【正文】 心逐步下移或者橫盤......在尾市的時候再次利用人氣渙散和承接買單稀少時打低股價，連同自己當日買進的籌碼造成主動被套......幾次三番股價重心逐步下探.......由于股價逐步下跌，一些散戶投資者會逐漸產(chǎn)生惜售心態(tài)，或者擺出一幅死豬不怕開水燙的模樣，這樣勢必會影響到主力吸籌的效果。但如果采取向下打壓的方法，恐怕手中打壓的籌碼就象肉包子打狗，有去無回，會被其他的散戶和機構(gòu)一一接走。通過組合使用，可以在股價的歷史底部區(qū)域不斷地塑造一些經(jīng)典的頭部狀態(tài)，誘使跟風盤和上檔的套牢盤交出籌碼。 五：無論在吸籌的基本方法單獨運用或者組合運用上，都可以利用技術(shù)形態(tài)或者技術(shù)指標進行有效的配合。 第二類散戶是套不怕，不怕套，怕不套的類型。 跌停板吸貨方法運用；在強勢市場里，選擇有利空襲擊的個股，破壞技術(shù)和走勢形態(tài)，引起止損盤拋售；或采取炸單的形式，促使日K線上陰線越跌越快，越跌越大，促使持股者的心理壓力大增，引起投資者不拋售將會下跌空間無限的恐懼感。由于市場人士大多會認為主力為了降低成本會采取打壓股價進行建倉或主力建倉往往在低位的習慣性思維而采取的逆反手段，把股價推升至相對高位建倉的一種方法。筆者認識的一位投資者，在該股沒有主力的時候持有該股長達兩年時間，苦苦等待拉升機會。下一步就是要選擇適當?shù)臅r機，進行拉抬股價，促使股價脫離成本區(qū)域。這就象在用兵打仗上一樣，在敵我力量懸殊極大的情況下，比如敵方只有一個班，而我軍有一個團或者一個師，那就不用大費周折，對方肯定不堪一擊。但這些并不能阻礙主力做多的信心。在橫盤了12個交易日后，該股在一個月內(nèi)走出一波轟轟烈烈的翻番行情。這樣既測試了籌碼的穩(wěn)定性，又撿到好處，是不是得了便宜又賣乖呀？ 比如0679大連友誼，該股主力在1999年12月27日以前的平臺上吸足籌碼后，當日以長下影線的“十”字線報收，成交放出天量。于5月11日，再次臨近前期高點時，主力再次控盤打壓股價，遭遇多頭積極買盤。4月6日該股主力再次控盤打壓，再度收出帶有長下影線的小陽線。主力當天順手牽羊收集恐慌性拋盤，單日放出379488手巨量，也從側(cè)面證實了籌碼還是比較穩(wěn)定的。 比如0973佛塑股份：在2001年2月28日出現(xiàn)大幅低開陽線，同年4月19日再度出現(xiàn)大幅低開陽線。 ：由于有的散戶抱定虧本不賣的理念，采取金針、雙針、多針探底或低開陽線反而對之無效，所以迫使主力必須往上做。從空間上來說也要大于低開陽線，可能是百分之十幾，甚至有的達到30%。以下試舉兩例略做說明： 比如0008億安科技（原名深錦興）：主力收集不少籌碼后，在1999年12月份，利用個股利空，居然連跌三個跌停，跌破長達幾個月的收集平臺，散戶蜂擁而逃，主力一一笑納。 從拉升的形態(tài)上大致可分為以下幾類： ； 從拉升的方法上又可以分為： 。主力正是通過這種反反復復低吸高拋的措施從而在二級市場上博取豐厚的利潤。之后一路探低至2001年2月21日的14元附近；第三波行情歷時3個多月拉高到18元一帶，漲幅高達30%左右。這樣經(jīng)過充分換手，采取不斷提高他人投資成本的方法，從而為下一波拉升行情打下堅實的基礎。由于股價從5元附近上漲到9元，漲幅達到80%，況且該股當時流通盤較大（一個億左右），新的價位由于短時間內(nèi)得不到廣大投資者的認可，于1999年6月25日該股產(chǎn)生一波小幅度的下挫行情，一周后即7月5日，主力把股價重新推回到9元，并構(gòu)筑了一個長達5個多月的平臺，使下檔的獲利盤充分換手，在新多頭的投資成本進一步提高后于2000年1月13日開始將股價推升到一個新的境界15元附近。