精選最新物業(yè)客服工作計劃范文(存儲版)
【正文】 出一個服務(wù)口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。??客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：??（一）搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表??良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn)，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。??五、組織活動、豐富社區(qū)文化。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。使7月份的水價平穩(wěn)的由2。??二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)??三、推行《員工待客基本行為準則》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份，返回1600份，回收率為62 %。我們及時調(diào)整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。??本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責(zé)的，我們會拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。??三、 改變職能、建立提成制。??在“首問負責(zé)制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓(xùn)。??精選最新物業(yè)客服工作計劃范文??忙碌的20xx年即將過去。??、員工紀律方面的管理。??《培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。對于外包方的管理形成“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。??xx3以客戶為中心，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。今后xx物業(yè)服務(wù)如果能夠xx成功，客服中心可以采取“xx小區(qū)”的模式。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。在xx總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。行使或者義務(wù)行使對xx服務(wù)監(jiān)督職能；??。??五、經(jīng)費預(yù)算??往年客戶服務(wù)部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大
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