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正文內(nèi)容

全國(guó)各??佳姓骖}合集【管理學(xué)類】(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 代表功能,C代表成本,則有公式( )A、V=F*C B、V=F/C C、F=V/C D、C=V/F 目標(biāo)管理最早是由( )提出的。 結(jié)合實(shí)際,談一下你對(duì)國(guó)有企業(yè)管理改革的看法及建議。( ) 管理理論的出現(xiàn)和發(fā)展與科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展有密切的聯(lián)系。德?tīng)栍?jì)算機(jī)繼續(xù)工作系統(tǒng)就是在一個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)使用二架計(jì)算機(jī),在正常得情況下,兩架計(jì)算機(jī)都工作,如果其中一架出了故障的話,而另一架計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)地承擔(dān)全部地工作,使工作間斷地繼續(xù)下去,同時(shí),對(duì)系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和程序還有各式各樣的保護(hù)措施,有了這種第二計(jì)算機(jī)繼續(xù)工作系統(tǒng),工作就可以暢通無(wú)阻,避免不必要的損失。這樣,每個(gè)人都了解公司,對(duì)公司有強(qiáng)烈的感情和責(zé)任心,平時(shí)用不著別人來(lái)監(jiān)督就能自覺(jué)地關(guān)心公司利益。六、論述題 結(jié)合實(shí)際,讀一下你對(duì)管理者應(yīng)具備的能力的知識(shí)。他定期地在職工中拍賣(mài)本公司地股票。計(jì)劃到1985年的銷售量要達(dá)到10億美元。( ) 目標(biāo)控制是通過(guò)預(yù)先確定控制目標(biāo),編制被控對(duì)象的行為程序萊實(shí)現(xiàn)控制的。暨南大學(xué)1997年碩士研究生入學(xué)考試管理學(xué)試題一、述題 韋伯的“理想行政組織體系”理論 管理理論的“叢林” 目標(biāo)管理 費(fèi)特勒模式 巴雷特管理法二、論述題 試述組織變革的原因及主要內(nèi)容。( ) 組織環(huán)境的變化必然導(dǎo)致組織行為發(fā)生變化,這是客觀規(guī)律,管理者無(wú)法抗拒的。二、判斷題管理的目標(biāo)有2個(gè)方面,一是物質(zhì)性的目標(biāo),二是社會(huì)性的目標(biāo)。暨南大學(xué)2000年碩士研究生入學(xué)考試管理學(xué)試題 簡(jiǎn)述美國(guó)管理思想的變化,你對(duì)它是怎么認(rèn)識(shí)的? 組織變革的原因、內(nèi)容和程序。 選擇你熟悉的企業(yè)或部門(mén),分析、選擇戰(zhàn)略及依據(jù)和原因。此外還采用一個(gè)被稱為“Rhythm”的軟件來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)過(guò)程中的物流。員工還有依照公司財(cái)富發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。雖然公司中管理者和工人之間界限分明,但是管理者尊重生產(chǎn)工人的技能,重視他們對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。另外,各種相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)的更新以及在許多部門(mén)增加的工資開(kāi)支還使得Bloomingdale’s為每個(gè)店花100萬(wàn)美元安裝傭金系統(tǒng)。比如說(shuō),在原來(lái)的計(jì)劃中,女裝部的售貨員每年可以賺16000美元,其中每小時(shí)7美元、%的傭金?!   。?)三、論述題(1~3題必答,5題中任選一題,每小題15分,共60分)1.試比較目標(biāo)管理(MBO)與傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法?!         。?)13.勞動(dòng)分工有助于提高工作效率,但分工過(guò)細(xì)則會(huì)降低組織整體運(yùn)作效率?!                。?)5.激勵(lì)的主要內(nèi)容就是獎(jiǎng)勵(lì)。A.簡(jiǎn)單型 B.職能型 C.矩陣型 D.分部型17.為一個(gè)重要而有影響力的群體所接納的需要屬于( )。在這樣的情況下,該決策的類型是什么?加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策?( )A.確定型決策;各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策;不需要加其它信息C.不確定型決策;各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 D.不確定型決策;可能購(gòu)買(mǎi)該獎(jiǎng)券的人數(shù)7.下列( )項(xiàng)不是管理方格理論中五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式之一A.任務(wù)型管理 B.中庸之道型管理 C.長(zhǎng)期控制管理 D.團(tuán)隊(duì)型管理8.下列( )不屬于保健因素。利用管理者角色理論分析張總經(jīng)理的管理行為。 ( )1自我實(shí)現(xiàn)西藥是一種比生理實(shí)現(xiàn)更重要的需要。( )計(jì)劃可以消除變化。