主力拉升思路明確，股價走勢軌跡明顯。 比如近期的0157中聯(lián)重科。 雷同的走勢還有600313中農(nóng)資源和600232金鷹股份.....等等。選擇的運作項目多為中等偏下的流通盤子較多。誘導多頭主動性買盤出現(xiàn)，刺激市場人氣，促進股價上漲。需要注意的是，在第一波壓單對敲的過程中，如果發(fā)現(xiàn)沒有跟風盤的話，主力應適時停止無謂的對敲，以免形成自拉自唱的局面。 三、梳式對敲拉升： 這種拉升方式，往往是主力實力較弱時采用的一種。而推土機式拉升則是在下檔連掛三檔大買單，而在上檔則掛上均勻而較小的賣單，通過這種掛單上的虛張聲勢的做法，誘導散戶和其他不明真相的投資者買進上方主力掛出的小批量賣單，股價在分時線保持一定角度的緩步上漲。雖然從一定意義上來說，釣魚竿式拉升和推土機式拉升有著主力相同的出貨意圖，但比較起來，釣魚竿式拉升比推土機式拉升主力顯得更為心虛一點。這樣勢必會造成主力在做高股價后在高位派發(fā)獲利籌碼的難度。但從實質(zhì)上來說，洗盤是主力利用心理戰(zhàn)來逐步提高除了主力以外的在二級市場上保持一定意義的流通份額持有者的投資成本。鑒于持籌者不穩(wěn)定的心態(tài)和新多頭的意愿，做為控盤主力，往往利用散戶對個股運做方向的不確定性，控盤打壓股價，促進和激化股價快速下跌，充分營造市場環(huán)境背景轉(zhuǎn)換所形成的空頭氛圍，強化散戶投資者和小資金持有者的悲觀情緒，促進其持有籌碼的不穩(wěn)定性，同時也激發(fā)持籌者在實際操作過程中的賣出沖動，無法抑制自己正常的投資心理，使這種悲觀的情緒達到了白熱化狀態(tài)。 ：此類洗盤方法適用于大盤績優(yōu)白馬類個股。實力較強的主力，往往將股價震幅控制在很窄的范圍內(nèi)，使其走勢極其沉悶。股價一直象氣墊船一樣浮在跌停板的價位成交，無論拋單再大，股價始終不能跌停。這些散戶投資者和小資金持有者常常一腳門里，一腳門外，時刻準備逃跑。也通過層層遞進，誘敵深入的方式，化解了自有資金過于龐大，形成的船大難調(diào)頭的劣根性。而這些獲利的籌碼就猶如沒有被排除引信的炸彈，揣在主力懷中，時刻威脅著主力資金的安全，很大程度上制約和牽制著主力再次造高股價。從成交來看，外盤和內(nèi)盤成交懸殊極大，外盤有時甚至大出內(nèi)盤幾倍甚至十幾倍！但股價上漲的幅度卻與此不成比例。 比如某股浮碼穩(wěn)定，大盤又人氣高漲，可是該股缺乏主動性買盤，股價紋絲不動，關(guān)注該股的多頭都在等待逢低買進的機會，而欲賣出的空頭都在等待尋找高點拋出，這時主力只要在買一、買二或者買三上掛上虛張聲勢的大買單，并且頻繁向上移動該買單，促使一直關(guān)注該股的多頭按捺不住，恐怕等不到逢低買進的機會，只好主動向上買進上方的賣單，這樣一來，股價不斷上漲，散戶多頭奮勇買進，多頭實力大增，而原來處于觀察的空頭逐漸心虛，漸漸產(chǎn)生惜售心理......主力只要在下檔不斷變換買單的價位和數(shù)量就可起到煽風點火的效果...... ： 此拉升和哄鴨子過河有一定的相同之處，都是在下檔掛上大買單。 壓單對敲拉升往往是先放量后漲價，而且股價分時線向上的漲勢較為緩慢。當股價向下回落時可分批小單買進，控制股價走勢，引導和掌握股價。 以上部分我們主要探討了拉升的方式，下面我們著重分析一下拉升手段。這種玩家，做起活絡來，駕輕就熟，清清爽爽，就好比一個直爽的漢子的生活習性，吃飯就是吃飯（吸籌），干活就是干活（拉升），絕不會一邊吃飯（吸籌）一邊干活（拉升），可謂思路清晰，恩怨分明。這一切都迫使主力時不我待，必須抓緊戰(zhàn)機。這種拉升方法在大多情況下都是受客觀條件制約的，主力常以中線操作為主。 