成本決策相關(guān)練習(xí)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 本。2002年10月份第一車間投入鋼錠24000元，發(fā)生直接人工8000元，制造費(fèi)用5844元，該車間沒有期初期末在產(chǎn)品；第二車間本月完工100，月末在產(chǎn)品為20，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%，該車間月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。鐵錠在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，粗鋼可以直接出售，售價(jià)為800元，也可以繼續(xù)加工為細(xì)鋼再出售，售價(jià)為1000元。2002年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？，A產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為100件，單價(jià)為200元/件，單位變動(dòng)成本為150元/件，B產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為200件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為80元/件。，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價(jià)為8元；訂貨在5000件以上（包括5000件）的單價(jià)為7元，若自制單位變動(dòng)成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是2：1。（ ?。?。（ ）?！ ? ，下列說法正確的是（ ?。??！ 。?）?！ ?，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（ ）?！ ?，以利潤作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（ ）?！ 。蜻x取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。，但利潤小于零，不予考慮的成本是（ ）?！ ?，屬于無關(guān)成本的是（ ）。，調(diào)整準(zhǔn)備成本增加，儲(chǔ)存成本減少，調(diào)整準(zhǔn)備成本減少，儲(chǔ)存成本增加，調(diào)整準(zhǔn)備成本增加，儲(chǔ)存成本減少，調(diào)整準(zhǔn)備成本減少，儲(chǔ)存成本增加，調(diào)整準(zhǔn)備成本減少，儲(chǔ)存成本減少，下列說法正確的是（ ?。?。（ ），在決策中不予考慮。（ ?。┧摹⒂?jì)算分析題、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求做出是否深加工的決策。如果
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