( D、不滿意1當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)和他人相比,自己的報(bào)酬低時(shí),一般會(huì)采?。?D、感召權(quán)利1激勵(lì)過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是:( D、以上三項(xiàng)1廣告中的“明星效應(yīng)”屬于:( D、復(fù)雜人1直線人員與參謀人員之間的沖突一般起源于(A、經(jīng)濟(jì)人 )管理的控制職能主要由()領(lǐng)班、教練屬于(D、管理跨度日益減小對(duì)基層管理人員而言,其管理技能應(yīng)側(cè)重于(B、組織結(jié)構(gòu)扁平化C、組織結(jié)構(gòu)高聳化 2:為湯姆提供解決建議10分Snoopy坐在自己的辦公室中,思考著公司的未來(lái)。我預(yù)測(cè),明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3%~4%他規(guī)定:在一年內(nèi)要把購(gòu)買(mǎi)原料的費(fèi)用降低15~20%,把用于支付工人超時(shí)工作的費(fèi)用從原來(lái)的11萬(wàn)元減少到6~7萬(wàn)美圓,要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%~4%,他把這些目標(biāo)告訴了下層有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話的理解及對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)。14最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為總是對(duì)人和生產(chǎn)都高度關(guān)心。6在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大,則所制定的計(jì)劃越實(shí)際,越能保證得到確實(shí)完成。 5只要可能,管理決策應(yīng)當(dāng)盡量程序化。13好的管理人員一定是好領(lǐng)導(dǎo),好的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好的管理人員。論述60 1高效的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么2什么是價(jià)值鏈管理,成功的價(jià)值鏈管理需要什么條件,實(shí)施價(jià)值鏈管理的主要障礙是什么3某一企業(yè),一方面非常熱心支持社會(huì)公益事業(yè),另一方面又通過(guò)十分隱蔽的手段逃避稅收,請(qǐng)辨析該企業(yè)的社會(huì)參與類型是什么,在你看來(lái),如果你出任該企業(yè)的CEO,你是否贊同上敘做法?聯(lián)系現(xiàn)實(shí),談?wù)劄槭裁?德魯克認(rèn)為:管理,從根本上講,意味著用智慧代替鹵莽,用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。具體來(lái)說(shuō),他要解決工廠的浪費(fèi)問(wèn)題,要解決職工超時(shí)工作的問(wèn)題,要減少?gòu)U料的運(yùn)輸費(fèi)用問(wèn)題。人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人也附和著說(shuō):我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用降下來(lái)并不感到以外,我已經(jīng)想盡一切辦法。就連snoopy的14歲的兒子也常常購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,并說(shuō):superjuic公司的產(chǎn)品是為兒童生產(chǎn)的。~~~~~~~~~~ C、放任式領(lǐng)導(dǎo)A、發(fā)言人 D、增加他人的收入1在組織運(yùn)作中,組織間的曾機(jī)設(shè)置越多,信息溝通的障礙就越大,這種障礙屬于(B、信息傳遞的速度過(guò)慢A、生理需要A、越大B、越小C、不便A、預(yù)先控制)在一個(gè)組織中,授權(quán)者對(duì)受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。 ()1在管理決策中,通常不需要考慮決策過(guò)程本身的經(jīng)濟(jì)性。 ()1從經(jīng)濟(jì)性角度來(lái)考慮,控制系統(tǒng)越是復(fù)雜越好,控制力越大越好。 灰狗管理者所面臨的是程序性的決策還是非程序性決策?為什么?該公司實(shí)施目標(biāo)管理首先要解決什么問(wèn)題? 你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額?!边@句話說(shuō)明,管理人員必須進(jìn)行( )A.授權(quán) B.激勵(lì) C.人員配備 D.溝通 16.沒(méi)有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。                   ?。?)4.矩陣型組織融合了職能部門(mén)化和產(chǎn)品部門(mén)化的特點(diǎn)。             ?。?)12.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給了下級(jí)。            ?。?)20.良好的溝通是指溝通雙方準(zhǔn)確理解信息的含義,而非彼此接受對(duì)方觀點(diǎn)。該公司想以這種方式來(lái)激勵(lì)它的員工,讓他們能更加努力地工作,吸納更加出色
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