在拉升過程中，主力往往一氣呵成，中間沒有比較明顯的大幅度洗盤動作。該股上市以來在6元附近長期橫盤，時間長達一年之久。但由于運做項目流通盤較大，主力性格又沉穩(wěn)老練，在股價拉到一定漲幅的時候往往采取橫盤的方法，經(jīng)過長期換手后，清洗下檔跟進的獲利籌碼。上漲50%左右。主力可在上升通道的下軌積極吸納籌碼，在上升通道上軌附近進行高拋。 拉升方法的運用 準備工作充分后，接下來要考慮的就是如何拉升股價： 主力操盤手應根據(jù)具體情況采取相對應的拉升方法。此方法是技術(shù)派人士的天敵。 ：該方法和低開陽線的區(qū)別在于時間和空間上。一個金針探底，外加一個二陽開泰。由于兩次試盤成交量都比較大，說明籌碼的穩(wěn)定性有待加強，因此該主力隨后又連續(xù)強勢整理7個交易日，使市場上的浮動充分換手后，才展開為期兩個月的拉抬行情........ ：所謂二陽開泰，也就是探底陽線的翻版，和雙針探底有異曲同工之妙。 探底陽線既回避了稚鶯初啼和金針探底及雙針探底的短處，又吸收了它們的優(yōu)點，可謂揚長而避短——即：順手牽羊撿拾恐慌性廉價籌碼，又不至于流失籌碼和吸引跟風盤，還能順利測試到籌碼的穩(wěn)定性和承接力，可謂一石三鳥。此方法比起雙針探底更顯穩(wěn)固可靠。于4月23日控盤打壓股價，向下試盤，開始遭遇踴躍的承接盤，當日收出帶長下影線的中陽線。由于采用稚鶯初啼的方法試盤很容易引起投資者的注意和跟風，當日后展開拉升行情的時候，容易造成低位跟風盤過多，獲利客竟相出逃的局面，造成主力拉升被動。從股價不間斷的拉高打低和高開低走，低開低走，反映出主力焦躁不安，急于拉升的意圖，也同時從側(cè)面反映了主力做多的信心和決心。由于主力還沒有培養(yǎng)出跟風盤，所以在日K線上便落下長長的上影線。這個過程，就叫作“試盤”。用資金比重的70%左右做為戰(zhàn)略建倉部分，剩余30%左右低吸高拋做為滾動拉抬股價之用。雖然主力成本相對較高，但由于大盤處于大牛市的初中級階段，個股背后有重大題材和利好，在推高建倉的背后，個股就會存在更大的漲幅。也可通過技術(shù)指標、技術(shù)形態(tài)、股價走勢，利用媒體輿論等工具向投資者撒謊，影響投資者正確的判斷能力，最終導致投資者錯誤的決策，從而達到低位建倉的目的。97元價位后，借助前期跟進散戶三次在箱體頂部沒賣而坐電梯的后悔莫及心理，一上午之內(nèi)，五次打開漲停板，并且放出巨大的成交量，促使所有持有0653ST九州的投資者，驚慌失措，生怕不賣出去，辛辛苦苦賺到的蠅頭小利會象前幾次一樣再度失去！于是散戶竟相拋售......主力成功接納了大批的廉價籌碼，直到下午開盤，浮碼才漸趨穩(wěn)定，股價牢牢封在漲停......第二天股價再度漲停，第三天摸高到漲停后開始回調(diào)后，然后又接連四個漲停...... 跌停板的吸貨方法；1999年12月份，0682東方電子經(jīng)過長期的橫盤后跌破平臺，走出跳水行情，12月27日該股以跌停板開盤，使跳水行情進入白熾化狀態(tài)，散戶恐慌拋盤如云，最后這些廉價籌碼都被主力在絕對低位一網(wǎng)打盡，從而展開一輪翻番的拉升行情...... 漲停板吸貨方法的運用：漲停板的位置最好選擇在前期的投資者都能預測到的阻力位附近。他們在股價上漲時興高采烈，稍有震蕩就會逃之夭夭，往往是追漲殺跌，買高賣低，股價翻了一倍，帳上卻沒收益。如此反復，到7月份，在歷史底部區(qū)域反復做了三個經(jīng)典的雙頭，但等到股價拉高到78元時，在5塊多拋出的散戶才明白，原來不是雙頭，而是個三重底結(jié)構(gòu)啊.......對于很多散戶來說，他們只注重形態(tài)和形態(tài)的重要性，很少有人注意形態(tài)所處的位置和形態(tài)代表的意義。