工程項目管理填空題專項(存儲版)
【正文】 _____方式、____________方式、三角管理方式等。 、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目，應(yīng)采用__職能制___項目組織。 “_______________、_______________”。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬 運作的一次性 的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。 ：每個項目都是獨特的，因此其項目的發(fā)放必然是漸進的，不可復(fù)制某個模式。 3. 工程項目的建設(shè)程序分為哪幾個階段？請簡要說明各階段的工作內(nèi)容。 ；根據(jù)批準的總概算和建設(shè)工期合理地編制，計劃內(nèi)容要與投資、材料、設(shè)備相 編制建設(shè)計劃和建設(shè)年度計劃； 編制建設(shè)計劃和建設(shè)年度計劃 適應(yīng)，配套項目要同時安排，相互銜接。 】 5. 項目組織的特點有哪些？P79 答：；工程項目是一次性的任務(wù)，為了完成項目目標而建立起來的項目組織也具有一次性。 ，能達到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源，特別是能最有效地利用企業(yè)的 職能部門人員和專門人才。 缺點： 缺點：，雙重職能，雙層匯報關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。P126 ？請簡要說明各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。 （2）實物工程量，它能比較真實地反映實際情況。 行分配，然后逐步累加，既生成整個項目的 BCWS 曲線。 （4M1E） 。P375 答：；主要是中斷風險來源，使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展。 風險分散； 風險分散 ；有些風險無法通過上述手段進行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護自己。 ，它對工程項目質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定的特點。 曲線。 ？P272 答： 曲線，既計劃值曲線。 糾正，其中分為直接糾偏；不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃；重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新 糾正 制定實施計劃。 ，而且項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項目的組織結(jié)構(gòu)。 7．在這種組織形式中促進人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進良好的溝通。 6. 矩陣式組織有哪些優(yōu)點？P90 答：優(yōu)點：，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標能夠得到保證，能夠 優(yōu)點： 優(yōu)點 迅速反映和滿足顧客要求。P65 答：定義：工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施 工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 ；它包括：征地、拆遷、和場地平整，完成施工用水、電、路等工程。 ；工程項目的投資巨大和項目建設(shè)中一次性，建設(shè)過程中各種不確定因素多，因此項目投資的風 投資的風險性； 投資的風險性 險很大。 活動的整體性： 活動的整體性 ：項目團體在項目進展過程中，其人數(shù)、成員、職責都在不斷地變化，如某些人員可能 組織的臨時性和開放性： 是借調(diào)來的，項目終結(jié)時團隊要解散，人員要轉(zhuǎn)移等。 復(fù)習(xí)范圍一、問答題和分析題 1. 項目的特征有哪些？請簡要說明之。 “一包”是指項目經(jīng)理部對企業(yè)包______________的實現(xiàn)。 1. 工程項目控制的直接目的是實現(xiàn)規(guī)劃目標或_____，其最終目的是實現(xiàn)_____。5．施工項目的成本預(yù)測與計劃是施工項目成本形成之前的控制，是施工項目成本的______控制。：____先地下后地上_______、先主體后附屬、先結(jié)構(gòu)后裝飾、___________。3. 在沒有技術(shù)間歇和插入時間的情況下， 等節(jié)奏流水的流水步距與流水節(jié)拍在時間上_____相等_________ 。2．施工項目管理的主體是__________，客體是__________。這種順序關(guān)系一類稱為__________；另一類稱為__________。，流水施工分為___有節(jié)奏_______和_____無節(jié)奏_____兩類。，組織___均衡_______施工，它是工程施工__進度____控制的有效方法。、材料、設(shè)備、資金和__技術(shù)_，1E是指__環(huán)境_____
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1