施工成本控制存在的問題及解決措施(存儲版)
【正文】 材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。??工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。施工階段成本控制的方法??在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。??（4）業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務。結語??施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。??（2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠。質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。????明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。??保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組
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