職務(wù)競(jìng)選發(fā)言材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查?！ ∽龊蒙a(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度?！ ≈x謝!但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅是一個(gè)車間就能夠完成的工作，需全廠各個(gè)部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持開好生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預(yù)防措施。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞?！ ≈x謝大家!!!我的演講到此結(jié)束。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤?！ ∑浯?、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。隨時(shí)掌握備件的消耗及庫存。另一方面?！ ÷殑?wù)競(jìng)選發(fā)言材料 踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)集團(tuán)公司推行的競(jìng)聘演講用人機(jī)制的擁護(hù)和信任?，F(xiàn)從事的工作中有對(duì)備品備件編制月計(jì)劃和年計(jì)劃，并對(duì)備件計(jì)劃的實(shí)施、備件的使用進(jìn)行跟蹤。如果我能競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作： 首先、建成完善的采購管理制度，對(duì)采購過程及供方進(jìn)行控制，確保采購物資滿足規(guī)定要求?！ 〉诹?，定期向公司匯報(bào)本部門月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議?！ ∽詈?，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的所有聽眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。 二、我競(jìng)聘的有利條件和優(yōu)勢(shì) 我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)?！ 【哂猩a(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)?！ ∪⒔窈蠊ぷ髟O(shè)想 車間是
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