就這樣一晃三個月過去了，我的朋友情緒開始逐步變壞，看著別的股價上上下下，嘴里罵主力：“你不漲，你就是跌也行啊，你個鱉孫！”在上漲的前一個星期，他終于挺不住了，幾乎平手出局。 ：該方法多用于績優(yōu)大盤股上。首先利用開盤時，下檔承接盤稀薄時，拋出小量籌碼，就可將股價造低。雖然此時的成交量絕對是真刀真槍的買進，但因為量能不大，大多也不會引起市場投資者的注意。采取多進少出的形式，吸納廉價籌碼。畢竟很多散戶看問題只是注重問題的表象，技術(shù)派基本派都無足輕重。以及大盤走勢，選擇合適的入場時機。運用此方法操作垃圾類重組個股，將是首選目標。因為每個市場的參與者都是抱著贏利的目的參與進來的，大多數(shù)參與者就是抱著不賺錢不走的態(tài)度。進一步研究個股走勢中上下檔套牢籌碼的分布位置，從而對應這些籌碼分布的區(qū)域作出相應的運作策劃——震蕩、橫盤、打壓等。這是一個極具威力的杠桿。當這種未來價值普遍得到市場人士的認可或稱道時，這種認可早已反映到高企的股價上，這樣精明的戰(zhàn)略投資者可以提前實現(xiàn)該個股的價值回歸。主營業(yè)務范圍，及其經(jīng)營狀況；兼營業(yè)務，和經(jīng)營狀態(tài)。這樣的話，能夠更有效地利用拉抬資金，實現(xiàn)資金利用率，每年都能做兩波較大的行情。根據(jù)其上市時間的長短又可分為新股、次新股和老八股等。而海南板塊的股票則是因為在早年房地產(chǎn)熱、旅游熱中留下了大量的泡沫，以致于公司的基本面大多都不是很好，所以才給后市的海南板塊炒作重組題材留下了無窮無盡的想象。正因為該類股票臭名昭著，所以價格才非常低迷。這類個股就像深藏在沙中的金子等待開采一樣，急需一個正確合理的市場定位。1998—2000年間高科技板塊中可謂黑馬奔騰，比如：0035中科鍵、0063中興通訊、0682東方電子、0839中信國安、600100清華同方、600076青鳥華光等個股。 項目的策劃 第一節(jié)：鎖定項目 我們將資金的來源以及他的分配和分布進行合理、科學的安排后，接下來首要的任務就是選擇合適的項目。但這些并不能阻止和制約主力操盤的行為，主力操盤手仍然可以通過種種手段化解和分散這種制約，把資金進行合理的分布，利用時間段的不同（譬如年報和中報前后），根據(jù)自己需要，不斷集約和分散各個帳戶上的籌碼制造建倉和出貨的假象。在把股票炒到高位后，再拿這些股票進行重復抵押融資。由于時間和篇幅的關(guān)系，這里僅舉一例，意在拋磚引玉。 對于資產(chǎn)、現(xiàn)金托管等手段流出的資金，應根據(jù)時間的長短來合理安排，時間較長的應用來鎖倉和戰(zhàn)略性建倉，時間較短的可用來參與低吸高拋，滾動拉抬股價所用。作為主力操盤手也是這樣，在項目每一個細節(jié)的運作上，他應根據(jù)市場人氣狀況選擇對應的手段，在不影響該項目大的運作框架下，力促將該手段發(fā)揮到淋漓盡致，以達到運作之目的。機構(gòu)操盤手培訓手冊 作為一個主力操盤手，對一個項目的策劃和對一個項目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。大方向定住之后，無論如何施工，都必須以施工詳圖為依據(jù)，在真正的施工過程中可能有一些靈活變通之處，但是絕對不能偏離大方向。對于參股控股資金，由于沒有時間概念上的限制，應最大程度上地參與鎖倉或者說是戰(zhàn)略建倉行動，對存在諸多不確定因素的資金，則宜用于滾動拉抬股價之用。（當然，也可以通過其他更多的方法、渠道搞出一些形式上更復雜的資金流出和流入的方式，用來逃避管理層的監(jiān)管。 在條件成熟