【摘要】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:
2025-01-23 07:12
【摘要】金字塔決策交易系統(tǒng)-多帳戶使用教程注意:本教程中的要點(diǎn)、重點(diǎn)和容易被您疏忽的地方我們已經(jīng)用紅色字體標(biāo)注出來(lái),在您使用和學(xué)習(xí)的過(guò)程中,請(qǐng)?zhí)貏e注意這些地方!目錄一、 多賬戶功能介紹 1 多帳戶功能面向?qū)ο蠹昂?jiǎn)要說(shuō)明 1二、 多帳號(hào)交易的使用方法 1 手工多賬戶交易的使用方法 2 圖表程式化多賬戶交易的使用方法 8 后臺(tái)程式化多賬戶交易的使用方法 13
2025-06-26 02:39
【摘要】金字塔原理案例比較“約翰·科林斯來(lái)電話說(shuō)他3點(diǎn)鐘不能參加會(huì)議。哈爾·約翰遜說(shuō)他不介意晚一點(diǎn)開(kāi)會(huì),把會(huì)放在明天開(kāi)也可以,但10﹕30以前不行,唐克利福德的秘書(shū)說(shuō),唐克利福德明天較晚時(shí)間才能從法蘭克福趕回來(lái)。會(huì)議室明天已經(jīng)有人預(yù)訂了,但星期四還沒(méi)有人預(yù)訂。會(huì)議時(shí)間定在星期四11點(diǎn)似乎比較合適。您看行嗎?”案例比較
2025-01-18 10:45
【摘要】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最有價(jià)值
2025-06-28 17:44
【摘要】....可口可樂(lè)廣告文案10市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組員:13黃彩森19江慧琳25梁敦偉34龍安城36陸俊杰文案目錄一、廣告文案的文字作品二、廣告策劃書(shū)三
2025-04-17 00:08
【摘要】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-05-27 23:51
【摘要】收購(gòu)匯源受阻,可口可樂(lè)賣(mài)茶行嗎 可口可樂(lè)公司總想在果汁、茶飲料和水等非碳酸飲料市場(chǎng)上多些建樹(shù),以彌補(bǔ)碳酸飲料因消費(fèi)者轉(zhuǎn)尋更健康的飲品而銷(xiāo)量下滑帶來(lái)的損失。尤其是在茶飲料市場(chǎng)上,可口可樂(lè)公司極為重視,下手早,功夫足,從1998年開(kāi)始至今一直沒(méi)閑著,先后推出了天與地、嵐風(fēng)女性蜂蜜茶飲、陽(yáng)光冰爽果茶、“雀巢”冰爽茶、分男女的“清本”“清妍”茶研工坊系列茶,可是非常不幸,全都無(wú)功而返。10
2025-03-26 03:24
【摘要】永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)?具有一百一十四年歷史的可口可樂(lè),是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國(guó)喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個(gè)大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料,拿到當(dāng)時(shí)“人氣最盛”的雅各藥房出售,每杯只售五美分。頭一年,可口可樂(lè)的總銷(xiāo)售平均每天只有九杯,如果除去用了五十美元做的廣告,可說(shuō)是虧了老本??墒桥聿D一直對(duì)可口可樂(lè)抱很大信心,
2025-06-24 08:49
【摘要】麥肯錫三十年經(jīng)典培訓(xùn)教材金字塔原理思考、寫(xiě)作和解決問(wèn)題的邏輯(培訓(xùn)演示教材)〔美〕巴巴拉·明托著什么是金字塔原理1.金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)4.金字塔原理應(yīng)用的效果金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力(1)麥肯
2025-01-13 11:56
【摘要】15/15《可口可樂(lè)銷(xiāo)售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧,有效管理你的下屬。*深入理解可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì),取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管(部門(mén)經(jīng)理)
2025-04-08 22:13
【摘要】嘉里飲料培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)部表達(dá)的技巧1表達(dá)的技巧嘉里飲料培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)部表達(dá)的技巧2培訓(xùn)目標(biāo)?了解并掌握表達(dá)的技巧?能運(yùn)用參與性活動(dòng)和不同視聽(tīng)手段?能從容、自信、有效地表達(dá)嘉里飲料培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)部表達(dá)的技巧3培訓(xùn)內(nèi)容概要?什么是表達(dá)?有效表達(dá)的特征?
2025-05-21 11:06
【摘要】Page:1中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn)企業(yè)文化價(jià)值觀體系員工培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)Page:2中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn)培訓(xùn)提綱?第一部分:開(kāi)場(chǎng)白-培訓(xùn)背景及主要概念?第二部分:四大核心理念?第三部分:工作行為準(zhǔn)則?第四部分:核心能力指引Page:3中糧可口可樂(lè)企業(yè)文
2025-01-23 21:12
【摘要】可口可樂(lè)通路精耕可口可樂(lè),通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作從進(jìn)入中國(guó)后每年的業(yè)績(jī)均以驚人的速度在飛速增長(zhǎng),使我們領(lǐng)會(huì)了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè),體會(huì)到了中國(guó)企業(yè)與之相比在全方位的差距。對(duì)此我們感受頗深,并得到了相當(dāng)?shù)膯⑹?。成功的業(yè)績(jī)背后是什么呢?需要那些方面的工作來(lái)達(dá)成呢?通過(guò)可口可樂(lè)公司市場(chǎng)成功的操作秘訣:如何制定科學(xué)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、周密的公司通路精耕策略規(guī)劃,和從事消費(fèi)品公司的銷(xiāo)售同仁們來(lái)共同分享??煽?/span>
2025-08-17 09:29
【摘要】文庫(kù)貢獻(xiàn)者2016金字塔決策交易系統(tǒng)高級(jí)教程l本教程主要介紹金字塔的后臺(tái)程序化交易,VBA、C++二次開(kāi)發(fā)的編程。目錄目錄 2第一章金字塔的后臺(tái)程序化交易 1 1后臺(tái)程序化交易函數(shù) 2后臺(tái)套利模型范例 5后臺(tái)程序化的啟用 7后臺(tái)程序化的調(diào)試 8后臺(tái)程序化注意事項(xiàng) 10第二章圖表交易和后臺(tái)交易的主要區(qū)別和聯(lián)系 12
2025-06-18 02:18
【摘要】可口可樂(lè)銷(xiāo)售組織模式分析制作人:劉文??煽诳蓸?lè)公司簡(jiǎn)介?可口可樂(lè)公司是全球最大的軟飲料公司之一,擁有超過(guò)500個(gè)軟飲料品牌,每天為全球的人們提供怡神暢爽的飲料。除全球最有品牌[可口可樂(lè)]外,可口可樂(lè)公司還擁有12個(gè)每個(gè)價(jià)值均超過(guò)十億美元的品牌,其中包括[健怡可口可樂(lè)]、[雪碧]、和[芬達(dá)],[零度可口可樂(lè)]、
2025-01-12 05:27