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房地產(chǎn)市場細分與定位提高培訓(存儲版)

2025-05-01 23:43上一頁面

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【正文】 購置,到區(qū)及較偏遠區(qū)則為中下所得所光顧,而最高級的地段則為最高所得所聚居。 (2)社會階層的地位有高低。 大區(qū)域 都市人。等。最近一些研究表明,在一個品牌的同一個廣告中宣傳幾個不同的特征(而不是在幾個廣告中),可以使品牌讓人看上去與其他同類產(chǎn)品差別更大,可被看作特殊產(chǎn)品或此類產(chǎn)品中的一個子類,甚至被看作是與標準產(chǎn)品根本不同的產(chǎn)品。 要點F:形成量身定做的解決方實在如此激烈競爭的市場中,有些地產(chǎn)商已在琢磨捷徑,瞄準細分市場做文章了。然后,又根據(jù)這些特征對金地翠園進行整體策劃,確定項目的個性;實用、現(xiàn)代、自然、有品味、重視孩子、價格合理等。首先,其市場定位是社會上最穩(wěn)定、有效成求最充足的白領(lǐng)工薪階層,而非像金地海景那樣的二次置業(yè)機會市場。什么細分變量最相關(guān)?什么利益點細分最相關(guān)? 要點E:考慮象征   一個或一系列象征可以具有很強的聯(lián)系性,在定位決策前應(yīng)當考慮。采取明確的、有意義的定位的結(jié)果就是集中于目標細分市場,而不被其他細分市場的反應(yīng)束縛。 品牌忠誠性 強、輕、沒有等三種。 策略B:根據(jù)地理因素細分定位 居住區(qū) 區(qū)分為市區(qū)、郊區(qū)、鄉(xiāng)村等、或老市區(qū)、新發(fā)展區(qū)等。 社會階層   可區(qū)分為下下、上下、下中、上中、下上、上上等階層。正如同有愈來愈多的雜志是針對女性市場作開發(fā)與訴求。一個大主題可以分解為若干個小主題,小主題內(nèi)容可以不一樣,但都是為說明大主題服務(wù)的。 年底時,眼看年關(guān)談市已近,發(fā)展商心里著急,于是又降價促銷。在營銷當中,VI設(shè)計、宣傳物料、交通工具、廣告、促銷和公關(guān)活動,以及售前售后的物業(yè)管理是否都有能以環(huán)保這一定位作為指導思想?如 VI中的基準色可以綠色為主,看樓車可用無污染的電瓶車,參與和贊助社會的環(huán)?;顒?,售樓都和辦公室內(nèi)不用一次性的杯,小區(qū)環(huán)境明亮整潔,有明顯的環(huán)保宣傳指示牌,垃圾桶不用塑料袋等等,這里不—一細表。市場定位不止局限在功能特征上,它還體現(xiàn)在檔次上、情感上、個性上、文化上、與競爭對手的比較上、或以上其中幾種的混合上等等,它是項目充分張揚的起點和基礎(chǔ),讓樓盤“未成曲調(diào)先有情”。再如海悅?cè)A城只有四種產(chǎn)型,交房標準就是樣板房的裝修標準,包括樣板房所展示的潔具廚具及所有電器。 第1操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析A:樓盤暢銷的先決條件   進行準確的市場定位從而鎖定目標客戶是樓盤暢銷的先決條件。在廣告宣傳上,不管是硬性廣告還是文字包裝,都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。 后來,該按盤重新定位為“智能豪宅”。這一切都需要規(guī)劃、設(shè)計人員嚴格按照定位來執(zhí)行。比如,廣東有兩個著名的樓盤,碧枝園的目標市場是香港中下層居民和廣州的部分富裕家庭;它的市場定位是度假、休閑(給你一個五星級的家);麗江花園的目標市場是廣州市的白領(lǐng)人士,它的市場定位是文化豐富的和諧居家場所。因為在香港,這種只有一米寬帶透明欄桿的陽臺只有富人才有可能享用。本手冊對房地產(chǎn)市場細分提出了具體策略,并設(shè)計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具。國際文化教育大廈的目標客戶是“創(chuàng)業(yè)新生化’,星河明居、東方玫瑰園的目標客戶是二次置業(yè)者,海悅?cè)A城、中海恰翠山莊的目標客戶是香港人。也就是說,一個樓盤很難做到既能外銷又能內(nèi)銷,讓深圳人和香港人都滿意。 誤區(qū)B:缺乏文進的權(quán)稱定位   一些房地產(chǎn)項目的策劃人員,經(jīng)過一番討論、研究篩選后,以為為樓盤找到了個漂亮的口號就大功告成,而沒去細心衡量這是否一個貼切有力的定位,即使設(shè)計了一個準確的定位,但沒能夠在整個策劃和營銷中堅定不移地去執(zhí)行和以此為策劃的依據(jù),只是把所設(shè)計的定位停留在吆喝的層面,噪子喊破了之余,僅給人留下了只聞樓梯響不見人下來,或者是雷聲大雨點小的印象。房地產(chǎn)項目的市場定位不僅是功能特性的展現(xiàn),更多時候還是個性的體現(xiàn),只有定準位并且執(zhí)行好,才能在警警眾多的樓盤中脫穎而出,才能在產(chǎn)品越來越趨向于同質(zhì)化的房地產(chǎn)市場競爭中樹立自己品牌的個性和魁力。   從以上可以看出,該樓盤在營銷手法上存在明顯的缺點:定位不
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