企業(yè)組織形式及相關(guān)問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 制衡；③建立激勵(lì)與約束機(jī)制；④完善內(nèi)部管理制度。 ③ 對(duì)管理者的激勵(lì)(股票期權(quán) 績(jī)效股) 。 將公司據(jù)為己有。 組織生存 216。 216。216。n 股份有限公司216。216。 股東共同制定公司章程；216。 第三，公司制(Corporation)公司制企業(yè)特點(diǎn):n 創(chuàng)辦復(fù)雜(章程和細(xì)則),費(fèi)用高。合伙制企業(yè)特點(diǎn):n 費(fèi)用較低。216。企業(yè)組織形式及相關(guān)問題一、企業(yè)的組織形式1．企業(yè)組織形態(tài)——企業(yè)三種基本的合法形式第一，個(gè)體業(yè)主制(Sole Proprietorship)個(gè)體業(yè)主制特點(diǎn):費(fèi)用最低。 同意各自提供一定比例的合伙資金。 不參與企業(yè)管理。n 重大事件投票表決。 股東出資達(dá)到法定資本最低限額；216。 有限責(zé)任。 財(cái)務(wù)不必公開, 定期送達(dá)個(gè)股東手中。 股東人數(shù)無(wú)限。 有限責(zé)任。 避免風(fēng)險(xiǎn)n 多納得森(Donaldson)兩種基本激勵(lì):216。2
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