大于等于800mm時就在梁中部設(shè)置一根直徑為16的對拉螺栓，間距為1m。 模板施工框架柱模板采用木模、單管鋼柱箍，間距約為500mm。樓梯模板施工：樓梯底板采用膠合板，踏步側(cè)板及擋板采用50厚木板。為了保證模板形式尺寸正確，防止模板下滑，排架上端扣件采用雙扣件形式。 拆模時間梁側(cè)模板在混凝土強度能保證其表面及棱角不受損壞的原則下，便可拆除；其余構(gòu)件依拆模試塊強度數(shù)據(jù)為準。③、澆筑砼時專門派人負責(zé)檢查模板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理。當“屈服強度、抗拉強度、延伸率、冷彎”其中一項試驗不符規(guī)范規(guī)定，應(yīng)另取加倍數(shù)量的試件重做各項試驗。底板上下排鋼筋應(yīng)用Φ1825鋼筋馬蹬支撐。在立好柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動，由上而下采用纏扣綁扎。 梁筋綁扎主筋穿好箍筋，按已畫好的標記逐個分開→固定彎起筋和主筋→穿次梁的彎起筋和主筋，并套好箍筋→放主筋的架立筋，次梁的架立筋→隔一定間距將梁底主筋與箍筋綁扎固定→綁架立筋→再綁主筋。板筋綁扎一般用順扣或八字扣，外圍兩根鋼筋的相交點全部綁扎，如板是兩層鋼筋，兩層鋼筋之間須加鋼筋撐腳以確保上層鋼筋的正確位置，板筋綁扎完后，應(yīng)在底筋下墊上砂漿墊塊。在混凝土澆搗時，應(yīng)安排鋼筋工看護，一旦發(fā)生上下層鋼筋位置發(fā)生變化立即整修。5mm。5mm。搭設(shè)操作人員施工便道，嚴禁施工操作人員隨意行進踐踏鋼筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔及時配合安裝。當柱截面尺寸有變化時，柱筋收縮位置、尺寸要符合設(shè)計要求。 柱子鋼筋綁扎按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋的數(shù)量，先將箍筋都套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱子鋼筋。然后在扎筋的部位彈出尺寸線，還要整理、調(diào)直下層伸出的搭拉筋，并將銹皮，水泥漿等污垢清掃干凈。②在甲方現(xiàn)場代表監(jiān)督下，每個規(guī)格的鋼筋不少于１組試件(每組2根，長度50cm),送市質(zhì)監(jiān)部門的材料檢測中心進行試驗。：模板工程質(zhì)量控制程序圖與鋼筋工工序交接模 板 選 擇學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作 模板涂刷隔離劑檢查腳手架、腳手板 整平、清理模板技術(shù)人員書面交底 技術(shù)交底操作人員參加交底 中 間 抽 查標高、中心線等放線 和鋼筋、砼工工序交接檢查支 模自 檢 不合格的返工處理 梁、柱、板抽查質(zhì)量評定澆筑砼時留人看模板 班組自檢記錄按規(guī)范及方案設(shè)計 質(zhì)量評定拆 模 板注意保護棱角 清理現(xiàn)場、文明施工資料整理施工日記 注意事項①、模板需進行設(shè)計計算，滿足施工過程中的剛度、強度和穩(wěn)定性要求，能可靠的承受所澆筑砼的重量、側(cè)壓力及施工荷載。縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上。梁模板采用18mm厚板，50mm100mm木方加固，梁高≥800mm的設(shè)一排對拉螺桿，水平間距600mm。 立模施工順序：每層框架柱鋼筋綁扎結(jié)束后，開始支作框架、框架柱模板。框架梁模板設(shè)計：框架柱模板支設(shè)后即可根據(jù)樓板面上所彈的框架梁邊線支設(shè)框梁模板，框梁側(cè)模采用七夾板，其底模采用35mm厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼，梁模端頭伸入到柱模內(nèi)側(cè)平。 回填土工程當現(xiàn)場挖掘出來的土方符合規(guī)范的填方質(zhì)量要求時，且坑底清除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方。 基礎(chǔ)土方工程考慮采用機械開挖，人工修整平底的方法施工?；A(chǔ)階段的標高均由基準水準點向下引測至各柱的鋼筋上，并隨時與基準點復(fù)核；點位用紅油漆清晰標注，以此控制樓層標高。 定位放線的驗收⑴定位放線點和水準控制點應(yīng)妥善保護，工程放線必須符合《工程測量規(guī)范》GB5002693的有關(guān)規(guī)定。主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時的測量依據(jù)。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細闡述。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進度計劃 編制確定施工總進度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標計劃人階段性目標計劃確定材料短期目標計劃設(shè)備實施階段性目標計劃完成情況短期目標計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成 施工進度計劃的管理本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內(nèi)加工。表561：土建工程主要施工設(shè)備需用計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1井架套1垂直運輸3主體結(jié)構(gòu)2蛙式打夯機臺1 回填土3DN100潛水泵臺4 基礎(chǔ)排水4=2臺備用4混凝土攪拌機臺1混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺33=2臺備用6平板式振動器臺17砂漿攪拌機臺1砌體工程8電焊機臺1鋼筋工程1009鋼筋切割機臺1410鋼筋彎曲機臺1311鋼筋對焊機臺110012卷揚機臺113木工機床套1模板工程14砼汽車泵臺1商品砼廠家Σpi=+200=表562：水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機臺1282切割機臺133臺鉆臺14電錘把35電動壓泵臺13Σpi= KW表563：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格準確度配置數(shù)備注1全站儀NTS32512經(jīng)緯儀J21\177。我公司決定以高級工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。1健全技術(shù)管理的各級