公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 審時(shí)度勢(shì)，規(guī)范管理。調(diào)整和完善客天下 1 期四個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃許可證。 （四）客天下深航國際大酒店：加強(qiáng)銷售推廣力度，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)部門扭虧為盈，制定科學(xué)有效的方案，利用暑假黃金時(shí)間，推出暑假套票，吸引更多的外來游客，進(jìn)一步擴(kuò)大客天下深航國際大酒店的品牌。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、材料供應(yīng)能力，做到人人有事做，事事有人管。（四）進(jìn)一步優(yōu)化圖紙會(huì)審和方案設(shè)計(jì)，把客天下 B區(qū)作為成本控制、節(jié)約創(chuàng)效的考核項(xiàng)目。各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，回顧這半年來日日夜夜，我內(nèi)心久久難以平靜，我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕，難以忘記酒店評(píng)五星時(shí)的激動(dòng)心情，難以忘記客家小鎮(zhèn)同事們忘情工作的火爆場面。（十） 進(jìn)一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部的綠化工程，計(jì)劃增加 45 萬盆經(jīng)濟(jì)蒔花，以提升景區(qū)的 4A品牌價(jià)值，為爭創(chuàng) 5A品牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）把婚禮公園作為標(biāo)榜工程，科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點(diǎn)，解決施工難點(diǎn)和效果把握難題，各個(gè)擊破，打造更有國際化的婚慶產(chǎn)業(yè)。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場當(dāng)做是提升自身管理水平的大課堂。（三）采購中心：配合各部門、各公司完成 B區(qū)、 I 區(qū)和帝景灣 3 期、客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、小鎮(zhèn)客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下 E 區(qū)敞廳、電梯廳、客天下俱樂部各項(xiàng)材料的供應(yīng)。一、確保 安全的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)前期工程進(jìn)度緩慢的局面，全面完成集團(tuán) 50 項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。比如：工程進(jìn)度緩慢、現(xiàn)場管理水平較低、設(shè)計(jì)方案決策不及時(shí)、人員技術(shù)水平與管理水平嚴(yán)重失調(diào)等。為解決 客家小鎮(zhèn)開業(yè)人手不足現(xiàn)象，提前加大人事招聘力度。另外，還通過郵寄賀卡、印制宣傳單頁、定制 DVD 宣傳片采用 DM 廣告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具針對(duì)性的傳遞到客戶端，起到較好效果，使酒店知名度和美譽(yù)度得到更好的提升。（二）策劃、宣傳效果顯著。全年統(tǒng)計(jì)，廢料回收 萬元，利用庫存積壓 萬元，固定資產(chǎn)回收 萬元。嚴(yán)格把關(guān)用料計(jì)劃單，對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時(shí)與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進(jìn)一步健全 “從用料計(jì)劃 ——采購計(jì)劃 ——訂單 ——驗(yàn)貨 ——結(jié)算 ”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理，要求先把貨物核對(duì)，要求對(duì)帳，真正做到日清月結(jié)，并要求采購中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理，改變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法；健全系統(tǒng)采購合同管理，印刷成標(biāo)準(zhǔn) “采購合同版本 ”，避免合同不健全造成不必要的損失；健全供應(yīng)商信息收集及整理，與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系。做到采購材料提前溝通準(zhǔn)備，采購材料進(jìn)出登記存檔，現(xiàn)場材料?？偨Y(jié)報(bào)告 學(xué)習(xí)資料大全 學(xué)習(xí)資料大全 人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。（二）創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。二、建筑二公司經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌決策，將花木公司并入建筑二公司。工程預(yù)結(jié)算方面，完成預(yù)算 億元，預(yù)算審核 130 萬，參與二項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目，其中 西橋水廠以 1200 萬中標(biāo)，為公司創(chuàng)效總標(biāo)額的 6%的管理費(fèi)。一、發(fā)展中心發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的 50 項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃共有 12 項(xiàng)，完成了 8 項(xiàng)，簽證 4 項(xiàng)。我們?cè)谝黄泵χ袪渴肿哌^了 2020 年的上半年。完成了婚禮街區(qū)、客天下 B區(qū)、帝景灣20 到 23 號(hào)樓的園建設(shè)計(jì)，客天下 B區(qū)（一期）、幸福里 3 號(hào)、 5 號(hào)樓的土建設(shè)計(jì)，客天下健身俱樂部游泳池設(shè)計(jì)，總設(shè)計(jì)面積達(dá)到 20 萬平方米左右，并且完成了帝景灣三期
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